最新中医院下半年工作计划优质.docx

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1、最新中医院下半年工作计划中医院下半年工作安排一 一、宏观管理规划 抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。 二、学科建设规划 加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的发展已经

2、显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应当把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争实力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务实力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。另一方面，接着完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力气，规范设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培育内科病房技术骨干，按部就班，进一步完善内科病房制度，主动引进人才，不断充溢我院技术力气。接着添置必要的仪器设备，便利临床诊疗须要，全面提高服务水平。 三、中医药发展规划 接着加强

3、中医药文化建设，完善中医药科室设置，接着引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药学问培训和中医人文思想教化，激励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。主动寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，接着以科学发展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的主动性，促进医院经济快速可持续发展。加强医院管理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在_区甚

4、至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。 四、信息化建设规划 我院2022年年底起先信息化建设，预料2022年底前起实行信息化管理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、协助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院管理水平将起到主动重要作用。 五、平安生产规划 (一)规划持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗平安。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量限制，尤其是对医疗核心制度的开展状况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗差错案例的剖析制度，加强医患

5、沟通教化及制度落实，树立医疗平安意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急实力建设，如消防、抗洪、抗震、急性传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参加和处理突发公共事务的实力。 (二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院平安文化，将医疗纠纷限制在可接受的范围内。 (三)加强传染病管理，做好突发公共卫生事务的应对工作。规范发热门诊、肠道门诊的管理。 五、医院发展预期 2022年下半年各科室业务指标增长_%。医疗质量管理各项指标体现良性增长。 医疗组：门诊初诊复诊率_%;门诊病历质量_%

6、;住院病历质量_%;病人满足度_%。 护理组：护理技术操作合格率_%，护理文书书写合格率_%，急救物品完好率_%。病人满足度_%。 协助科室：报告精确率_%，病人满足度_%。 药房：药品调配差错率<万分之一。病人满足度_%。 虽然我院取得了肯定成果，但是离上级部门的要求还有一些差距，我院决心在上级卫生部门的带领下，团结拼搏，主动进取，开拓创新，努力创建辉煌，争取以优异的成果向上级汇报。 中医院下半年工作安排二 一年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的十七精神和，全面落实科学发展观，内强素养，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，依据年初制定的

7、安排，_完成了全年工作任务。现将总结汇报如下： 一、医院基本状况 医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，根据上级要求，拟定了_县中医院专科建设实施方案，找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。201_年未发生过医疗事故，急诊的应急实力及抢救危重病人的实力明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。 二、201_年工作开展状况 1、医疗收入出现逐年上升

8、的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。 2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反_工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教化，把荣辱观和医德医风教化纳入医务人员的教化、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透亮度，敬重

9、患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。 3、仔细开展新农合工作。我院特别重视新农合这项工作，成立的新农合办干脆由一名副院长负责管理。为满意参合农夫看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标选购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创建条件，减免程序便利、快捷，仔细做好减免公示，主动接受群众监督，让农夫真正得到实惠。 4、专科专病建设有新进展。努力培育壮大充溢已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，主动改善和创建条件，在财力、物力、人力方面赐予适当倾斜，使其渐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了

10、装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增加了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。 5、传染病管理工作稳步推动。我院在人少事多、医务人员严峻不足的状况下，仍旧把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治学问方面常常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。根据上级要求，细心组织、合理支配，就可能步入一个良性的循环。 6、主动争取项目资金，加快基础设施建设，努力实现又好又快的发展。组织编辑了_县中医院住院部项目建设可行性论证报告，7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展，主管部门高度重视，抓机遇，求发展，主要

11、领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报状况，力争明年下达项目建设资金，才能为医院的发展奠定坚实的基础。 7、社区卫生服务工作健康有序地进行。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区服务领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣扬单、张贴健康教化标语、黑板报、口头宣扬等向社会做宣扬，为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平，我院主动响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参与社区服务发展论坛会。面对困难，我们的医

12、生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐性说明，让居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事，办好事的详细体现。 201_年工作要以为指导，仔细践行，全面落实科学发展观，仔细学习宣扬、贯彻党的十_大精神，接着仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院的发展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 1、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。我院将汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，打算编印成册让各科室每位职工学习驾驭，该上

13、墙的要上墙。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院职工学习驾驭，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 2、新建住院楼建筑面积2250，社区卫生服务中心建筑面积1000，前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设领导组，克服种.种困难，力争早日动工兴建，硬件建设能上一步，医院扩大了，就能步入一个新的良性轨道。 中医院下半年工作安排三 一年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的十七精神和，全面落实科学发展观，内强素养，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强

14、化全方位管理，依据年初制定的安排，_完成了全年工作任务。现将总结汇报 一、医院基本状况 医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，根据上级要求，拟定了_县中医院专科建设实施方案，找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。201_年未发生过医疗事故，急诊的应急实力及抢救危重病人的实力明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。 二、201_年工作开展状况 1

15、、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。 2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反_工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教化，把荣辱观和医德医风教化纳入医务人员的教化、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高

16、医疗收费的透亮度，敬重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。 3、仔细开展新农合工作。我院特别重视新农合这项工作，成立的新农合办干脆由一名副院长负责管理。为满意参合农夫看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标选购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创建条件，减免程序便利、快捷，仔细做好减免公示，主动接受群众监督，让农夫真正得到实惠。 4、专科专病建设有新进展。努力培育壮大充溢已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，主动改善和创建条件，在财力、物力、人力方面赐予适当倾斜，使其渐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增加了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。 5、传染病管理工作稳步推动。我院在人少事多、医务人员严峻不足的状况下，仍旧把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治学问方面常常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。根据上级要求，细心组织、合理支配，就可能步入一个良性的循环。 最新中医院下半年工作安排