安全警示日活动学习心得体会范文精选5篇优质.docx
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1、安全警示日活动学习心得体会范文精选5篇平安警示日活动学习心得体会1 交通平安伴我行,这句话一向在提示着我们,此刻许多人都缺乏一种自觉性,还有就是对于交通平安学问的缺乏,许多人普遍存在这样的问题,这次的交通平安学习,我也意识到许多问题,主要就是自身的一些问题,交通平安一向须要重视起来,许多人都在说,许多人都在探讨,交通相关的问题,这次的学习很有意义,我个人觉得自我总的来说是比较缺乏这方面的意识的,自我在网上还有新闻上头还是有一些了解的,也是对于这些方面,我们每一个人都应当意识到交通平安的重要性。 这次的学习提到了许多,我个人对于一些交通规则也了解了不少,总是在反问自我记住了吗,我告知自我必需要记
2、住这些学到的交通平安学问,其实交通平安这些学问不是我们学了就有用,必需是有前提的,前提就是我们必需要自觉地遵守,没有自觉性这些学了就是白学,我非常的提倡这种自觉性,在公路上我还是间或能够看到不自觉的现象,不是不懂这些,其实大家都懂,最基本的平安交通规则怎样会不动,主要就是往往许多人就急在那一秒。 这次的学习其实让我变更了自我许多的观念,我以前一向都觉得我们行人在路上行走,或者过公路的时候,危急是很低的,自我的的警觉性都会随着这些潜在的想法降低,之前的一些想法许多都是很不好,我们的在过公路的时候常常会有这么一个潜在的意识总是会觉得这些都不是问题,最我们的平安意识总是在降低,我们的交通平安意识一向
3、在消磨,这其实是一种对自身平安的不负责,我之前就是抱着这么一个心态,这次的学习我还是能够很清晰的看到这些问题的。 交通平安的意识的缺失总是会影响着我们生活的方方面面,或许是一件小的事情,或许会是自我在公路上的一个小小举动,这些都是我们在公路上要留意的事情,此刻不仅仅是我们一个人的问题,经过这次交通平安意识的学习,普及这种学问对我们每一个人都仅有好处必需是没有坏处的,子啊网上看到的一些交通事其实许多案例都是能够能避开的,这些我都见过,所以说我们此刻的这种交通平安意识必需要了解,不管是有车的还是我们这样的行人,许多时候不要忽视了这些潜在的危急,或许我们遇到交通事故的几率很少,可是必需要有这么一个意
4、识,敬重交通规则,还有就是普及自我的学问。 平安警示日活动学习心得体会2 根据平安大反思活动通知要求,本人仔细查摆了在平安管理上存在的突出问题。 一是学问不够深。一方面以为自我从事了近三十年的煤矿工作,业务功底厚,管理本领强,当属专家水平,教化别人能够,已经没什么可学;一方面以为自我年龄不小了,脑子也不灵光,学习是年轻人的事情,社会发展还得靠下一代。 二是眼光不够远,习惯于煤矿发展的老套路,不易出错,便于操作。理解新事物,前怕狼,后怕虎,一百条理由等着搪塞。社会发展日新月异,守旧基本就是等死。所以我们要坚决破除按部就班,唯书唯上的旧观念,把眼光放长远,以发展没有禁区,以凡事敢为人先的志气,以敢
5、闭“禁区”、敢踏“雷区”、敢涉“盲区”的胆识,以舍得一身剐、倾心为事业的豪气,敢走别人没走过的路,敢干别人不干的事,以超常的创新思维促进企业发展。 三是境界不够高。其本质是本位主义,是对人性自私的放纵。只管种好自我的“一亩三分地”(地不必需种好),缺乏全局观念,碰上难事、麻烦事,能躲就躲,能推就推,所以造就了一些现象:有干的,有看的,累的累死,闲的闲死。这种境界不高的本位主义的确要不得,损害了企业利益,破坏了企业的凝合力、动摇了企业发展根基。必需尽快经过文化引领、制度约束等方式加以订正。 结合本次平安大反思活动,我做了一些思索,作为矿井平安副总师,下步要确定目标管理值,明确提出平安问题解决到什
6、么程度,事故限制到什么程度,进而把握平安生产的主动权。 1、利用“三个效应”。一是利用平安心理的优先效应,抓好员工平安教化培训,给广阔员工打下平安生产烙印,现场工作中时时想平安、到处留意平安、经常不忘平安,让员工真正明白“平安在我心中、平安在我手中”的真正含义,自觉构成平安意识。二是利用平安心理的近因效应,以“1020”冲击地压事故对员工进行平安教化,用活生生的事实影响员工、激励员工,力促每名员工都能深刻吸取事故教训,肃穆剖析思想问题,做到平安生产、礼貌施工。三是利用平安心理的示意效应,运用含蓄的、间接的方法,比如开展平安演讲竞赛、撰写平安心得体会等形式,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,
7、进行常规教化。 2、推广“三个方法”。一是推广阅历沟通法。充分发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用,以他们的切身体会讲解并描述阅历性的、前沿性的技术以及在岗位上所要留意的问题,提高员工的技能水平。二是推广网点培训法。以基层区队为单位,将理论教学与实践教学有机结合,如开展采煤工、瓦检员培训班,深化井下,现场指导,现场讲解,现场试验,既缓解了工学冲突,又能熬炼员工的实际操作本领。三是推广现场观摩法。在传授理论学问的同时,结合不一样岗位工种的实际,在不一样的地点观看技术操作,便于员工尽快地驾驭专业技术。 3、突出“三个优化”。一是优化平安环境。加大平安资金投入,优化生产系统,保证生产维简费用、平安
8、技能资金和“一通三防”专项资金的刚好足额到位,增加矿井防灾抗灾的本领。二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、“一通三防”、顶板、提升运输、防治水等系统平安的技术性探讨,进取推广应用平安好用性技术,让科技成果转化为生产力,转化为对员工的有效爱护手段。三是优化工程质量。经过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面平安生产标准化推动会”,促进基层单位抓工程质量的进取性和主动性,不断打造“放心工程”和“名牌工程”,使各项管理真正落实到质量标准化上。 4、狠抓“三支队伍”。一是狠抓干部队伍。加大管理人员下井带班力度,检查相关人员班中汇报及下井写实等情景,着重解决部分管理人员工作时间不到时、作业地点不到位、现
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