医院科室个人工作计划范文精编.docx

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1、医院科室个人工作计划范文医院科室个人工作安排范文1 健康教化作为科室卫生服务项目之一，是科室卫生服务的一项重要内容，是帮助病友驾驭卫生保健学问、树立健康观念，提高健康素养的一项重要手段，也是促进病友健康行为和生活方式养成、提高病友健康水平，进而推动社会和谐的重要举措。为了更好的实行卫生服务规范以及相关工作要求，进一步完善我科室健康教化与健康促进工作体系，普及病友健康学问，提高病友健康水平，制定了20_年健康教化工作安排，内容如下： 一、主要工作任务 依照健康教化服务规范要求，做好健康教化与健康促进各项工作，完成上级相关单位组织支配的各项任务。围绕心肌梗塞、心力衰竭、冠心病、高血压、糖尿病等疾病

2、，结合各种卫生日主题开展相关宣扬活动，特殊是主动开展世界卫生日、世界无烟日、全国高血压日、世界糖尿病日等各种卫生主题日宣扬活动。开展健康平安和防范教化，提高病友应对实力。加强健康教化网络平台建设，促进健康教化网络宣扬工作。进一步加强健康教化相关资料和档案的规范化管理。 二、主要工作措施 (一)健全健教组织，完善健教档案资料。 完善的健康教化工作体系是开展健康教化工作的重要保证和有效措施，我们将结合本科室实际状况，敏捷地调整充溢健康教化队伍，加强健康教化管理人员培训，组织相关人员主动参与省、市、县、医院等相关部门组织的各类培训，提高健康教化工作者自身健康教化实力和理论水平。将健康教化工作列入我科

3、室重点工作安排，把健康教化各项工作落到实处。完善健教档案和资料，进一步规范健康教化档案管理。 (二)争取更大投入。 努力争取相关部门支持，增加影音播放设备，逐步实行健康教化多媒体化。印制健康教化宣扬材料，扩大健康教化宣扬面，保障健康教化工作开展顺当，成果显著。 (三)安排开展的健康教化活动。 1、举办健康教化讲座 每月定期开展健康教化讲座，全年不少于12次。依据需求、季节及多发病等支配本科室常见疾病来进行健康宣教。选择临床阅历相对丰富、表达实力较强的医生和护士作为主讲人。每次讲座前仔细组织、支配、通知，在讲座后接受询问、发放相关健康教化材料，尽可能将健康学问传递给更多的病友。 2、开展公众健康

4、询问活动 利用世界卫生日、世界无烟日、全国高血压日、世界糖尿病日等各种健康主题日和科室重点健康问题，开展健康询问活动，并依据主题发放宣扬资料。 3、办好健康教化宣扬栏 每两个月定期对健康教化宣扬栏更换内容。将季节多发病、常见病慢、及病友感爱好的健康常识列入其中，丰富多彩的宣扬健康学问。 4、充分发挥取阅架的作用 科室内设健康教化取阅架，定期整理更新，将病友须要的健康教化材料、书籍等摆放其中，供病友免费取阅。 三、理顺健教工作流程，规范健康教化行为。 入院宣教工作：责任护士发放健康教化处方，介绍住院环境及主管医师和护士基本状况。 用药宣教工作：责任护士介绍药品的主要作用，副作用，留意事项等。 疾

5、病学问宣教工作：责任护士介绍疾病的发病诱因及留意事项。 饮食指导工作：责任护士对病友住院期间及出院后饮食应留意事项进行指导。 出院指导工作：责任护士对病友出院后的饮食及用药、日常生活中的留意事项进行指导。 电话回访工作：出院病人一周内主管医师进行电话回访，了解病友出院后的病情改变并有针对性的指导病友进行用药等其它留意事项。 四、工作目标 科室20_年开展的健康教化讲座、健康询问活动、发放健康教化材料等工作的受教化人数知晓率达80%以上，覆盖率达到100%。让更多的病友学习到须要的健康学问，从根本上提高病友自身的健康学问水平和保健实力，促进病友养成良好健康行为和生活方式，不断提高病友健康素养。

6、医院科室个人工作安排范文2 为接着做好我院健康教化工作，切实推动全省健康教化示范基地工作，提高人民群众的健康意识，依据市卫生局、市健康教化全部关文件的精神和要求，结合我院实际工作状况，为进一步促进医院健康教化工作的深化开展，特制定今年的医院健康教化工作安排： 一、加强领导，落实责任。 依据人事变动状况，刚好调整健康教化的领导小组，切实落实好各项工作，将健康教化工作纳入医院目标责任考核，把健康教化任务逐一分解落实到责任科室、责任人，做到层层有人抓，环环有人管。保持健康教化工作的连续性。要树立大局意识，加强协调协作，形成宣扬合力。各责任科室要充分相识开展健康教化工作的重大现实意义和深远历史意义，强

7、化措施，全力以赴，以高度负责的精神履行好职责，确保各项健康教化任务落到实处。对宣扬教化工作，实行不定期检查(或抽查)、通报制度，以加强健康教化工作的动态管理。 二、工作目标 通过健康教化与健康促进活动，提高医务人员的卫生学问水平、健康意识以及住院病人相关学问知晓率，推动医院卫生服务，创建有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量，充分发挥医院健康教化领导小组的作用，广泛动员全院医务人员参加。 三、详细工作内容及要求 (一)加强医院健康教化阵地建设。门诊和住院部设有固定的健康教化阵地(如宣扬栏、黑板报等)，每季更换一次，要求体现科室特色，内容通俗易懂，形式多样，图文并茂，

8、每办一期保留影像材料和底稿。 (二)开展健康教化学问培训。对全院医务人员开展健康教化学问培训两次，以提高医务人员的卫生学问水平和健康传播实力，培训率达到90%以上，合格率达到80%以上。 (三)门诊健康教化：各科室门诊医务人员应有针对性开展候诊教化与随诊教化，发放有针对性的健康教化处方和其他传播材料;门诊电子大屏幕播出传染病、慢性疾病的预防以及健康66条核心信息(要求每天播出不得少于30分钟)。 (四)住院健康教化： 医生在进行医疗活动时利用健康询问、健康处方等对病人及其亲属开展健康教化。对住院病人可实行疾病小学问口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式开展健康教化;住院病人相关学问知晓

9、率达85%。 利用宣扬阵地进行宣扬教化。 结合各科室特点，开展指导病人合理用药，指导病人及其家属相关健康技能。利用医院固定的健康教化阵地。开展常常性的健康教化活动。在抓落实上下功夫，在以点带面上下功夫，加强检查指导，扩大受益面，增加吸引力，提高有效性、针对性。 (五)开展社会健康教化活动，利用结核病防治宣扬日、全国安排免疫传宣日、爱眼日、高血压日、爱牙日、糖尿病日等宣扬日以及科技三下乡，社区讲座，预防接种，疾病普查等机会深化社会开展询问和宣扬。 (六)加强吸烟有害健康宣教活动。主动开展吸烟危害宣扬，充分利用黑板报、宣扬窗等多种形式，常常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣扬。主动参加创建无烟医院，

10、医院有禁烟制度，各办公室、会议室、候诊大厅，病区内场全部禁烟标记，要求各科室负责病房控烟工作，无烟灰、烟蒂，使得医院医生吸烟率逐年下降，今年戒烟门诊仍由呼吸内科门诊医生兼职。 (七)做好检查指导和效果评价。每季度定期组织人员，对各科室的健康教化工作进行指导、检查，完善健康教化执行过程中的各种活动记录、资料。通过医务人员健康学问知晓率、健康行为形成率及住院病人相关学问知晓率的测试，对医院健康教化工作进行评价与总结。 (八)做好评估、注意质量。要针对医院存在的主要健康问题及其影响因素，制定切实可行的工作安排，仔细组织实施，做好教化评价。重点解决影响医院评价的主要问题，提高医务人员健康学问知晓率和健

11、康行为形成率，住院病人相关学问知晓率。 医院科室个人工作安排范文3 时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多不足之处，我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定儿童保健工作安排。 一，整体目标： 1、争取实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做

12、到刚好、精确、无误，并做到有痕迹管理。 二，详细措施： 1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的刚好性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理、主动开展新生儿访视工作，宣扬母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早管理、早干预。 3、坚持“4、2、1”体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检项目。 4、在领导协调及带领下，开展36岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长刚好沟通，将03岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣扬，加深儿童家长对儿童体检的相识。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科、儿科、妇产科进行刚好有效的

13、信息沟通，刚好驾驭儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。 8、利用多种形式进行大众科普学问传播。 医院科室个人工作安排范文4 一、科室管理方面 20_年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的

14、整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务发展安排 20_年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内

15、业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，20_年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立

16、健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20_年我科全年总收入较20_年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了20_年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。20_年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，20_年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置安排 为

17、协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20_年需增加乳腺DR一台及全景齿科_光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 20_年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 20_年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉抵制行业的'不

18、正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。 总之，20_年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热忱的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。 医院科室个人工作安排范文5 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想

19、，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气

20、，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立 医疗质量管理小组 医疗平安小组 病案管理小组 院感限制小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医

21、疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制

22、度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。 医院科室个人工作安排范文