安全生产节能环保工作计划精品.docx

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1、安全生产节能环保工作计划平安环保工作安排1 为贯彻平安第一，预防为主的方针，根据统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进的原则，消退各类平安事故隐患，切实抓好平安生产管理工作，顺当完成云维股份公司下达的平安环保目标、指标，通过加强和提高员工平安意识，消退各类事故隐患，提高变配电、供电设施、机泵、仪表、平安设施、测量和监测设备、消防器材及平安防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置的本质平安水平，确保公司生产设备装置平安牢靠运行和电仪分厂20年度平安生产管理目标、指标的实现，保障员工身体健康、家庭华蜜和公司财产平安，根据上级职能部门

2、的详细要求，结合电仪分厂平安、环保、标准化管理工作实际，拟定20年度平安环保工作安排，在云维股份公司平安环保部的业务指导下，顺当完成各项平安环保管理工作。 一、指导思想 仔细实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，以人为本，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。以落实各级人员平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，强化员工的技术培训与平安教化培训，加大平安隐患排查治理力度，主动利用平安标准化和创建平安合格班组建设等先进科学管理理念和手段，推动岗位达标、班组达标、电气、仪表专业达标的基础性管理标准化管理，做好劳动爱护工作，保障员工身体健康、家庭华蜜和公司财产平安，确

3、保电仪分厂20年度平安生产管理目标的实现。 二、工作目标： 1、全年杜绝社会性灾难事故;无死亡事故、多人急性中毒事故;无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。全年无死亡，重伤0.8人;微伤1%人;轻伤3人。 2、按周、月、季度开展平安、环保大检查及节前平安、环保大检查。 3、关键岗位告知卡、平安警示标记建卡率100%。 4、平安环保安排完成率100%。 5、在岗一般员工平安教化培训课时24小时。 7、员工年度平安教化考试率100%;新员工平安培训考试率达100%;转岗、复工平安培训率达100%;分厂中层、平安管理人员和特种作业人员持证上岗率100%。生产作业人员

4、经培训合格后持证率100%。 8、员工平安教化培训档案建档率99%。 9、各类平安检查执行率100%;重大事故隐患监控率达100%;定期开展平安生产检查，年度事故隐患整改完成率98%。 10、分厂职业病危害因素申报率98%;职业健康监护体检率98%;员工职业健康监护档案建档率100%。 11、重要环境因素危急源建档率、检测率、平安评估率达100%。 12、关键、重要设备电气爱护整定值的精确率100%。 13、关键在线分析仪表、报警联锁精确率100%。 14、平安标准化内审和外审严峻不符合项为零;年度平安合格班组合格率100%。 15、按规定定期开展突发事务应急救援演练。 三、主要措施： (一)

5、、落实平安管理责任，实行平安环保工作管理人员、平安员分片包干制。 1、杨瑞华：负责分厂平安生产的组织领导工作，并详细负责有机、热电、水气电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。 2、晏世伟：分管分厂平安环保的详细组织管理工作，负责分厂平安环保工作的组织、检查、考核，平安事故的处理，以及后勤、电石、水泥电仪工段及醋酸、联碱电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。 3、张思云：分管分厂平安环保的详细业务管理工作，负责全分厂各部门、工段平安环保业务工作的监督、检查、指导。 4、李强：负责技术组及全分厂的设备平安管理工作的监督、检查、指导。 5、各工段长及分管技术员：负责本工段各项平安环保工作的组织落

6、实，对班组的平安环保工作进行监督、检查、指导。 (二)、严格落实平安生产一岗双责制，加大事故隐患排查治理力度，开展分厂与工段之间、工段与工段之间、工段与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位员工之间的交叉检查： 1、月查：由厂长带领分厂平安员、技术组长、工段进步行全面检查，检查状况由分厂平安环保员汇总并作出当月平安环保工作总结和下月平安环保工作安排报云维股份公司平安环保部。 2、周查：由副厂长带领分厂平安员、技术组长和工段进步行重点检查。 3、日查：由工段长班前和班后对各班组所辖区域内变配电、供电设施及机泵、仪表、平安设施、监视和测量设备装置、消防、防护器材进行检查，班组进步行班前检查，组员按规

7、定时间、路途、频次进行班中检查。 4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路途、地点、项目进行检查。 5、做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。加强三违、习惯性违章等学问的宣扬教化，加大现场反违章力度，定期进行平安生产检查、做好日常的、季节性的、专业性、五一、十一、春节等重大节日前的平安检查工作，加强领导值班、确保节日平安，依据季节性改变开展各项专项平安生产的检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火，发觉平安隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类平安隐患整改项目进行监督管理，做到有安排、有落实、有检查、有反馈、有考核。 6、分

8、厂级的平安隐患、标准化管理工作检查不符合项状况由平安环保员在分厂平安例会上通报，各工段对于存在的平安隐患、平安标准化管理工作需持续改进的项目务必刚好进行整改，因技术、备品配件等缘由限制短暂不能整改的实行防范措施刚好反馈上报分厂协调解决。 (三)、加强员工平安教化培训，强化员工对所在岗位危急有害因素的辨识、评价和风险防范的教化，提高员工规避事故风险的实力。 1、分厂、工段、班组应结合分厂、工段、班组变配电、供电设施及机泵设备、仪表限制设备装置工艺流程、生产特点、修理难点，每月开展一次员工岗位练兵活动，定期对组织员工进行平安生产学问的培训，使员工提高平安生产意识。培训内容包括思想教化和法规教化，正

9、面宣扬平安生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教化。通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力。 2、平安教化管理： (1)、做好新员工、转岗、复岗员工的二级、三级平安教化。 (2)、做好各岗位员工每月的二级、三级平安教化，课时各2小时，培训内容另行下达安排。 3、各工段仔细开展班组平安活动，每月2次，每次不少于1小时，活动内容另行通知，活动时间由工段、班组自行支配。 4、在3月份组织一次电业平安工作规程(发

10、电厂和变电所部分)、平安技术、消防、岗位平安技术操作规程培训考试。 5、在6月份全国平安生产月的活动中，开展全员平安生产宣扬教化，组织适量的平安生产稿件，以达到平安生产工作能够深化人心的目的。 6、各工段每年至少交一篇平安生产稿件。 6、抓好劳动爱护工作，刚好发放劳动防护用品，教化员工正确佩带和运用劳动爱护用品。 (四)、严格执行各项平安生产制度。 每月定期召开平安生产业务工作会议，总结、解决、布置平安生产工作，并刚好通报、协调、解决平安生产管理工作中出现的问题和隐患。各部门、工段负责人和平安员每月必需主动参与平安生产业务工作会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法

11、律、法规为重点，结合公司、分厂的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。 (五)、抓好消防平安管理工作。 1、依据云维集团防火办公室和云维股份公司平安生产管理委会办公室防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防器材及平安防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验和检定工作。 3、健全和完善电仪分厂义务消防员队伍组织，主动开展消防平安应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救实力。 平安环保工作安排2 公司所属各单位： 为全面加强平安生产和环境爱护工作，依据公司20年工作会议要求，为有安排、有指导性地推动全年

12、各项平安环保工作，确保公司平安环保总体目标、任务的顺当实现，现将20年公司平安环保工作安排印发给你们，请结合本单位实际，仔细贯彻执行。 为保证公司生产经营和建设发展有一个平安稳定、清洁绿色的环境，有安排、有指导性地推动全年各项平安环保工作，根据公司的总体目标和要求，现制定20年平安环保工作安排。 一、总体思路： 仔细实行科学发展、平安发展、清洁发展观，坚持“平安第一，环境优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路，以“双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细化、程序化迈进，最终形成平安环保长效机制，为公司稳定、健康、持续发展供应强有力地保障。 二、

13、平安环保指标： 1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。 2、年千人负伤率2。 3、事故隐患整改率、平安教化培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。 4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98%以上。 5、污水零排放，实现COD减排20吨。 6、完成上级污染减排任务，实现SO2减排量4000吨，烟粉尘1000吨。 三、主要工作重点和措施 (一)、坚持平安环保目标管理，落实责任，完善平安环保责任管理网络。 (1)元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康平安目标、环保目标和相应的管理方案。根据平安环保责任“纵究竟、横到边”的总

14、体要求，完善平安环保责任体系，刚好调整平安环保委员会，完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位全面负责，员工广泛参加”的平安、环保工作新体制。 (2)依据平安、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实，公司依据各单位和专业部室的平安环保职责，修订完善目标指标分解，接着签订平安环保目标承包责任书，各单位也要逐级签订，把平安目标分解到车间、工段(班组)、个人，真正做到“平安生产，人人有责，人人负责”。 (3)要加大平安目标绩效考核力度，努力实现“四个零”平安目标(作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、平安零事故)。接着推行平安

15、风险抵押金制度，科级及以上干部的平安风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的平安、生产、设备科长的平安风险抵押金实行双重考核;员工平安风险抵押实行全员平安承诺，由各单位自主管理，自行制定考核方法，公司对全员实行年终平安奖制度。 (二)坚持风险管理，重点开展职业健康平安和环境管理体系改版工作。20年，要严格根据新的体系标准规范，制定特地的改版方案，制定改版网络安排，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将体系运行与日常管理有机结合起来，根据程序文件作业，有效地限制风险和环境因素。 (1)增加全员风险意识，持续组织全员开展“危急源辨识、风险评价和风险限制”活动，针对“四新

16、技术”、检修作业变更内容，要刚好开展危急源辨识和限制，消退事故隐患，全力实现风险的预知预控。 (2)加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每年度进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审核均要制定审核安排和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。 (3)狠抓体系文件的落实，全面推动平安生产标准化，提升执行力，真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。 (4)进一步提高“两单一制”(即检修平安作业单、工前危急预知单和平安确认制)运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗位员工的危急预知预控实力得以提升，把“检修有方案、抢修

17、有预案、作业有措施”的指导思想落到实处。 (5)接着加大重大危急源和不行承受风险“三点三线”的监控(三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜;三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运输线)，严格执行五级风险监限制度，建立重大危急源档案，完善各级记录，搞好应急处置。 (6)要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生责任制和各项规章制度，搞好职业危害限制效果评价，搞好劳动防护用品监管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职业健康档案，在严峻职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标记。 (7)坚持“分级属地管理”原则，加强相关方管理。各单位要根据相关方管理程序文件要求

18、，签订相关方平安环保管理协议，出具平安告知书，明确双方平安环保管理职责，把相关方平安环保工作开展状况纳入公司监管范畴，实现公司大平安。 (三)、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。 (1)首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度，把隐患歼灭在设计图纸上、歼灭在施工中、歼灭在投产前。各种建设项目和大修项目要进行平安环保论证，投产或复产前要根据程序申请验收，制定验收表，明确验收人员，落试验收签字、记录等。 (2)主动推动技术创新，实现本质平安化。公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造，提高装置和环境的平安性能，简化优化

19、生产系统，从而实现人机互补，削减员工接触危急因素的暴露时间，从源头上限制风险，用“机防”代替“人防”。 (3)平安检查须要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参加。各单位要多开展专项检查，各专业部门依据自己的平安职责和承包的平安环保目标进行专业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”平安管理新局面。同时，要聘请专业技术人员为平安专家参加平安检查，使隐患排查更有深度。 (4)接着坚持四级平安检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每周一次检查，车间每天一次自查，班组每班“三查”(班前、班中、班后)，个人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查。各类检查必需根据平

20、安生产标准化的要求，做到检查有标准，标准可执行，执行有结果。 (5)凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格根据“三定四不推”的原则，刚好治理整改。因经济、技术条件不具备短暂不能整改的，隐患治理期间，要实行牢靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。 (7)要建立隐患评价分析制度，对查出的人的担心全行为、物的担心全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本缘由，实行有效措施，杜绝类似隐患重复出现。 (7)加强全员参加查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理嘉奖制度，对主动排查治理隐患的，依据隐患等级进行申报、核实、

21、评奖。 (8)对检修(改造)项目的平安实行重点监督，特殊是临时性工作过程的.事故防范，根据“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是平安负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行“两单一制”制度。参与检修的单位要制订平安方案，对参加检修人员进行平安交底、熟识工前预知内容等，严格执行“九不检修”、“六必需”、“六禁止”“四确认”制度，检修结束后实行分区域确认制复原生产，真正做到检修前预防打算到位，检修中限制措施到位，检修后试车(复产)确认到位，实现平安检修、平安试车、平安复产。 (四)、强化“双基”管理，全力推动“三项建设”。 (1)强化基层管理，全力推动班组平安建设。 今后三年

22、，公司班组平安建设的思路是：在前三年平安先进班组建设的基础上，开展“创先争优”活动，全力打造“平安优秀班组”建设，以工前危急预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到20年，实现公司平安优秀班组达标率100%的目标。 首先，根据平安生产标准化评定标准，结合前几年平安先进班组建设状况，公司将修订完善班组平安建设方案，细化平安优秀班组评比验收标准，抓好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收，每年组织一次平安优秀班组阅历沟通活动。 其次，要建立健全并仔细落实工段(班组)平安会议、平安教化、平安检查、平安考核制度。要狠抓班前平安五分钟、工前危急预知活动，接着推行

23、全员平安承诺(宣誓)，“手指口述”确认法，持续抓好平安互保对子，师带徒活动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工平安意识和平安技能。 第三、各单位要将工段长、班组长平安管理作为重点常抓不懈，今年重点加强工段长、班组长生产骨干平安培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工段长平安素养，提高基层平安自主管理水平。 (2)、强化平安宣扬教化培训，推动平安环保文化建设。 平安环保工作安排3 一、指导思想 20年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总

24、体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定发展供应坚实保障。 二、目标和指标 奋斗目标：零损害、零污染、零事故。 平安生产工作目标： 六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故;杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)以上的平安责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次干脆经济损失3万元(消防事故损失限制在2万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。 四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。 三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之

25、一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。 两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。 一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。 环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥处理率达到100%;“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%;绿化覆盖率大于40%。 健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。 三、主要工作任务 20年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推动”、“三个

26、提升”、“六项建设”、“八个强化”。 (一)一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理 1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有感领导的实力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施;亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题;亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节;亲自组织开展hse危害

27、辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深化践行有感领导。 2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责

28、任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。 成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安

29、环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。 各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准;组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实施;开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制;加强源头限制，设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目

30、要实施全过程监控。 3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。 实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。 平

31、安环保工作安排4 为加强平安生产监督管理工作，全面落实平安生产法及相关平安生产法律法规和规章制度，切实加强平安生产宣扬教化，营造平安管理，人人有责的深厚氛围，推动职工自觉抵制三违行为。尽心尽责、同心协力做好20年度平安生产工作，保障员工身体健康及公司财产的平安。现依据本分厂生产的实际状况，特制定20年平安环保工作安排。 一、指导思想 仔细落实平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚固树立平安发展、环境发展和可持续发展观，以严、细、实、新、恒、齐管理理念为中心，以落实各级人员平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化员工的技术培训与平安教化培

32、训，加大平安隐患排查力度，加强风险管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，不断完善健康平安环保长效机制，确保平安生产管理目标的实现。 二、平安环保工作目标 零损害、零事故、零污染。 三、主要工作及措施 1、深化实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知、以平安生产法、职业病防治法、环境爱护法为准则，落实平安生产、环境爱护责任制，完善全员、全岗位的平安管理体系，确保平安环保工作组织到位、责任到位、措施到位、管理到位。 2、接着坚持动态的危急因素识别与风险评价机制，强化风险辩识和风险限制，合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业的管理，严格审批程序，杜绝事故隐患、防止各类事

33、故发生，真正实现四不损害，保障广阔职工人身平安和身体健康。 3、全面推动平安环保宣扬、平安文化建设、员工平安健康培训教化，仔细组织全体员工参与全国平安生产月、安康杯、六。五世界环境日，119消防平安日活动，充分利用各种宣扬工具，做好平安生产、环境爱护宣扬工作，努力提高全员平安环保健康意识。 4、坚持平安生产、人人有责的原则，全面落实平安生产责任制，仔细开展平安生产承诺活动、各级管理人员和全体员工层层签订平安生产责任书，把责任分解落实到工段、班组和个人，并与年终考核挂钩，让每个人都明确自己的平安生产责任，做到人人有专责、事事有人管、同心协力、管一方平安保一方平安。 5、加强对重大危急源、压力容器

34、、特种设备实行严密监控，进一步完善重点要害部位、关键设备的监控措施，针对已制定的各类事故应急救援预案进行详细落实，结合本单位实际做好应急预案的学习和演练，提高员工应对突发事故和防范事故的实力。 6、严格执行平安生产检查制度。依据相关规定、标准进行深化细致的日常检查与专项检查和综合检查，强化班组、生产现场、检修施工现场及外协单位人员的平安管理。刚好查找、整改、消退各种平安隐患、建立隐患排查、整改报告制度。 7、仔细做好三级平安教化、全员平安教化和特别工种平安教化及日常平安培训，按规定组织好特种作业人员的平安培训取证、复审工作，保证特种作业人员100%有效持证上岗。 8、仔细持续开展清洁生产，实施

35、技术、经济及环境可行的清洁生产方案，提高资源综合利用率，把清洁生产与优化生产工艺，设备运行管理，装置达标等结合起来，杜绝跑、冒、滴、漏现象，进一步降低物耗，削减污染物的排放，优化生产生活环境质量。 平安环保工作安排5 一、指导思想 20年公司应将平安生产工作纳入决策思索，坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化平安管理，落实平安责任;对外履行平安承诺，勇于担当社会责任;树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。 二、年度平安环保工作目标 1、全面遵守国家平安法律法规及其他要求，全员参加，杜绝“三违现象”，树立“四不损害”的

36、平安观念，加强劳动防护工作。 2、强化平安责任考核，持续改进，消退平安事故隐患，一般以上事故发生率为0%;员工工伤人数比20年降低20%以上; 3、加强设备平安管理，生产设备完好率95%以上;储存设备完好率达100%，平安设施完好率100%; 4、严格遵守职业病防治法等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。工作场全部害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%; 5、加强平安生产监督管理，刚好检查，消退事故隐患，隐患整改率100%; 6、持续开展员工平安教化培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%;平安生产负责人与平安管理人员培训考核100%;员工平安教化普及率100%;员工年

37、度再培训总学时不少于20学时;新员工三级教化率100%。 7、供销的相关危急化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运平安事故率为0%; 8、平安生产专项资金的运用监督，决算，做到专款专用。 三、工作安排 1、进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项平安管理流程更加规范、合理，争取20年度自评分在95分以上，最迟在20年4月前申请标准化二级达标。 2、提高管理人员、操作人员平安学问水平，选送更多管理人员参与平安培训，提高管理学问水平;选派人员参与标准化内审员培训，取得内审资格;激励公司平安管理人员参与注册平安工程师考试，取得注册工程师资格

38、;同时选送危急品管理人员、危急工艺操作人员等参与作业平安培训，取得相应操作资格，提高基层人员平安操作水平。 充分利用宣扬栏、周知卡、平安操作规程和平安管理制度等工具，加强平安生产宣扬教化工作;每月组织两次以上班组平安活动，丰富平安教化形式和内容，提高作业人员平安生产意识。 3、加大隐患排查治理力度，制定具体的符合公司实际的检查表，定期不定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患刚好落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于一次，其他专业检查严格按相关规定开展。 4、加强剧毒化学品管理，在车间设立有毒气体报警仪，防止剧毒化学品泄漏事故发生。 5、进

39、一步建立基础信息数据库，核对录入信息，争取在8月份以前实现全部平安管理台账电子化。 6、结合ISO质量环境管理体系，执行环境监督员制度，提高公司环境管理，杜绝环境污染事故发生。同时制定环保责任考核体系，要求各车间严格执行清洁生产，从源头限制污染物产生，达到节能减排目标。 7、严格遵守职业病防治法等职业卫生法律法规，通过不断探讨改进工艺，改善作业环境，建立作业场所危害因素监测限制制度等措施，切实做好职业病防治工作。安排在20年5月前进行公司员工职业健康体检。 8、提前做好平安生产许可证换证工作，4月份起先打算工作，6月初起先申报换证，力争在7月中旬前完成换证工作。 9、进一步加强消防管理，安排淘汰一部分运用期限接近10年或者未达到10但破损比较严峻的干粉灭火器以及一部分年限较长的消防水带。 10、接着完善公司应急救援预案，定期组织应急救援预案修订、培训、演练等工作，使应急预案更符合公司实际状况，也使公司各应急救援小组成员熟识救援流程和各自救援任务，在发生事故时能够有条不紊地按应急救援程序开展救援工作，最大限度保障人员生命平安，降低财产损失。 平安生产节能环保工作安排