客服年度工作总结2022最新范本.docx
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1、客服年度工作总结2022最新客服年度工作总结1 今年客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持,各项工作制度不断得到完善和落实,“客户至上,诚信为人,专心做事”的理念在经理的提倡下已经深化人心,融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失。现将一年来的工作总结如下: 一、深化落实相识公司各项规章制度 在初步完善的各项规章制度的基础上,依据领导提出“_”的指示精神,不断学习和驾驭_管理相关法规、服务收费标准,熟识小区业主及设施、设备的基本状况。致力于一心一意提高团队协作协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广阔业主的广泛支持理解和主动
2、地确定赞扬。 二、深刻了解驾驭园区整体工程基本状况 自觉接受品质部的培训与考核,驾驭客服部基本作业程序,在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神,力争工作仔细细致,对业主家修理事项主动与施工单位联系,同时刚好反馈回访业主。 三、落实客服助理岗位职责 每月完成一次对空置房的巡检与记录工作,发觉设备设施及处理隐患_起,订正违规、违反装修管理规定,在日检责任区内状况时下发整改通知_份,其中包括,装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等状况。 负责跟进园区防水报修修理处理工作,现场漏水状况查看并作整理记录,通知施工单位修理处理各类渗水、漏水
3、共计_户,其中修理产生损失并要求复原及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥当处理解决。责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到_%以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通说明处理工作。 四、推陈出新,不断提升自身素养 业主的满足就是_服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素养。对于社会工作阅历不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的帮助和关怀和包涵下,尤其是丁经理的悉心教育下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来许多。工作生活中体会到了细微环节的重要性。细微环节因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。所以更要时刻牢
4、记领导强调的“服务细化,从细微环节中产生回报与效益”。 今后我会接着加强学习管理的基本条例,了解驾驭相关法律法规。加强文案、表格数据等基本工作技能,熟识了解相关_管理案例解析。进一步改善自我性格,提高工作耐性度,更加注意细微环节,加强工作责任心和培育工作主动性。多与领导、同事沟通学习,取长补短,提升实力,跟上公司前进步伐。 客服年度工作总结2 回首前台客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了肯定的成果。 一、提高服务质量,规范前台服务 自20_年部门提出“首问负责制”的工作方针后,20_
5、年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计,今年前台的电话接听量达_余次,接待报修_余次,其中接待业主日常报修_余次,公共报修_余次;日平均电话接听量高达_余次,日平均接待来访_余次,回访平均每日_余次。 二、规范服务流程,物业管理走向专业化 随着新_的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈
6、进。在对园区的日常管理中,我们严格限制、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,刚好制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改通知书,责令其马上整改。 三、变更职能、建立提成制 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严峻影响了收费率。所以,从本年度其次季度起先我们起先改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率干脆挂钩,建立激
7、励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。 四、加强培训、提高业务水平 物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。客服部是与业主打交道最干脆最常见的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有: 1、好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主
8、来访,我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善、这样即使业主带着心情来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理特地给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服很兴奋为您服务”。前台服务人员必需站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在肯定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。 2、专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部
9、分工程质量保修期限是多少,是有清晰了这些问题,才能给业主宣扬讲。 客服年度工作总结3 在公司领导和各部厅的支持下,客服部完成了今年的全部工作,取得了肯定的成果。回顾过去一年的工作,我们主要做了以下工作: 一、管理精细化 商场工作在商场经营中发挥着重要作用,不仅影响商场公司自身的经济效益和发展,还影响商场的功能和社会效益的实现,对保障社会稳定和人民安家立业起到主动作用。因此,在商场的管理中,我们仔细履行职责,根据各自的工作和分工,学习相关的理论和法规。随着公司精细化微观管理的深化,制定了一系列本部门的规章制度,岗位定人,责任定人,奖惩定人。在商场的数据管理中,严格执行保证了数据的真实性、一样性、
10、正确性、刚好性和标准化,使商场的管理满意了更高层次公司的要求。 二、工作标准化 我们坚持实事求是、快速、刚好、精确、合理的原则,狠抓商场质量和防灾防损,工作中注意高标准、严要求。 一、驾驭首站的调查率。只要接到报告,无论事故大小,白天黑夜,时刻赶赴第一现场,驾驭第一手信息,严格遵循快速支付流程,为客户供应力所能及的便利。坚持双人调查、双人定损、限时支付,不断提高服务质量;坚持24小时值班制度,主动参加三个中心建设,服务水平进一步提高;加大考核力度; 二、主动做好防灾防损工作,刚好制定大客户防灾防损工作安排、夏季防洪平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法,始终提前驾驭和干预,增加风险防范实力,收
11、到良好的社会效果。我们狠抓商场管理,加快商场速度,加强队伍建设,提升服务水平,提升服务形象,有效挤压商场水分,实现有效降薪,更好实现商场各项指标。 三、服务标准化 商场的市场竞争无非是价格竞争、品牌竞争和服务竞争,服务竞争在商场的市场竞争中起着特别重要的作用。作为一个客服部门,服务质量干脆关系到公司的发展和生存。因此,我们部门把商场的服务放在了重要的位置。组织大家学习,充分相识客户服务的重要性,扎扎实实做好客户服务,建立健全服务体系,服务措施,规范服务行为,详细看精神。比如客户随时随地上门办理业务,我们可以供应周到的服务;假如你能做好一次,就不会让客户跑其次次。每次调整理赔,都会刚好给投保人打
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