公司优秀员工半年工作总结范文范例.docx

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1、公司优秀员工半年工作总结范文公司优秀员工半年工作总结范文1 时间飞逝，20_年已经过去了一多半，为了踏踏实实做好今后的工作，回头谛视已经走过的路，只有勤于总结、擅长总，才能在总结中升华自己。 一、回顾20_年上半年我的工作、学习状况 1、20_年4月初我来到四川_项目部任职测量员，在工作岗位上我仔细做好本职工作，审核设计图纸，整理测量资料。 2、在工程前期，工程科长带领我们符合设计院给水准点和高级导线点,同时在_科长和_科长引导下，我不断细化测量工作，最终确保工程质量。在此过程中，我不但娴熟了测量软件的操作，而且深深的感受到了工作要细致入微，测量工作容不得半点马虎。 3、(1)在测量资料归集和

2、学习方面，我结合丁哥教我的方法总结的阅历，整理出一套好用自己资料表格，并加以改进，使其具有_工程项目部的特点。另外，我对全部图纸做进一步了解，并结合地形特点做出好用测量表格。(2)在施工方面，我还有很多地方须要学习。在工作过程中，通过计算与实体工程对比更加全面精确地计算工程量，精确地放样,作为测量员的我,结合施工规范和图纸强化自己的计算实力和现场协调实力。 4、为了不断提高自己的竞争力，在20_年年初我报考并通过了全国质检员考试，为以后发展积蓄了力气。 二、下半年工作安排 1、以百倍的热忱投入到工作当中，对待工作一丝不苟，实事求是，仔细完成本职工作，不断深化学习，提高自身业务水平，使自己有质的

3、飞跃。做好_工程的测量工作，实现企业利润化。 2、努力学习基础学问，夯实基础，在工作中学习，积累阅历，接着提升自己的核心竞争力。 3、努力完成领导交给的各项任务。 以上为我的20_年上半年个人工作总结，请领导批阅，如工作上有错误之处，请领导不吝指出，我将刚好改正，尽快提高自己的业务水平，积累阅历，更好地工作。 公司优秀员工半年工作总结范文2 本人在20_上半年工作中，我的主要工作还是负责网管程序的维护，修改，与新网管协议的制定，新网管代码编写，这些工作到现在还在接着。 在上半年初，我是从系统软件部调到产品组，在这段期间做解决一些话机短信始终发问题，网管中添加159号段，参加制定新网管协议。在产

4、品组除了网管，还做了些其它的工作，例如：为晋江客户安装IC卡话机上位机程序，完成缴费通由原来的SqlSever数据改为Oracle数据库，并给漳州客户安装，培训用户如何运用。为农讯通项目组写一些小工具，如业务定制，短信升级通知。 后一段时间是从产品组回到了系统软件部，这一段时间主要是做新网管协议的程序。由于中途网管协议由黄双全再修改了一次，所以前一段时间写的代码要重新改过。现在的协议是用黄双全制订的协议。在技术上感觉还是有肯定的进步，同样是写缴费通的代码，已经不须要原来那么长时间，在提交给测试部测试的bug也在削减。 不足之处： 在细微环节的地方考虑不够，在技术方面还有待提高，将来网管改用其它

5、语言时，要要不断学习新的语言，和编程工具。 下半年工作安排： 现在回到系统软件部，接着新网管的工作。因为网管的人手不够，现在只有我一个人在做网管，现在招了一个新人，在下一阶段的时间是把他带会。让他对网管程序熟识起来，以后可以独挡一面。将来网管程序会用C#进行改写。改写的工作是在现在delphi这个程序稳定了，测试通过之后。 20_上半年，我在院领导的正确领导下，仔细开展各项医疗工作，仔细负责的做好医疗工作。救死扶伤，治病救人是医生的职责所在，为此，我抱着为患者负责的精神，主动做好各项工作，热忱接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了村民的好评。 重点强化以人为本的职业责任，职

6、业美德，职业纪律教化，以一切为病人，一切便利病人，在实际工作中我做到了以下几点; 城管局督察信访办的工作人员在城管局的正确领导下，仔细根据格尔木市城管执法督察暂行方法等相关方法的要求，紧紧围绕提高执法有效性和文明执法水平为目标，开展文明执法、严格执法，加强执法督察工作和队伍规范化建设，圆满地完成了督察工作的各项任务。现将20_年上半年执法督察及信访工作的详细状况总结如下： 在这半年的时间里，我通过实践与实际相联合，即理论接洽实际，加强了实践操作实力，学校与社会的沟通，进一步进步自己的思维觉醒，尤其是察看、分析跟解决问题的实际工作实力。为了破足社会，为了事业的成功，为了生活，我不断努力斗争，勤恳

7、学习，始终以提高本身综合素养为目的，始终的提高自己实际操作才能，剖析和解决问题的实力，适应社会的实力，沟通表明实力。 依据试营业期间归集出的问题，草拟餐厅物料选购作业流程、电子菜谱信息权限管理方法、协作促销安排编制代金券的发放运用核对统计的规则。 公司优秀员工半年工作总结范文3 半年的工作已经结束。在集团的关切支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元， 现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结： 一、上半年工作业绩 (一)业务拓展状况 1、公众物业领域又添新项目 今年，我们在公众物业

8、项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并起先进行前期物业管理。 (二)管理目标完成状况 1.建立健全管理流程 1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部 今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增加公司业务拓展的实力，新增了市场营销部。同时根据此组织架构，聘任了年轻化、学问化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。 1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流 各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告

9、、审批工作流程、平安事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。 2.建立和完善公司各项管理制度、管理方法和管理标准 今年上半年公司各职能部门共接连下发各类管理制度、方法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。 2.1行政管理方面 调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网; 2.2人事管理方面 在全公司范围内实施了奖惩条例，大大激励了员工，员工的主动性、主动性大大增加; 2.3财务管理方面 在公司范围内建立了费用审核方法预算内容标准; 2.4市场营销方面 建立了

10、新接项目评估标准; 2.5物业管理方面 建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、平安检查制度，完善了平安管理组织体系。 3.编制和修订管理手册 与上海青蓝物业管理询问公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前手册的大纲已完成。 4.加大人力资源开发、培育力度 公司上半年选拔了青年干部，为他们供应了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，快速成长。 二、下半年的工作安排 下半年安排完成的工作有： 1.市场拓展： 争取实现新增项目2个;探究多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报安排，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。 2.管理工作： 2.1编

11、制下年度预算和工作安排; 2.2完成公司手册的初稿编写工作; 2.3在人力资源的开发和后备干部的培育上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等; 2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率; 2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号;保持“全国用户满足企业”;并开展一系列企业文化活动。 三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路 (一)欲速而不达 今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细微环节上还有许多值得商榷的地方，比

12、如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。 解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细微环节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，假如对于细微环节的把握再成熟一点，我信任我们的管理可以得到有效的提升。 (二)曲高而和寡 上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些特别超前的管理理论，可是忽视了项目的实际状况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。 解决思路：管理有时候不须要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不行能有到位的方法，从项目实际需

13、求动身、从管理实际须要的结果思索，再来制定嬉戏规则。 四、新聘管理人员的绩能评估 1.被评估人：李涛职务：公司副总经理 思想道德：好。严于律己、正直、正气，到处能起表率作用。 工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。 管理实力：能思索，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业学问实力需向更高目标努力。 领导艺术：有沟通实力，语言实力有提高，处理条件方法敏捷。 2.被评估人：褚国华职务：公司总经理助理 思想道德：严格要求自己，踏实仔细做人，对下属关切，受到同仁敬重。 工作技能：业务实力较强，管理思路清楚，担当业务领导，工作业绩较好。 管理实力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

14、领导艺术：有着良好的沟通实力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。 3.被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理 思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品行好。 工作技能：有肯定工作实力，有较丰实的阅历，好学、勤俭、努力。 管理实力：有专业管理思想理论，宏观面较强，一线工作实力，特殊是指挥力不够，决策力决断不够。 领导艺术：语言艺术尚好，沟通方法需加强，组织实力需加强。 公司优秀员工半年工作总结范文4 20_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销

15、售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完

16、善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。 三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 04年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存

17、在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。 问题六：供应商渠道的整合在04年虽有变更，但效果并不明显。 20_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整

18、体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力

19、弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型 20_年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 公司优秀员工半年工作总结范文5 在上半年的教学工作中，

20、我仔细学习新的教化理论，形成了较完整的学问体系结构，同时，严格要求学生仔细学习，并敬重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，同时，我个人主动端正思想，明确教学目标，不断地从各方面提高自身素养，完善自我，不断创新，努力培育出适应时代须要的有用人才。今年上半年的时间就这样过去了，回顾一学期的工作，想说的真是太多太多。人民老师这一职业是特别辛苦的，不仅担负着教学工作，更担负着管理同学的重担。是学生的教化者、组织者和领导者，也是学校教化工作、尤其是学校思想品德教化工作的主力军。下面分几个方面来说一说： 一、教学工作 开学初，主动参与教研室组织的教研活动，在

21、师校教研员的指导下进行集体备课，细致听，仔细记，领悟精神实质。然后依据要求，提前两周备好课，写好教案。平常做到周前备课。备课时仔细钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。为了上好一节课，我查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路，经常工作到深夜。为了学生能更直观地感受所学的学问内容。 上好课的前提是做好课前打算，不打无打算之仗。上课时仔细讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际动身，留意调动学生学习的主动性和创建性思维，使学生有举一反三的实力。培育学困生的学习爱好，有难度的问题找优等生;一般问题找中等生;简洁些的总是找

22、学困生回答。桌间巡察时，留意对学困生进行面对面的辅导，课后刚好做课后记，找出不足。 我利用课余时间对学生进行辅导，不明白的耐性讲解，不会写字就手把手地教，刚好查缺补漏。并与家长联系，刚好沟通状况，使家长了解状况，以便在家里对孩子进行辅导。为了辅导学困生，给他们吃小灶。 依据减负的要求，我把每天的作业经过细心地选择，适当地留一些有利于学生实力发展的、发挥主动性和创建性的作业。 二、德育工作 德育是学校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘诀就是爱。师爱是宏大的、神圣的。师爱是人类困难情感中最高尚的情感，它凝聚着老师无私奉献的精神。师爱是超凡脱俗的爱。这种爱没有血源和亲情，没有私利与目的，然而这种

23、爱却有一种巨大的力气。 师爱是教化的润滑剂，是进行教化的必要条件。当老师全身心地爱惜、关切、帮助学生，做学生的贴心人时，师爱就成了一种巨大的教化力气。正因为有了师爱，老师才能赢得学生的信任，学生才乐于接受教化，教化才能收到良好的效果。师爱要全面、公允。全面公允的爱是指老师要酷爱每一个学生。学习好的要爱，学习一般的要爱，学习差的也要爱;活泼的要爱，文雅踏实的要爱，内向拘谨的更要爱;金凤凰要爱，丑小鸭同样也要爱。 敬重、理解、信任学生是消退教化盲点的基础。敬重学生要敬重学生的人格。老师与学生虽然处在教化教学过程中的不同的地位，但在人格上应当是同等的，这就是要求老师不能不可一世，更不能利用老师的地位

24、和权力污辱学生;理解学生要从青少年的心理发展特点动身，理解他们的要求和想法，理解他们无趣和天真;信任学生要信任他们的潜在实力，放手让学生在实践中熬炼，在磨练中成长。只有这样，学生才能与老师缩当心理距离，学生才会对老师产生依靠感。 爱学生要深化地爱，爱学生要理智地爱。就是要严格要求学生，对学生不娇惯、不溺爱。对其缺点错误，不纵容、不姑息、不放任。师爱既蕴含着剧烈的情感色调，又表现出深刻的理智，不仅着眼于学生目前的得失和苦乐，更注意学生将来的发展和前途。 三、工作中还须要努力的地方 1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注意对学生实力的培育，学问上做到课课清、段段清。 2、对差生多些关切，

25、多点爱心，再多一些耐性，使他们在各方面有更大进步。 3、加强守纪方面的教化，使学生不仅在课堂上集中留意力学习，课下也要按校纪班规严格约束自己。 4、教化学生要留意保持环境卫生，增加主子翁意识和责任感。 5、利用各种方法，训练学生提高、集中留意力。 6、在教学上下功夫，努力使班级学生的成果在原有的基础上有更大的进步。 教化工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的改变。作为有责任感的教化工作者，必需以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨和解决学生教化和管理工作中的新状况、新问题，驾驭其特点、发觉其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。 一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充 实，那沉甸甸的情感。我用我的心去训诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志教化的心愿化为酷爱学生的一团火，将自己最宝贵的爱奉献给孩子们，信任今日含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛开绚丽的花朵。 公司优秀员工半年工作总结范文