副总经理竞聘优秀演讲稿800字范文.docx

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1、副总经理竞聘优秀演讲稿800字副总经理竞聘优秀演讲稿800字1 敬重的各位领导,各位评委，同事们: 大家好! 特别感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今日我怀着激烈的心情，以满腔的热诚，本着熬炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参与公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热忱和百倍的信念来面对这宝贵的机会。希望得到大家的支持。 我叫_,今年岁,年毕业于高校马路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速马路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我主动参加公司经营项目标书制作及预算，并多次中标;自编有马路工程养护预算

2、定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认仔细真做事的原则，一步步走来，有过多数胜利的掌声，有过多少绚丽的荣誉。但我深知：我的每一次胜利都满载着各位领导的亲切关怀;我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐性培育;我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向全部关切过、支持过我的挚友们真诚地道声：感谢您们! 我今日的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知;二是谈谈我任职后的工作准备。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。 一、竞聘岗位认知 有句话说得好：看法确定一切。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但

3、是，我更不会回避失败。不管最终结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 今日，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。 (一)公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助总经理依据公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。 (二)副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为

4、领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。 (三)做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为帮助经营开发公司总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等实力之外

5、，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参加，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参与副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势： 一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调实力。多年的项目管理工作，使我具备了很强的项目管理实力和同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名

6、企业管理者的基本素养。 二是我有良好的组织协调实力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培育了较好的组织协调实力，积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。我既注意抓好管理，又主动开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格;在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策供应依据。 三是我有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，

7、这是干好副总经理工作所必需的基础。 四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息捕获实力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力，更好地调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 五是有我有剧烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自

8、己，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 二、任职后的工作准备 假如我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 (一)实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同

9、步，事业上同干，发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。 (二)抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动

10、性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。 二是抓好经营管理工作。我将帮助经理制定好公司的经营开发安排方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研安排的制定和调研开发活动的开展。根据公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标，我将充分发挥员工的主动性和创建性，深化各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区全部省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的

11、承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。 三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能娴熟运用各种预算软件，包括市政一点才智、同望马路造价软件等。我将帮助总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作，严格按内控管理方法，做好“片区”业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险限制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。仔细搞好概预算编制及相关事宜，加强风险限制，确保完成各项任务目标。 同时，在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点

12、问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，假如我能得到大家的认可，我将全力以赴、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将听从组织支配，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。 以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家指责

13、指正。 感谢大家! 副总经理竞聘优秀演讲稿800字2 敬重的_董事长、_总经理、各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。今日我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，希望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。 现将本人基本状况、工作体会和准备向在坐的领导汇报如下： 一、基本状况 我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由： 第一：在来_科技工作之前，我曾在_药厂工作过，亲身经验了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我

14、，因为工作在基层，面对企业破产是心有余而力不足;现在，每当_董事长和_总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。今日，“_科技，我们的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培育，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信念站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。 其次：我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有着大家常说的_厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。我参与过华南理工高校高级工商班的修练，参与过中山高校行政管理的学习，也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员，同时，也是中山高校

15、-花旗银行tot培训师，市平安应急专家组成员，_年以来，还参与了清华大讲堂的学习，并接受过美国fda、欧盟、tga、ehs等涉及质量、平安、环保、职业健康、社会责任等方方面面的国际权威认证审核的洗礼，这些学习与修练和十数年中层管理实践，不仅开拓了我的视野，而且也让我接受了很多诸如电子商务等现代化管理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素养，使我对工作充溢了激情与自信、对将来充溢了向往和希望。 第三：多年的中层管理岗位提高了我的宏观驾驭实力和组织推动实力。 _年，集_文化与_厂管理阅历的新型学习型组织在企业核心竞争力提升的实践获得广东省现代化管理创新成果一等奖，为公

16、司争得了荣誉。 十多年来，我引导管理团队“以呵护_品种为已任”，带领_团队较好地完成了公司内部生产经营考核方案，_年，组织_厂通过国内gmp审核，并于_年通过了欧盟、fda、tga、ehs等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核，_年，_清洁生产关键技术通过了市科技局成果鉴定：填补国内空白;_年，以_精细化管理实践为素材的六有精细化管理在企业核心竞争力再造中的实践荣获_集团现代化管理创新成果一等奖。 二、如何做好一个合格又称职的副总经理 那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，为公司董事长和总经理排

17、排忧解难，以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。 “一个原则”： 就是既为上，也为下，即上为领导分忧，下为生产经营单位解难。 副总经理竞聘优秀演讲稿800字3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家上午好!特别感谢党委供应这样一个同等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、恳切的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。 我叫_，现年_岁，中共党员，助理经济师职称。20_年_月进入行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，20_年_月竞聘到人力资源部工作至今。今日很荣幸能与这么多优秀的同事一

18、同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思索，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。 我知道，这一职位的要求很高，但我有实力、有自信。我的优势有以下三个点： 第一、我具备丰富的专业理论学问。_年毕业于高校人力资源管理专业。 其次、我具有较强的工作实力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述实力，电脑操作实力和组织协调实力。_年是我行为股改工作做打算、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种冲突相互交织，人事部门又是这些冲突的焦点。我主动协作领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，刚好化解了很多难题。一是搞好法律尽职调查

19、工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。 第三、我具有主动、端正的'工作看法。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、静默奉献，仔细完成领导交给的每一项任务。 当然，我也存在着一些不足，但我信任在以后的工作中我可以克服。假如有幸竞聘胜利，我将实施以下工作思路： 一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到

20、“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，主动思索，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。 二、加大培训教化工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才”为导向，充分激发员工工作主动性、主动性、创建性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。 三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。 最终不论结果如何我也丝毫不会变更豁达的生活看法，也不会放弃执著的工作热忱。我会更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和

21、大家。 感谢大家! 副总经理竞聘优秀演讲稿800字4 敬重的各位领导、挚友们： 大家好! 首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。 我此次报名参与房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由： 一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃朝气所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了发展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有实力为企业的发展贡献心智。 二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起，就始终从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家

22、有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能，有了较为深刻的了解。 三是缘于对自己业务实力和管理实力的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参与了山西铝厂一、二、三期工程建设，参与了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了肯定阅历，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。 那么，假如竞聘胜利，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续发展呢?我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。 树立“三

23、种意识”。一是要树立主动发展、用发展的眼光看问题的意识。思路确定出路，心态确定成败，吴厂长始终提倡我们要用主动的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思索问题，要站得高看得远，依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，主动找寻新的经济增长点;就是要主动“走出去”，利用社会资源为我所用;就是要“强筋壮骨”，增加山西铝厂抵挡市场风险的实力。我们肯定不负众望，为山西铝厂的发展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务创建价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如

24、何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能创建后续的市场升值潜力。 抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人同等，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长久的服务，我们肯定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一

25、个“温馨、舒适、欢乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。 强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买实力等方面进行仔细地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场状况;在投资分析阶段，要预知将来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设

26、计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预料将来的发展趋势;在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今日的品牌竞争。一方面，消费者须要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份地位、成就以及风度和特性，从而赢得别人的敬重;另一方面，房地产企业须要通过创建品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心;提升服务品质，塑造服务品牌，使消

27、费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 副总经理竞聘优秀演讲稿800字5 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好! 我叫_，现年48岁，高校文化，中共党员，现任_市粮食局直属局副局长，兼任_粮油公司董事长、_粮油管理公司董事。我的竞聘职位是_粮油管理公司副总经理。 按常理说我不应当参与今日的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳定的收入，但为了实现自

28、己的志向和理想，怀着对粮食行业的深厚感情，我确定参与本次竞聘。 1987年，通过商调我进入了_市粮食部门。回顾这24年，亲身经验了粮食部门在安排经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特殊是我市20_年的粮改，基本上理清了我市粮食企业的体制、机制，做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”，实现了完全根据市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。在20_年受组织支配担当_公司董事长后，我团结带领全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮;狠抓公司的规章制度建设，根据公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责;广泛推行绩效考核，对公司经营层

29、及各环节实行目标管理、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒;大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场;不断创新经营模式，对油菜籽收购工作实行质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利;深化推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运作，削减内耗;此外，还组织董事会适时议定公司发展战略，刚好处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司面貌得到了改观，员工的主子翁精神得到增加，公司实现了连续五年盈利，员工的收入水平逐年提升。 多年的党务工作经验锻就了我过硬的政治素养、思想素养;数年的企业的工作经验让我的领导实力、组织协调沟通实力进一步提升，坚固树立了科学的企业经营管理理念，具备了企业经营管理所需各项技能。加之我

30、能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取，所以我坚信：我肯定能够胜任_粮油管理公司副总经理一职! 假如我能有幸竞聘胜利，在接下来的工作中，我将努力做到以下几点：一是仔细实行上级管理部门精神，在做大做强市直粮食企业方面狠下功夫，为全市粮食平安打好基础;二是主动协作公司班子、特殊是“一把手”，落实公司的发展战略目标及各项行之有效的管理制度，团结班子成员及公司全体员工，顾全大局，听从支配，不遗余力地把自己分管的工作抓好、抓实;三是进一步学习现代企业管理的新学问、新理念，并结合公司及所属企业的实际，将其运用到工作之中，把先进的理念转化为效益;四是加强自身修养，严格遵守党的廉政准则及各项规定，严守国家法律法

31、规和党规党纪，做到时时到处以优秀共产党员的标准严格要求自己;五是加强公司企业文化建设，树立以人为本理念，不断增加企业的凝合力、向心力和战斗力;六是常常深化基层开展调查探讨，并依据国内外粮油政策及行情改变，刚好提出合理化建议，为公司的健康发展献计献策;七是刚好坚决处理好企业内部的各种冲突、纠纷，防止扩大、扩散，创建一个安定团结的企业环境;八是主动协调好相关部门的关系，为企业发展创建一个宽松、和谐的外部环境。 各位领导、各位评委，这次若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中不断跨越，在市场竞争中呈现自我，在求真务实中实现自我。若是竞聘不胜利，说明自己还有差距，我将一如继往恪尽职守，仔细履行职责。胜固可喜，败亦无悔! 我的演讲完了，感谢大家。 副总经理竞聘优秀演讲稿800字