人事专员个人辞职报告范例.docx
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1、人事专员个人辞职报告人事专员个人辞职报告1 敬重的领导: 您好! 我是-,跟你来辞职,我也做了许多思想斗争,这段时间不知不觉当中也在纠结着,现在我最终也是夏天的决心,我须要去面对这件事情,工作上面也没有太多留恋,这份工作对我也是一个很大的帮助,提高了我许多,来到我们公司已经有一年多的时间,做人事工作特别的有感受,但是这段时间以来,我看到了一些不一样的地方,自己留下去也没有什么太多的意义,我知道自己还须要进一步的成长,有些东西不是自己有信念就能做好的,肯定要符合环境因素,对于这里,我也是有许多想法,自己的确不适合做这份工作了。 在几个月前就萌生了这种想法,当时觉得很可笑,但没有重视,后面才知道这
2、是真正我要去面对的事情,这份工作对于我而言,显得不是那么好了,有些事情原来就应当抱着一个好的心态,在对自己严格的同时,也应当去考虑一下以后的工作,这是肯定的,我也想到了这一点,但没有去深思熟虑,现在是真的知道了,不适合做人事工作,在这里工作了一年多的时间,我看到了这一点,因为自己常常性的出现失误,也感觉对这份工作的爱好越来越低,所以我就提出了辞职萌生了这个想法,一发不行整理,现在的辞职也是意料之中的,也是自己须要去面对的,不管在什么时候都应当抱着一个端正,主动乐观的想法,给自己足够的信念,坚持心中所想,才能做得更好,现在我也是考虑到了这一点,我信任我能够干脆的去落实好这些,也下定了决心离开这里
3、,不再做人事工作,我在公司添麻烦了,自己真的不适合做人事工作,已经发生了许多小错误,这样的错误累积起来就显得许多了,我不希望看到接下来不好的状况发生。 做这份工作,我也鼓起了很大的志气,希望能够看到自己的改变,同时也在不知不觉当中得到了改变跟积累,这一点是特别珍贵的,也是我接下来须要去面对乐观的心态,恒久都是特别好的,日对一件工作城墙的时候特别的不好,会造成一些不好的监控发生工作,上面就应当自己自觉,对自己要有信念,要坚持心中所想,不应当随意的抛弃之前的想法,可是我真的是没有方法了,真的是不希望看到自己这么堕落下去,坐做不好,这份工作影响很大,也是对工作的不负责,对自己本身也是一种不负责的看法
4、,真的很不情愿看到这样的状况发生,在公司一年多的时间,我的表现始终都不错,可是这段时间却怎么都没有方法去面对,总是出现一些低级的错误,这影响了我的心态,让我重新的谛视了自己一遍,的确是不适合接着下去了,我也下定了决心,要给自己足够的时间跟精力去落实这些方面,现在我也会做好接下来的工作交接,不给公司再造成任何的麻烦,希望你能够批准我的辞职。 此致 敬礼! 人事专员个人辞职报告2 麦总,吴总: 我是-年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到
5、中集的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。 还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力
6、资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的 设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在-年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20-年要把职级推动到burg,vanguard, 泰国,等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。
7、多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。-年年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的
8、总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。 此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。 人事专员个人辞职报告3 敬重的领导: 您好! 时间消逝,不知不觉中已经过去了三年了,我来到公司从事人事
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