人事年度工作计划模板汇总.docx

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1、人事年度工作计划模板人事年度工作安排模板1 为贯彻执行国家有关放射诊疗的法律、法规、政策和标准，加强对放射防护工作的管理，切实保障放射工作人员、受检者和公众的健康与平安，依据放射诊疗管理规定和医院放射防护管理制度，结合本院实际，制定本安排。 一、于3月前组织全院放射工作人员到浙一医院进行职业健康检查;4月份支配新上岗人员进行岗前职业健康检查，对离岗放射工作人员在离岗前支配职业健康检查;体检费用由医院统一支付，此项工作由医务部实施。 二、与9月前支配对医院全部放射诊疗设备及机房进行检测评价，此项工作由医务部联系有资质的检测服务机构(浙江亿达检测技术有限公司)实施。 三、依据下城区卫生监督所的通知

2、，对须要培训的人员组织参与省/市卫生监督所的培训班。 四、放射工作人员每三个月进行个人剂量检测，由放射科负责落实，送有资质的检测机构进行检测。 五、11月前向下城区卫生行政部门提交放射诊疗许可证办理申请。 六、其他工作(如选购防护用品、定期监督检查、资料汇总等工作由医务科牵头，落实放射科及相关管理科室进行并按规定进行上报和存档) 人事年度工作安排模板2 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时

3、作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制

4、定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在_年聘请应届高校本科生1

5、0名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 人事年度工作安排模板3 本人于20_年4月24日_公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： (一)人事制度方面的工作 依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 (二)人员聘请工作 1.20_年4月至12月，共搜寻人员简历715份，电话预约600份，参与面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。 2.聘请渠道

6、：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工举荐聘请方式相结合的聘请渠道，聘请效果不错，能基本满意公司的人员需求。 3.聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便。 4.聘请流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。 (三)人员入职、转正管理 1.入职：通过面试的员工根据人事部门供应的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门

7、负责引导新员工熟识环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。 2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参与转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。 (四)人员培训方面 1.共组织各部门员工参与公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。帮助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。 2.结合公司实际状况对新员工入职培训资料进行修改与完善20_组织人事科工作总结20_组织人事科工作总结。 3.依据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效

8、果。 4.依据培训的需求。以及公司办公的须要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。 5.依据20_年得培训状况，以及公司的实际发展须要，各部门培训需求总结，制定20_年公司年度培训安排。 (五)员工档案、劳动合同管理 1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，刚好更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。 2.员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司全部人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息刚好变更。 帮助领导编写平安责任书并与全部员工签订，提示每位员工高度重视平安生产工作。 试用期将近，预料转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订

9、劳动合同。 劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。 (六)员工社会保险管理工作 自入职以来按月份(5-12月)刚好足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，刚好结账。跟各社保业务科处理好客情关系，刚好高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。 完成20_年社保年审，补缴差额工作。 按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。

10、(七)员工考勤管理工作 员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作20_组织人事科工作总结工作总结。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总状况，考勤异样汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作 (八)工程档案管理工作 工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。 制定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做具体的记录。 依据借阅申

11、请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提示刚好归还，如需再用，需办理续借手续。 (九)员工考核管理工作 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。 人事年度工作安排模板4 一年的工作要去做好，那么也是要有一个规划，新的一年也是要到来了，作为行政人事的一员我也是就自己的工作来做一个规划，去让自己清晰今后要做的工作是什么又是该如何的去处理好。 行政的工作并不是那么的轻松，而且每一天的事情也是比较的做，同时临时的事情也是会夹杂进来，在工作上，我也是要去把日常做好，每天早上要去对一天的工作列出清单，哪些重要紧急的先去做好，而一些临时的工作也是要清晰该如何的安排时间，确保自己的日常

12、能顺当的完成，不会给其他的同事添加麻烦，同时自己也是可以在日常之中得到阅历的积累和成长，我明白行政人事的工作，看起来都是比较的轻松的，但是要去做好也是须要自己付出努力，同时也是要去对这些工作有自己的思索，有肯定的规划才行的。不能一天的工作下来看起来做了许多的事情，但是却想不起自己做了些什么，又是哪些的方面是自己要去优化的，一年的工作除了做好，也是要去多学习，多和同事们协作和沟通。 人事最为重要的一个工作也是为公司去聘请到合适的人才，其实公司始终以来都是在发展，也是缺少优秀的人才，也是须要我在这一方面多去努力，特殊是一些重要的岗位更是要优先的去做好聘请的工作，去让部门更好的运营，而只有如此那么才

13、能更好的'来让公司的工作是开展更为顺当的。同时也是对于这一年的聘请有自己的安排，每个月也是要去把目标完成，同时也是要保质保量，对于优秀的同事也是要去多关切，多了解状况，为公司留住优秀的人才，同时也是要多聘请到合适岗位工作的，只有如此公司的发展才会是更好的，而自己也是能去完成好工作，新的一年有许多新的安排，自己也是要去跟着公司的脚步不断的进步去协作其他的部门一起做好工作，去处理好自己行政人事的一个工作。 同时对于自己有的一些不足，也是要在这一年改进，更做的好一些，让自己的进步更大不能把领导赐予的信任辜负了，我也是信任这新的一年我们都是能走好，公司也是会发展更好而自己也是要在实际的一个工作

14、里头去落实，去把安排的工作做好，让自己在岗位上有更多的成果出来。 人事年度工作安排模板5 第一季度(2月1日-4月30日) 第一月 2、1-2、29日，2022年度工作安排完成及年度目标考核方案的制订。 2、1-2、29日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。 其次月 3、1-4、30日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。 3、1-4、30日;流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 3，1-4，30日;人员需求的分析及聘请工作的开展. 3，1-4，30日;薪资调整的完善工作. 3，1-4，30日 年度优秀员工评比方案的制订与执行 第三月 4、1-4、30日;企业文化与理念培

15、训需求的分析及培训工作的落实. 4、1-4、30日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。 其次季度(5月1日-7月30日) 第一月 5、1-5、30日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 5、1-5、30日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。 其次月 6、1-6、30日，完成果效考核制度体系的建立与完善。 第三月 7.1-7、30日，完成果效考核的培训与推行工作。 7.1-7、30日，半年度工作总结和分析报告 第三季度(8月1日-10月30日) 第一月 8、1-8、30日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。8、1-9、30日，考核结果优良员

16、工的选择外派参观学习的筹备工作. 8、1-9、30日，考核结果优良员工的选择外派学习专业学问与业务技能的筹备工作. 其次月 9、1-9、30日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月 10、1-10、30日，建立公司的人员的晋升制度体系。 10、1-10、30日，考核结果优良员工的外派参观学习 10、1-10、30日，考核结果优良员工的外派学习专业学问与业务技能. 第四季度(11月1日-12月30日) 第一月 11、1-11、30日，完成2022年终总结与20_年度目标与安排制订的打算。 其次月 12、1-12、30日，完成2022年终总结与20_年的目标制订。 人事年度工作安排模板