企业生产安全工作计划精编.docx

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1、企业生产安全工作计划企业生产平安工作安排范文1 为了仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司20_年度班组和管理部门平安活动安排制定如下： 一、活动形式： 活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进行。 二、活动内容、时间： 车间各班组每月进行2次班组平安活动，各管理部门每月进行1次平安活动。详见附表。 三、参与人员： 要求车间各班组、管理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。 四、管理要求： 平安活动由各车间、管理部门负责

2、人组织，平安环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。 五、活动要求： 1、各车间、管理部门要按公司下发的安排仔细组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报平安环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动安排进行变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报平安环保部存档。 3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法，将列入当月考核。 4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。 5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时

3、间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。 6、组织活动的车间、管理部门要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。平安环保部在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。 企业生产平安工作安排范文2 一、施工现场平安管理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，实行“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。 二、施工现场管理目标 1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故

4、和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5，确保施工平安。 2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。 三、施工现场管理工作部位 1、需重点管理的施工部位： 以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。 以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道

5、的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。 规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。 2、重点管理工作 进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。 各项目部要建立平安生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量： 房屋建

6、筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;25万平方米2人;510万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。 市政工程：5000万元以下1人;50001.5亿元2人;1.5亿元2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。 专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。 对新进场的施工人员进行三级平安教化，建立三级平安教化卡。 有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促项目部对存在的隐患进行整改。 施工现场建立义务消防队和消防

7、制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。 加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 依据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 “五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 企业生产平安工作安排范文3 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 1、平安生产方针 以人为本、平安第一、预防为主、综合治理 全员参加、逐级负责、消防

8、结合、降低事故 2、平安生产目标 全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。 3、平安生产年度目标 坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、平安生产负责人 生产技术部：_X 工程师：_X 办公室：_X 财物部：_X 运输部：_X 三、平安工作安排 1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任

9、，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20_年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导

10、职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3

11、.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范

12、指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 企业生产平安工作安排范文4 20_年度，煤矿公司将接着以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20_年煤矿平安生产工作安排如下。 实行区委政府

13、和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)完善平安监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分

14、级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)主动推动平安机制、管理创新和科技进步 公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险

15、管理和平安监控科技水平。 (三)强化煤矿企业平安生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每

16、月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)接着推动煤矿平安质量标准化建设 仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚

17、，确保201x年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 (五)加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)加强和改进平安技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿

18、井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。 企业生产平安工作安排范文5 20_年年度为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，实行平安标准化管理。有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，特制定

19、20_年年度平安工作安排书。 20_年平安工作重心：以平安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。 1、20_年年度平安目标： 1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。 4)完成平安标准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入100%刚好落实到位;提高隐患整改率，确保平安隐患95%整改，刚好整改率达到100%以上;制定并落实实施20_年平安生产责

20、任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20_年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、平安教化： 1)对员工和新进公司员工的三级平安教化，坚持平安教化100%考试合格上岗。建立员工平安教化培训档案。 2)每月有安排的进行老员工平安学问再教化。 3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训后方可施工。 4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系

21、和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。 6、平安设施建设：根据生产要求和平安生产标准化的要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检定工作。 7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，落实到人，并刚好跟踪验证。 8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、安排执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负。 企业生产平安工作安排