新入职员工培训心得体会精选.docx

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1、新入职员工培训心得体会新入职员工培训心得体会1 为进一步挖掘中年员工潜力，激发中年员工的工作热忱，提高全行员工队伍的整体素养，9月9日至12日，农行河南三门峡分行举办了中年员工培训班，来自市分行机关和全辖7个县级支行的130余名中年员工参与了培训。 农行河南三门峡分行现有45岁以上中年员工359人，他们大部分都是上世纪八十年头初、中期进入农行工作，经过了专业银行、商业银行和股份制改革各个阶段，亲历了从收付记账法到借贷记账法、从手工记账到电子记账、从算盘到电脑的变革，见证了农发行分设、行社脱钩、股改上市的历史，虽然大部分中年员工学历不高，但他们立足平凡岗位，为农业银行的发展壮大奉献了青春和热血，

2、依旧可以称是农业银行的肱股和脊梁。随着时代变迁和自然更替，他们的年龄日渐增长，原有的学问和技能已难以适应岗位工作的须要，急需通过培训进行更新和“充电”。 三门峡分行党委历来重视发挥中年员工的中坚和传承作用，非常关切和关注中年员工的工作、生活和成长，仔细落实总、分行党委的统一部署，近年来先后组织部分优秀中年员工参与了上级行举办的中年员工培训班，并于去年举办了一期优秀中年员工培训。今年，为进一步推动中年员工培训工作规范、许久开展，三门峡分行党委严格根据省行中年员工培训方案要求，组织举办了以客户营销、团队合作、素养培育、家庭建设、公文写作及常用办公软件应用等为主要内容的其次期优秀中年员工培训班，在邀

3、请外部知名专家教授讲课的同时，还着力挖掘内部资源，支配行内专业人员针对中年员工的学问“短板”和工作中常用的技能开展培训，取得了良好效果。 培训中，周捷、冯文、姚洪昌等三位外聘专家结合自身丰富的职场阅历和大量的个案实例，深化浅出地在客户关系营销与服务和团队合作课程中讲解了业务营销技巧、客户关系维护和团队沟通协作，声情并茂地讲解并描述了银行员工职业素养培训、阳光心态培育、心情及压力管理和和谐家庭建设等课程，引导学员们缓解职场压力，树立良好心态，构建和谐的同事关系和家庭关系;两位行内专业人员重点从Notes和WPS等办公软件的安装配置、功能运用、操作技巧和通知、汇报材料、工作总结、调查报告等常用公文

4、的写作要领及常见错误等一一进行了详解。 培训期间，三门峡分行人力资源部肃穆培训纪律，严格作息时间，主动协作老师活跃课堂气氛，组织学员主动参与互动环节加深理解，确保了培训工作的有序进行。整体课程支配结合实际，课堂教学形式多样，现场操作答疑解难，内容新奇，着眼工作，贴近生活，使学员们眼界大开、深受启发，收到了良好效果。学员们深有感受，纷纷表示对赢得市场挑战更具信念，职场生涯规划更为明晰，人生的跑道更加通畅，倍添了二次创业、再续辉煌的豪情。 #676848新入职员工培训心得体会2 现如今确定一个企业胜利的关键因素是人才，那人才又从何而来呢?就是通过培训。现在的企业都特别的注意员工的培训。企业对员工的

5、素养要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教化与培训达到提高员工素养的目的。而我今日有幸能参与倍垒管理的木桶原理的培训，给了我特别多的启示与收获。 老师给我们讲的木桶原理的核心思想是：一个木桶能装多少水其实并不取决与他最长的那个木板而是取决于最短的那一根。就像一个团队是否优秀并不仅仅只是由最优秀的那个人确定，而是团队中实力最弱的那个人确定一样。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。 张老师说的很有道理，市场竞争的残酷法则就是优胜劣汰，“劣势影响优势，劣势确定生死”，短板

6、总是会带给我们无法拟补的损失，或许能带着企业走向灭亡。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。 就我们电网公司而言，虽然我们公司的员工许多，但人才少，文化程度普遍不高，高层次的管理人才与技术人员数量不是许多。实际的操作性人才很稀缺。有些重要的工作岗位人才已经出现断层，跟一些发展快的公司来比，我们公司的员工素养还有待提高。面临这种状况，我们就是须要找出企业的短板，从而扩大我公司的容量，增加我们企业的竞争优势。 那么如何增加木桶的容量呢?第一，同时加长木板的长度，其次，只给最短的那根木板进行加强。明显，增加

7、同等容量的前提下，其次种方法要比第一种方法更经济。在实际的工作中，假如对全部的员工都进行统一的一个培训学习。那么这样做的结果其实就是长板更长而短板还是相对的那么短，并不能给企业带来更大的效果。所以，我们要针对性的进行培训学习。再通过培训资料的整理，让员工和单位随时明白目前的实力差距和培训动态。 再者我们不应当只是给员工一种单一的培训项目，而应当多角度的培训他们。假如每一个员工是一个木桶的话，那么他的实力总和就是他那个木桶的最大容量，所以就一个企业发展来说，员工实力越强代表他的企业也就越厉害。所以我们不该局限与一些狭隘的岗前培训，应当向全方位的发展。 #469116新入职员工培训心得体会3 通过

8、这期培训班的学习，使我体会到：“提高素养，转变观念，增加责任，奉献舞钢。”这十六个字的重要意义。这随着世界经济面临着竞争和挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同在。在这新的形势下转变观念，以人为本，建立我们企业的激励机制，营造我们的企业文化,发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。通过培训我有了以下思索： 一、转变观念，提高相识，创新自我。转变观念，提高相识，创新自我。面临着多变的形势，在我们现代化的企业管理中必需在相识上转变安排经济的旧观念、旧思想，充分相识市场经济优胜劣汰的竞争格局，相识到我们企业改制的紧迫性、重要性和刚好性，这就要求和告诫我们要有居安思危，居安思进的忧患意识，

9、去适应改变，创新自我。创新观念，创新技术，不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力变更自己，只有转变了观念，提高了相识，才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。 二、以人为本，营造一个真正体现敬重学问，敬重人才的机制和氛围。以人为本，营造一个真正体现敬重学问，敬重人才的机制和氛围。 1、加强激励措施，提高薪酬待遇。薪酬结构要与企业发展的阶段相匹配。敬重人才价值，确立学问就是财产的观念，相识人本资源对企业价值和发展的重要性，全面规范地建立绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到更好的体现。 2、建立公允、公正、公开人才培育、提升和淘汰系统，创建人才脱颖而出的机制，营造人才成长的环境和空间，充分发

10、挥他们的聪慧才智，用好人才，留住人才，相识到将来企业最大的竞争是人才竞争 3、扩大优秀人才的聘请安排，提高人才结构的配置，整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系。 4、帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计，优化配置，使员工对企业有一种归宿感，实现员工与企业共同价值的最大化，使企业通过人力资源价值链的管理，实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。 5、加强培训工作，提高员工的综合素养和工作技能，为员工设置一个提高进步的平台，加强与员工的沟通与理解，为企业今后长远发展做好人才方面的储备。 6、实行“换脑不换人”的人才战略，给大家创建一个相对稳定的工作氛围，体现领导“人人都是人才”的用人观。 三、

11、营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。企业文化的核心是建立共同的价值观，企业文化使企业战略的关键，确定着一个企业是否健康发展，这就要求我们作为现代化的企业，不仅要在形式上突出我们的企业观念，企业精神和宗旨，更重要的是如何始终长久的将企业文化深化员工心中，帮助员工实现自我价值的最大化真正做到以人为本，树立员工的“共识、共和、共创、共享”的四个精神和“团结立身、创新立志、拚搏立业”的三立精神。只有让企业文化真正贯穿我们的企业形象，文化设施，企业标示等的企业管理，与企业的每一个环节中，才能提高我们企业的团队精神和凝合力，形成我们企业员工的优秀价值链和文化链。 通

12、过本次培训使自己学到了新观念、新学问和新方法，更加深切地体会和感受到在竞争日益白日化的今日，作为一名企业管理人员必需坚固树立企业为家的思想，必需着力培育和打造自己的领导实力和管理实力，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创建一个优秀团队，才能提升组织的执行力，才能创建高绩效的领导艺术。虽然短暂的培训结束了，通过这次培训，有了肯定的收获，但使我更加相识到自己学问的匮乏，必需把这次培训做为一个新起点，强化学习力才能更好履职，才能不被时代抛弃。 #422174新入职员工培训心得体会4 公司这次下发的华为管理纲要，给了我们一个很好的提升管理实力的自我培训的机会。通过华为管理纲要的学习，让我深刻相

13、识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力。 二、干部要有主动主动的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。主动主动地做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动

14、他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题刚好汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠刚好订正;要有擅长发觉问题的眼睛，细致视察工作环境的改变，及早发觉问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的指责;要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，刚好发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 四、干部要勇于担当责任 在领导面前不找借口，不

15、行明哲保身。在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公允公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，接

16、着提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 #685384新入职员工培训心得体会5 “健康所系，性命相托”，通过此次参与新职工岗前培训，接受各位老师及前辈的教育，使我对这句话有了更深的理解：要做一名合格的医生，不仅要有扎实的理论基础和临床操作实力，更要有高尚的职业素养。这些须要我们在平常的工作及生活中一点一滴地积累、培育，努力提高各方面素养。 在这次岗前培训中，我仔细学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗平安及防范、院内感染等相关学问，对福院有了更进一步的了解，从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗

17、旨、服务理念、硬件设施、行为规范等方面都有了深化的相识。在培训中，庄院长要求我们对待工作要勤奋、对待组织要敬业、对待上级要诚信、对待自己要自信，他剖析透彻，发人深省。这让我想起敬重的裘法祖院士对我们的训诲：做人要知足、做事要知不足、做学问要不知足!只有这样才能不断地提高自己，更好地服务病人。 这次的培训虽然短暂，却带给我不少的启迪，使我进一步相识到，作为医务人员，良好的医德是第一位的。曾有一个爱滋病病人这样说过：“医生是上帝伸向这个世界的唯一的手”。这是多么高的评价，可见医生是患者心目中的顶天柱!这句话提示我们需想患者之所想，急患者之所急，恪守医德，全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维护医术的圣洁和荣誉。 我将尽己所能，努力工作，为福医的发展贡献绵薄之力! 员工培训心得