企业文化心得体会汇编.docx

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1、企业文化心得体会企业文化心得体会1 俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作简单，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么简单，而仔细务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔细对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今日不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。 公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到成功辉煌的彼岸。 只有公司企业在不断强壮成长、公司企业获得辉煌的成果时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴盛

2、壮大共同成进步步。与公司企业共命运，共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。 在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有主动向上奋勉进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观兴奋的听从领导支配的工作任务，交代的事情要按质按量按时认仔细真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通沟通学习，虚心学习。要不断地学习新学问新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的学问本事，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问

3、。 对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的看法建议要刚好勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认仔细真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热忱活泼开朗，做到与全公司领导同事和谐融洽相处、共同进步。 企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工主动性和创建性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力气，是塑造企业形象的有效手段。每个胜利的企业，都有自己的企业文化，一个企业假如想发展壮大，就必需依靠企业文化来增加员工的凝合力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有

4、利于员工个人的发展，好的企业文化，能限度的激发员工的潜能，创建的经济效益和社会效益。 不洒汗水的人就不行能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必需打算为之付出代价大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今日，你就会拥有明天。把自己的爱好和爱好带到工作之中来。 企业文化心得体会2 进入，通过工作体会，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞，也深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的文化理念，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力气，它充分体现了我们作为企业人的精神

5、面貌。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有驾驭在训练有素而对工作充溢热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的“我们要铸就雄鹰般的团队，要做敢于面对狂风暴雨的坚毅人，要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点。” 20_年初再次参与集团行政组织的学习，再次参与地产董事长对我们进行的企业文化学习培训，通过自己的仔细研读，我深刻体会到企业文化同时也是人的文化，是组成团队中任何个体素养的综合体现，是企业

6、综合素养的外在表现。所以企业文化和员工的文化素养休戚相关，提高员工素养和加强队伍文化建设也应成为企业文化建设的第一要务。 我们要培育作为人的华蜜观，“人的华蜜观：就是当每位人回顾自己走过的沧桑之路，在恶劣环境下，在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方，在艰苦创业时，流下的辛勤汗水和胜利泪水。”;同时要培育一支“我可以不宏大，我可以不胜利，我不行以没有责任。”的员工队伍。“我们须要时刻做到“三大三小”：大的胸怀，大的胆略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有这样，人在董事局的领导下，劲往一处使，同心协力，实现20_年的企业战略目标。 如何将企业文化落实下去，让我们每一名员工都能深刻的体会到

7、企业文化对公司发展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化精神来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型员职工，培育奉献精神，为提高员工的凝合力、战斗力供应强大的精神动力和文化支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力，为我们员工接受企业文化，转化为强大的精神动力。同时我认为增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以

8、人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广阔员工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，紧紧围绕员工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到企业文化建设上来。所以企业文化的学习，不是应付一次考试，不因几次培训而结束，应当长期坚持不懈的学习，不断领悟，只有这样才能深化人心，才能变成我们人的行为准则，才能成为人的创新动力。 我认为员工素养也可以用12个字来高度概括：思想、志向、道德、坚韧、纪律、创新。这也符合国家提倡的建设二十一世纪“四有新人”的理念。的企业文化是要培育我们员工树立艰苦创业的思想，任何员工只有在工作中认仔细真、实事求是、兢

9、兢业业、知难而上、勇于付出、敢于创新，才能为企业发展作出贡献，才能与企业共谋发展。 我们地产探讨院20_年的创新目标40个专利任务，这也是考验我们是否有志气勇攀高峰。当然科研须要付出，科研须要脚踏实地，只有坚决勇攀高峰的信念，才会激励我们不惧失败，不畏艰难的斗志。正如董事局主席指出的“每一次胜利的获得，都有一个漫长曲折的过程，须要付出苦痛的代价，犹如凤凰涅盘，浴火重生”。 我感觉到企业文化其中的内涵，是让每个员工体会到“因您付出而感动，您因存在而精彩。”这凸显了作为一个人的傲慢。在“人性、自然、和谐、友爱”的氛围中，勤劳仔细工作，欢乐的工作，高效的工作。工作不是压力，不是硬着头皮的任务，它是我

10、们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作欢乐，生活才欢乐，才能把这种欢乐当成一种习惯，进而才能欢乐生活每一天。团结、务实是我们地产团队基本要求，创新高效则是我们地产团队为之奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地，通过我们广阔员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司20_年“一天一专利，一天一个亿”的年发展目标。 企业文化心得体会3 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区分于其同类企业的基本标记。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了

11、我们究竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是学问和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想相识，提高他们的专业理论和技术实力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：独立自强、创优创新、同心同德、为国为民，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向胜利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。 而核心价值观持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。详细体现在：持续改进强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的

12、进步;创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思索问题，或许就能找出更好的方式给客户创建最优的价值、获得更多的回报;靠大靠强则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应当成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向。 质量优先说出了质量恒久是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;客户至上，顾客就是上帝，以为客户创建价值为动身点，提高公司产品的知名度。 目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我

13、们的产品和和国内外知名企业相比也存在的肯定的差距，唯有通过持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，到处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业文化心得体会4 听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面

14、临许很多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，

15、应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力，特殊是前者尤为重要。 来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期盼：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假如失去了基本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。 创

16、新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是大宇公司人集体才智的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成发部分。 一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再

17、多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。 公司的企业的文化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗，我们有理由信任大宇的明天会更好! 企业文化心得体会5 先说说企业精神吧，根据征求看法的要求，认为应当是企业全体成员共同一样，彼此共鸣的内心看法、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必需有一种刚好应对内外环境改变调整自己的机制，自我调整确定竞争力。特殊是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应当尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有

18、和谐。同时，企业必需正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在冲突。现在的状况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的状况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区分的。 我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现冲突的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的挚友当对手?我们干企业必需坚决地反对麻将文化。我们必需提倡兼爱，提倡双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一

19、个关键问题，许多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，缘由不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必需通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取成功。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、相识市场的问题、增加竞争力的问题，这个精神应当是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神? 核心价值观也在征求看法范畴内，我也许写了四条。一是“心动更要行动，效率确定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较困难。风险意识必需有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应当有这样的习惯，想到的事肯定要通过

20、行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率确定效益则更应当让我们意识到效率这个核心因素。特殊是企业做到肯定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必需要付出，有利于调动工作热忱。其次条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的状况，至于几年后，就不用管了。对将来的预见和探讨不足，甚至对今日的状况也不关切，则使问题不断暴露。 现在我们遇到的困难假如在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是“客户的利益确定企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是

21、说你打折了就是满意客户利益，客户利益应当是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满意需求多走一步，创建需求先行一步。”现在，一个行业许多企业在做，大家的产品往往差不多。那么就不能实现差异化么?确定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应当能够满意需求，而且应当发觉和引导需求，这方面你先走了一步，就是领先开拓和占据市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时独创了，结果创建了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装肯定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。 至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提

22、的很难出新。但是我感觉，这类理念肯定应当不仅是企业领导人的共鸣，更应当引发员工和市场的共鸣。企业使命告知员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告知员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应当是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很洪亮的企业。当然，在业务比较多的状况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“创建城市幻想，投入漂亮人生”。城市幻想可以理解为你的产品价值和创建力的集中体现，漂亮人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是漂亮的人生，员工投身这个企业也是创建漂亮人生。

23、对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁平安的生产运营”，“促进员工发展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。 我感觉企业文化理念必需与市场对接。企业文化不仅应当有凝合队伍、直到发展的作用，也应当具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上LOGO，可以干脆印在大牌子上感染人。 写完了才知道远没那么简洁，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应当主动地引入一些外脑的才智，把事情办好。海尔认为“企业文化是企业领导者提倡并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，须要在制定和实施中付出巨大努力。 企业文化心得体会