企业年终工作总结范文10篇范文.docx
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1、企业年终工作总结范文10篇企业年终工作总结1 本人2021年安排到-x有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下: 一、养老、失业、医疗保险统计管理 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年,-公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下,我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算-开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表,
2、做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的精确性、完整性和刚好性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我敏捷运用自己学习驾驭的社会保障学及有关计算机数据信息库学问,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的精确性也得到了提高,受到单位领导和职工一样好评。 在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我精确理解各类统计指标的说明内容,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要
3、求也较为细致的,我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据改变的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大改变的,刚好调整并作变更说明,刚好统计汇总。 在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出精确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间形成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的状况下,各项指标之间的对应关系都是非常明
4、确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析,我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来,我所在人事部门的保险统计信息资料,填报刚好牢靠,数据精确无误,多次受到有关业务部门的高度评价。 二、日常工资管理和岗位工资制度改革 在-公司人力资源部,我除主要负责上述类别的保险统计工作以外,还主要详细负责全公司职工工资管理工作。-开发有限公司作为一家改制后的民营企业,其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后,交人力资源部最终审核。我从-年到-公司至今,公司实行的岗位结构工资制度改变不大,工资管理也成了一项较为简洁的日常管理工作。尽管如此,我仍旧当心仔细地做好每月的劳动工资统计审核工作,保证各
5、项原始数据精确无误,并依据上级各部门的要求,刚好、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等,除此之外,我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐,并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄改变等工作调整的办理工作,几年来,由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏,时间上从不滞后,多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。 以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作,其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位,在此就不再敷述了,总的来说,我自-年参与工作以来,作为一名人力资源部的业务经办人员,多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工
6、作阅历,有较为熟识过硬的专业技术实力,但在今后的工作中,我还将进一步加强学习,努力工作,不断提高自己的专业技能,为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。 企业年终工作总结2 2021司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本状况 物流学历状况:截至2021年x月x日公司拥有大专及以上学历-人,其中博士x人,硕士x人,本科-人,大专-人。 二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作
7、 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况如下: 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类; 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 三、主动推动人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考
8、核暂行方法已正式颁布并在施行中。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争实力,提高员工的素养和实力,满意公司及员工个人发展的须要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。 细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班,39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参与,培训共分两阶段进行。 五、激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核
9、结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理运用,建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作主动性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力,强化人力资源管理技术创新 依据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自
10、动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 企业年终工作总结3 2021年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 一、x年人力资源工作总述 x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲
11、取国内外人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本状况 截至2021年x月x日-物流(含合资、控股公司)员工人数-人,其中公司本部x人。 -物流学历状况:截至20-年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等
12、指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设供应标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,限制好人员数量和人工成本。 (三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,驾驭了第一手定岗定员资料。 四、主动推动
13、人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平 公司本部依据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 企业年终工作总结4 时间荏苒,不知不觉间,充溢而劳碌的2021年已经渐行渐远。2021年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到x公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在x公司工作了五个
14、多月了。回顾这一段时间的工作,我感受许多。五个月来,在公司领导的大力关切和帮助下,在同事们的主动协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结: 一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范 俗话说,没有规则,不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种种缘由,我公司的人事管理
15、制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了2021年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完
16、善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设-的-、-和-三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同刚好终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动
17、合同予以解除。 这些工作说来简单,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 企业年终工作总结5 2021 年,在上级主管部门及领导的正确领导下,公司做出了战略性的发展。 一、以人为本,狠抓队伍建设 为进一步提高服务水平,公司从接听电话、文明用语等服务规范入手,采纳自学、集中讲解,以会代训等各种形式,主动组织职工仔细学习服务规范和考核标准,要求各部门严格按服务规范
18、开展工作。采纳请进来送出去的方法,先后对平安员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训,窗口部门的全部职工均通过了市供水处组织的创建文明城市学问考核,截止到目前共有89人次参与了各种培训、考核,培训合格率和持证上岗率均为100%。 二、管好用好新水厂,平安优质供好水 十万吨新水厂一期工程-年已顺当竣工,为确保新水厂按安排在-年高峰供水前投入运行,公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的支配,对操作人员进行了前期培训,对净水设施进行了细心调试。新水厂出厂水经卫生部门检测合格准予入网,于x月x日正式对外供水。 新水厂投入运行后,公司对新水厂的平安保供工作非常重视,净水厂依据公司提出的“管好
19、用好新水厂、平安优质供好水”的要求,狠抓内部管理,做到常常巡察,严格按操作规程操作,严把水质关。此外,公司还投入30万元对净水厂、取水泵房及城区5个测压点进行实时自动监控,实现了视频管理,刚好发觉和消退担心全隐患,确保平安保供无事故。目前,新水厂运行正常,最高日供水量已突破3、3万吨,城区实现了恒压供水,出厂水浑浊度始终保持在0、3左右,各项指标均优于国家饮用水卫生标准,全年水质综合合格率达99、4%。新水厂的刚好启用为我县的跨越式发展作出了应有的贡献,整齐卫生的花园式工厂受到了前来视察的人大、政协委员们的一样好评。 三、抓重点,求突破,树立为民服务新形象 由于房屋产权的改变、邻里之间抄表难以
20、及由于房屋产权部门对于总表内的供水设施疏于管理而造成的总分表计量不符,使居民用户对历史形成的抄收方式产生了不满,这是引发供水服务冲突的一个主要缘由。面对这个历史遗留问题,公司从中看到了改进服务方式的方向。 为真正做到为民解忧,为民办实事,公司从-年起先加大了抄表到户工作力度,通过发放社会服务卡、户表改造调查问卷等形式,大力宣扬抄表到户改造。由于改造费用的问题,用户对户表改造的主动性不高,公司曾与房改办共同向县有关领导提交了对房改房三方担当改表费用的建议,因资金问题这个建议未能落实。 四、主动开展创建活动,推动精神文明建设和作风建设 20-年是水务系统文明行业创建年,也是-市文明城市创建年,公司
21、仔细实行上级有关文件精神,把创建活动纳入到日常业务工作中,与业务工作一起布置,一道考核。组织有关人员上街开展服务询问、冬季用水学问宣扬等便民利民活动,并把用户关注的户表改造、水价等文件依据、政策法规放入了政府网站,便于用户查询、监督。 为进一步提高服务水平,公司从接听电话、文明用语等细微环节入手,制定了窗口服务管理制度,统一了工作服,为管线所配发了有“自来水公司”标识的黄帽子。投入5万多元,对营业窗口的计算机进行了升级,规范了公示内容,向社会公开聘请了4名窗口服务人员。重新印制了“三来”服务信息单,严格实行用户签单制度;规范了投诉处理机制,使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访,形成闭环操作
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