医院个人工作计划范文最新.docx

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1、医院个人工作计划范文医院个人工作安排范文1 新时期给予新使命，我院将接着以重要思想为指导思想，深化学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务。我们会以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，接着发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会接着把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，留意实效，将围绕狠抓医疗服务质量、强化精神文明行风建设等方面为重点来开展工作，现将工作作如下支配： 一、加强医政管理，提高医疗服务质量 良好的医德医风是医院立院和发展的根本条件。我院会依据自己的

2、实际状况，不断建立健全严格的医院管理制度，强化监督惩处措施，进一步加强制度建设，狠抓医疗服务质量，不断树立医务人员的责随意识，提高医疗技术。 (一)夯实基础工作。我们会做到对各项工作都有探讨、有协作、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生;同时，我们也会加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。 (二)进一步强化管理、理顺机制。我院将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，整合资源，进一步完善规章制度，完善激励机制，不断畅通服务流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务管理方面实行由财务部门统一管理全

3、院的收支核算制度，限制门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部成本核算制，降低医疗成本，通过限制医疗成本，严格价格管理。二是规范药事选购，确保群众用药平安。一方面成立特地的药事选购小组、评审组和药事管理委员会，完善选购相关制度，以质优价廉，价格稳定的药品为医院药品供应的主渠道，并制定药事管理制度，充分发挥药事管理委员会的监督职能，保证药品的质量和进购程序的规范，严格药品储存，药品选购入床前做好相关检查记录，规范医疗人员诊疗、用药行为。 (三)进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有确定意义的力气”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的服务宗旨

4、，加大人才培育和引进的力度。一是引进并重。大力实施人才立院战略，引进和培育高学历、高水平人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我全部，但求我所用”的人才运用模式。二是严格选拔。严格选拔关，聘请选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层管理，形成人才互补的结构，使医院的人员结构趋于合理。三是立足培育。明确培育的任务和目标，使医院全体人员确立以病人为中心的服务理念,开展主动服务,坚持全程服务,让患者及家属感到便利、舒适、快捷、平安。四是强化科研。在注意医务人员临床实力培育的同时，加强科研实力的培育，引进相关专科名医培育专业人才，按功能划分病区，使人才的实力更专业和明确。从而不断增加

5、凝合力与吸引力。 二、以人为本，提高医护质量管理 护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在管理形式上我们会接着追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新、主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的养息环境。 (一)加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养 加强医护人员的培训和管理。我们会注意实效，仔细落实各项指标，加强学习，使护理人员理论与实践能够相结合，使护理人员能够驾驭多学科学问和实力，从而不断提高护理人员的素养，优化护理队伍。 (二)进一步抓好医疗质量，

6、确保医疗平安，完善医疗服务体系 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医平安。 (三)转变护理观念，提高服务质量 我们会接着加强医德医风建设，增加工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安

7、、有效。 三、以服务为标准，做好各项工作 为使医院发展得更好，我院会进一步树立以为病人服务的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，一心一意为病人服务。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。 (一)以创先争优为载体，狠抓落实工作。我们要开展创先争优活动和创新服务活动，不断加强医院的党团基层组织建设，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，通过典型亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化责随意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争优活动扎实开展。 创新服务活动是提升服务质量的有效载体，我们要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创

8、新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的服务。 (二)加强精神文明建设，提升医务人员素养。我们要仔细开展精神文明建设活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，提高工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发挥工会、共青团、妇联等的作用，凝合大家的才智和力气，加强精神文明建设，提升义务人员的素养。 (三)以环境建设为根本，抓好基础设施建设。我们会以创新服务为主线，以环境建设为根本，优化增量布局，完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目标有新进展。一方面我院争

9、取资金支持。先后完成了外科(外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主)、内儿科(分为内科、儿科)分科，住院综合大楼的建设;完成了洗浆房、供应室等协助用房建设;另一方面，我院增加C臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，提高医疗诊治技术、医疗服务实力和辐射带动指导实力,切实做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化平安生产检查督导，为创建“二级甲等”医院打下基础。 (四)树立服务意识，仔细做好后勤管理服务工作。做好后勤管理工作，要充分相识后勤管理工作在医院中的地位和作用，坚

10、固树立服务意识，正确相识自身的价值，以“努力办医院满足后勤”为目标，接着为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，不断提高后勤工作效率与质量，从而确保临床刚好开展各项医疗工作，为建人民满足医院，做出我们后勤应有的贡献。 (五)加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择，是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。我们会以注意医院文化建设为根本，加大宣扬，创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现管理科学化、现代化。 (六)加强整体队伍建设，全面提高职业道德。医院要发展，队伍是

11、关键。我们会以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体队伍建设，全面提高员工的综合素养。我们要从细小处下功夫，在微小处见精神，坚决抵制医疗服务中的不正之风，努力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 医院个人工作安排范文2 -年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 -年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，

12、负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务发展安排 -年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突

13、破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和

14、诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，-年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取-年我科全年总收入较-年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了-年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。-年全年全科争取不出现任何医疗平

15、安措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，-年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置安排 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，-年需增加乳腺DR一台及全景齿科-光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 -年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部

16、赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 -年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。 总之，-年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热忱的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。 医院个人工作安排范文3 20-年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建一级医院为契机

17、，加强内涵建设，突出专科特色，提高服务质量，力争实现一级医院的创建总体目标。 一、工作重点 2022年工作要紧紧围围着我院中长期发展规划绽开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满足”的各项工作要求。 2.有安排地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格限制医院运行成本。 4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效。 二、工作任务及措施 (一) 医疗质量管理 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管

18、理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历探讨制度。 3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。 (二)队伍建设引进人才 针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充溢业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供应免费租房和伙食。 (三)病案质量管理 1.将病案质量限制的重点放在科室，医务科随时抽查

19、科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果刚好反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 2.开展优秀病历评比活动，评出的优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格的病历进行惩罚及通报指责，以提高病历整体质量。 (四)接着教化及“三基”培训管理 1.加强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，强化基础学问及基本技能学习。由医务科制定学习培训安排并进行考核 2.参与医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高专科理论。 (五)完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。 (六)药事和处方管理 在药剂科和相关科室的协作下，

20、严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素 的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，刚好发觉，刚好处理。 (七)提高法律意识、增加法律观念 对全院医护人员进行相关医疗纠纷学问的培训，强化医疗平安意识，削减医疗纠纷的发生。 (八)提升护理质量 1.接着实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。 2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。 (九)加强院感工作 1.本年度要把院感学问培训列为重点工作，每季

21、度进行培训，一年培训4次。 2.对新员工上岗前进行院感培训。 3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。 4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。 5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6.加强抗生素的运用与管理。 三、重点专科建设 依据医院实际状况，发挥专科优势，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术阅历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培育、教化、运用。 四、处方点评及抗生素应用管理 加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，刚好发觉，刚好处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。 五、行政后勤工作 抓好社会治安综

22、合治理、加强后勤保障服务工作。 1.加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，削减奢侈，降低运行成本。 2.落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 20-年，我们将以一级医院为契机，把医院建设成一家让政府放心，同行认同，百姓欢迎的大专科小综合型的医院。 医院个人工作安排范文4 2

23、0-年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗平安、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。以“让患者放心、让社会满足”为目标，以“规范管理、强化内涵、提升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，主动实行有效措施，统筹推动医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。 一、强化职业道德和医德医风教化 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举;仔细学习并严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品管理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生事务应急条例等相关法律法规;建立医患之间相互理解、相互敬重、相互关切的规范化和人性化医疗管理、服务模式;

24、进一步加强加强医院的对外宣扬和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。 二、强化医疗质量管理，确保医疗平安 1、仔细落实医院患者平安工作目标，完善医疗质量限制和平安管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓平安，人人讲平安，环环保平安的良好机制，确保医院各项工作平安开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。 2、以接着推动“平安医院”建设、开展“三好一满足”服务等活动为契机，接着加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充溢科室技术力气，要主动营造深厚质量平安意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全

25、院重质量”的良好氛围。 3、注意医患沟通，构建和谐的医患关系。接着深化开展“三优一满足“活动，强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和沟通，爱护患者知情权和隐私权，关切、爱惜、理解、敬重患者。在医疗服务活动中，坚持运用文明用语，做到“六不讲”：不讲生硬唐突语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲损害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺瞒糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，坚固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的敏捷运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平。 4、

26、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量限制，执行技术操作规范，供应报告刚好、规范、精确，定期开展临床随访和质量评价，满意临床服务须要。 5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调协作，多沟通，遇事从医院大局动身，不相互扯皮、推委;在全体员工中接着提倡全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣扬我们自己。 三、加快学科群建设，注意人才梯队培育 1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建设已有初

27、步的雏形，部分科室的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力气基础上接着衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊治实力、培育复合型医学人才、优化梯队组合; 2、接着开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床运用率，以创建更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展。 3、接着引进

28、资深学科带头人，激励职工以各种形式参与本专业学历教化、接着教化，努力造就一支高素养、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注意管理队伍建设，充溢管理人员，有安排选拔管理人员进行培训深造，提高管理素养和实力; 四、坚持以科学管理为保障 1、修订和完善医院各项规章制度，充溢调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用;完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理;主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理及合理开发利用; 2、加强医院文化建设，凝练医院精神;关切职工生活，12年将为全院职工进行免费健康体检，同时依据医院规定调整职工工龄工资，以维护职工权益为动

29、身点，努力解决职工关切的热点、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高， 3、后勤保障部门要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作;抓好平安生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个平安平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。 五、完善营销体系建设： 新一年我们要接着开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，主动树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户;加大有偿体检的营销力度，重点对

30、企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县级医院、乡镇卫生院、卫生服务站等机构辐射渗透，与相关医保管理人员取得联系，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居民医保及职工医保病人的转诊，并努力提高现有转诊客户的维护服务质量; 六、接着深化实行目标绩效管理： 为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，20-年我们将接着在各科室深化开展目标绩效管理工作，强化制度规范化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满足率、员工流失率为主要考核指标，

31、由每个科室的干脆管理者(科主任、护士长)负责本科室绩效结果，每个科室形成一个详细的绩效管理单位，从符合医院文化;符合医院发展战略、医院年度目标;与本岗位职责相一样;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定详细实施细则，试点运行，提高医疗质量平安、提升员工技能、强化责任心。 同志们：20-年是落实完成“十一五”发展规划、全面推动医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰难。全院广阔党员干部和职工要仔细学习实践科学发展观，统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革发展新局面而努力奋斗。 医院个人工作安排范文

32、5 一、20-年工作总结 时间荏苒，20-年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。由6月份入职到现在，来新的工作环境、新的团队已经6个月有余，工作全新且富有挑战，在过去的几个月的工作里，我仔细学习项目历史，仔细反思和总结阅历，细致探讨各厂家所供应设备优劣，同时也要做到在正确理解正确执行和保证执行正确的完成规定动作基础上，主动主动的超前工作，因此四个月的工作我收获颇丰。 首先由工作层面来谈，经过和几家多次的技术沟通后，对于-这个专业有了更多的了解和相识。之前的工作性质让我对于专业局限在生产上，而这几个月的沟通谈判下来，我不仅可以将所学应用在工作中，还能在工作中学到细微环节的东西，这让

33、我不仅有专业技能的增加，更加强了我工作的细心程度。 其次由心理层面来说，我也有很大的收获。在繁忙的工作中，想过偷懒，想过得过且过，但理智告知自己，要珍惜来到公司工作的机会，无论责任大小都要勇于担当，这种看法不仅让我在工作中更加努力，对于生活也将受益匪浅。 几个月来，与-的沟通是工作的主线，在沟通过程中，看得见的事分析、探讨总结的过程，看不见的是个人技能包括英语实力等各方面的提高，因为许多时候都是和外国人干脆沟通，这在之前的工作单位是几乎没有的。 当然，可以谈得上收获的就是最终与-签订了商务合同。这是全部同事的努力，我也不敢自暴自弃，这其中我也出了我的一份力气。我刚到公司项目已经起先加速进行，正

34、如-所说，“击鼓传花”，我接到“花”，就应尽力将“花”完善传承。 总之，几个月下来，我的总结是：发令，起跑。虽然我的包段已经签订商务合同，但是在执行合同的路上还是任重道远，因此，现在应当说是发令枪响，起跑的一刻，也就是说，无论之前做了什么，达到什么样的结果，都是零，现在才是真正的起点。 二、20-年工作安排 20-初期的工作，也就是当下的工作重点是二次选购，依据明确的供货范围(己方供货)制定二次选购表，在同种类的设备选购中，尽可能的找多家厂商比较各自优劣，分析其供应的说明书等技术材料。 中后期的工作应当包括与-的技术联络会，与-的技术沟通，还有就是在-实地工作的绽开，当然这里包括与-合同的执行。 虽然我在几个月的工作中做出了主动贡献，但由于受业务范围和自身水平的限制，在一些方面还没有达到领导以及自身的要求。我将在各位同事的帮助下，在领导有效监督下，在今后工作中仔细履行职责，一如既往地做好本职工作，为-项目早日完成做出新的更大贡献。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，古语说的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，溃于蚁穴”，现在对于我来说既然是一个新的起点，就要仔细且执着走好脚下的路。 医院个人工作安排范文