公司法务个人工作总结精选.docx
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1、公司法务个人工作总结公司法务个人工作总结1 近年来,在#公司的正确领导和股东部的大力支持下,公司从无到有,不断发展壮大,目前已拥有员工180多人,管道资产已初具规模,经营绩效不断提高。随着公司的发展,对法务工作提出了新的更高的要求,我们主动做好这方面工作,力求为公司加快发展奠定良好基础。现将有关状况汇报如下: 一、以人为本,依法处理好劳动法律事务 我们根据维护法制和公司利益,从实际动身,以加强防范和管理为原则,主动处理好劳动法律事务工作。我们常年聘请了法律顾问,着力规范劳动合同管理流程,依法处理劳动合同纠纷,为企业依法管理,防范风险供应了有力保障。 (一)加强劳动合同管理。公司法律顾问主动参加
2、规范企业劳动合同管理流程,通过对劳动者高效、规范、人性化的合同管理,建立了新型的企业用人机制。通过法律顾问,劳资管理人员仔细询问劳动法律、政策的最新动态,不断提高运用劳动法律的学问水平,使各项劳动合同的操作更加规范。比如,使公司的聘请管理进一步规范,杜绝了聘请广告中可能出现的卑视性条件等,使聘请和录用员工、订立合同,履行和变更合同,始终到合同解除和终止全过程的相关法律事务的操作更加规范。 (二)依法处理劳动合同纠纷。主要处理好以下几项工作: 1、20_年x月,公司江阴站司机某某,因酒后驾驶致使其本人重伤,一女性乘客轻伤。事发后,该司机本人及家属坚称是工伤,要求公司担当全部责任。对此,公司派员到
3、江阴医院慰问探望,考虑到其家庭困难,先暂借其部分款项;同时,公司派员偕同法律顾问到江阴调查了解状况,取得了第一手材料,查明白案情。在事实面前,该司机及家属不再无理取闹。江阴公安交警部门出具事故鉴定后,公司依法解除了与该司机的劳动合同,维护了公司权益。 2、20_年x月,经体检发觉,公司刚录用的5名高校毕业生身体不适合自然气场站的群体生活及平安生产工作,假如简洁辞退,既不合法,也将引起冲突。为此,公司经探讨确定,与该5名高校毕业生签订3个月短期劳动合同;并告知可先行回家工资照付,这样妥当地解决了问题。 3、20_年x月,公司某驾驶员不服管理,看法恶劣。考虑到驾驶员工作的特别性和重要性,为肃穆公司
4、纪律,确定与其中断劳动合同关系。经查,该司机明显地虚报、多报汽油费和过路过桥费,在事实面前,该司机无奈辞职。维护了公司权益。 二、依法依规经营,妥当处理可能出现的法律纠纷 我公司位居自然气产业链中游,法务工作尤其重要。由于我公司的主要的经营手段是与自然气输送链的上、下游相关单位签订的以“照付不议”为主要特点的长期购销气合同模式。照付不议合同,是自然气供应的国际惯例和规则,就是指在市场改变状况下,付费不得变更,用户用气未达到此量,仍须按此量付款;供气方供气未达到此量时,要对用户作相应补偿。照付不议合同,科学、严谨、规范,合同条款为国际通用,国内法律及权威部门经探讨而借鉴,条款相对困难,公司成立了
5、经营部,特地跟踪和执行该合同。在实际操作中,我们既要依法办事,依法防范可能出现的风险,又要全面考虑,主动妥当地与合同方沟通协商。在与无锡一家公司的合同履行方面,累积至20_年x月,该公司已少提价值上亿元的自然气。为此,公司经综合考虑,确定由公司分管副总带队偕同法律顾问登门到该公司沟通协商,讲理讲法,在和谐的气氛中,该公司根据合同作出了书面的经济上的保证,在这一前提下,我方复原正常供气,使经营合同的履行取得了良好效果。 三、加强招标管理,严格工程、物资合同的履行 招投标工作,既是一项程序性又是一项实体性的法律活动。我们着力加强每个环节的管理,重点做好以下几个方面的工作:一是严格执行招标法律法规。
6、我公司对各重大项目、物资实行招标制度。严格执行各项招标法律法规,公司通过托付省内资质高的招标公司进行招标,会同中国石化有关人员,严格限制工程招标程序,限制重大项目、重要物资的合同单价。二是主动规范合同文本管理。主要领导高度重视招投标工作,对重要合同文本,不怕繁琐,要求有关部门下功夫吃透探讨。我们主动会同招标代理方,做好合同文本的审查;另一方面,公司对招投标技术附件主动进行审查,组织招标方、设计院、必要时还请国内有关探讨所进行探讨。我们大力规范招标合同文本及其技术附件,力求做到标书的严谨、科学、细致,杜绝了在合同履行过程中,可能出现的突破招标价格和招标范围,变更材质、变更性能,变更施工规范等状况
7、,保证了招投标和合同履行的顺当进行。 四、完善各项制度,加强内控管理。 良好的制度体系是公司生产经营活动规范有序的保证,也是提高公司经营管理水平的必由之路。公司自成立以来,始终在摸索一套符合公司特点的管理制度,我们在探究中总结、在总结中实践、在实践中提高,经过多年的积累,逐步建立起了招投标、合同管理、物资选购、工程管理、平安生产、运营管理及应急预案、财务结算、内部签报、用人机制、考核奖惩制度、档案管理等工作制度,规范了公司治理结构,深化内部管理和运转流程,做到有法可依,有章可循,保证了公司平安高效运行。 五、健全工作机制,深化推动法务工作 我们初步建立了领导分管,综合部管理组织协调,专人详细办
8、理,并与公司外聘法律顾问亲密协作,全面处理公司法律事务的管理机制。在实际工作中,综合部主动做好公司内、外行政等案件的法律询问和协调工作等;为业务部门供应协调联系、法律指导等服务,比如为办理征地拆迁,质押保证等行为的业务人员供应法律指导,供应相关法律材料;指定专员仔细进行合同审核,增加相关人员的合同意识和签订合同的水平;分类做好相关文书档案材料的管理等。做到临事不慌不乱,材料完备无缺,扎实有序地把法务工作不断深化推动。 六、结合工作实践,加强宣扬教化。 我们始终把重要岗位、相关业务人员的法务理论学习,和相关业务的提高作为我们做好工作的重要前提。只有不断地学习新的法律法规,才能做好各自的法律事务工
9、作。我们着力对相关业务人员,在业务处理过程中涉及到的法律方面的问题进行普法教化,刚好地利用招标会议、签订合同、合同的履行、招工聘请等涉及到的法律学问予以宣扬和讲解,不断提高管理人员的法律意识和相关法务操作实力,形成了依法办事的环境和氛围,为规避法律风险作出了主动努力。 七、下一步公司法务工作规划 20_年是六五”普法的启动年。我公司将紧紧围绕“科学发展、和谐发展、平安发展”这条主线,以建设平安、法治企业为着力点,扎扎实实做好“六五”普法工作,为企业依法经营、依法管理、依法维护自身合法权益,营造良好的法制环境。公司将从以下几个方面进行落实:一是切实加强公司领导干部学法、遵守法律、用法,不断提高依
10、法决策、依法经营、依法管理的意识和实力。二是大力推动风险防控部门、经营管理部门员工学法、遵守法律、用法。要进一步健全合同审核、项目法律风险评估、合同违约风险分析等法律风险防控机制。三是深化开展部门负责人的法制宣扬教化。通过宣扬教化,使部门负责人对于平安生产、项目运营中的合同风险、劳务纠纷等法律风险,有明确的认知和应对措施。四是扎实开展一线职工的法制宣扬教化。公司要因地制宜、因时制宜、因人制宜地针对广阔一线职工开展法律宣扬教化,让职工在“六五”普法教化活动中切实受益。 公司法务个人工作总结2 _房地产集团上海公司成立近一年来,法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关切和支持下,从合同管理、四
11、项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣扬等各方面开展了大量深化和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下: 一、加强制度建设,健全人员配置。 (一)成立内部限制和风险管理领导小组 为建立和健全“财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部限制和风险管理机制,提高公司内部限制与风险管理水平,防范风险,促进公司又好又快发展,上海公司成立了以总经理为组长的内部限制与风险管理领导小组,负责内部限制和风险管理工作,增加了公司在重大经营上的决策和保障实力。 (二)聘请外部法律顾问,配备专职法务人员 上海公司成立后,为保障公司持续、稳定、健康发展,从源头上杜绝各类法律风险,上
12、海公司与_律师事务所签订了常年法律顾问服务合同,就有关经营管理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项供应法律询问服务。随后,在集团公司支持下,上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理,包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式,保障公司依法经营合规管理。 (三)出台法律事务管理方法 上海公司法务人员在协作其他部门完成制度建设的同时,不断完善自身法律事务制度建设,参照集团公司有关法律事务的管理方法,制定了法律事务管理方法(试行),对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣扬等工作从制度
13、上作了规范,逐步建立起了法律风险防范机制。 二、主动开展法律工作,为公司稳健经营保驾护航。 (一)实行四项审核工作。 根据集团公司要求,上海公司不断建立健全法律风险防范机制,推动规章制度、经济合同、重要决策、授权托付书的法律审核工作。在经济合同审核中,明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工,优化了审核流程,提高了审核效率。 (二)法律风险防控报表工作 在推动法律风险防控工作中,上海公司主动加强事前防范体系建设。公司领导针对上海地区市场环境困难,客户权利意识强等特点,提出了建立风险防控报表的构想。法务人员依据公司业务经营状况,通过报表形式事先向相关部门提示风险,并通过反馈机制跟踪法律风险的处理
14、结果,从流程上提升了法律风险防范实力。 (三)法律培训工作。 上海公司以“六五”普法为依托,主动开展法律培训工作。今年上半年,在外聘法律顾问的帮助下,上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规,提高了员工的法制观念和对依法治企的相识。下半年,针对公司项目即将开盘销售的状况,上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训,提高了代理公司销售人员的风险意识,从源头上降低法律纠纷发生的可能性。 三、法律事务管理工作存在的问题 (一)法务人员阅历不足 企业法律事务工作具有专业性强的特点,对法律理论学问和从业阅历要求较高,特殊是房地产的法务人员还须要熟识房地产行业学问。上海公司作为新成立的公司,
15、法务人员的学问和阅历比较欠缺,还须要进一步提高。 (二)合同审核执行力度较弱 上海公司成立后,从前期规划到营销开盘,大量合同须要审核,时间紧,任务重。在开展业务过程中,有些部门存在着先实施后签合同的问题,无形中提高了法律风险。在以后的工作中,须要进一步加强合同审核,根据合同审核制度,防范风险。 四、20_年上海公司法务工作安排 (一)完善企业内部风险防控体系 20_年,在内部限制与风险管理领导小组领导下,上海公司将根据股份公司和集团公司风险管理制度的要求,进一步完善企业风险管理体系建设,制订风险管理详细流程,提高企业风险管理水平。 (二)加强四项法律审核工作 在20_年的基础上,根据上海公司法
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