标准公司员工管理制度汇编.docx

《标准公司员工管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准公司员工管理制度汇编.docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、标准公司员工管理制度标准公司员工管理制度1 一、 员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、 听从管理、听从安排、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、 上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。 四、 公司实行轮番值班制度，员工要听从支配并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。 五、 上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮番制，必需做到整齐清爽。 六、 仔细听取每位学员和家长的看法和建议，损坏公司财

2、物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。 七、 员工服务看法： 1、热忱接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请!)，做好主动、主动、热诚、微笑的服务; 2、对公司的业务特别熟识，耐性地介绍，如有不清晰的地方向同事请教;(工作中语言不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻) 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要留意后期服务工作。 公司员工规章制度(细则) 公司实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工

3、予以表彰、嘉奖。 一、 员工聘用制度 第一条 为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素养，制定本规定。 其次条 本公司系统全部员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若情愿接着受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。 第三条 本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐

4、人必需立下担保书。 第四条 从事管理和教学工作的正式员工一般须满意下述条件： (一) 专科以上学历; (二) 一年以上相关工作经验; (三) 年龄一般在45岁以下，特别状况不超过55岁; (四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师 需有相关的职称资格或丰富的工作阅历; (五) 无不良行为记录; 特别状况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。 第五条 全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工 第六条 试用人员必需呈交下述材料 (一) 由公司统一发给并填写聘请表格。 (二) 学历、职称证明。 (三) 个人简历

5、。 (四) 近期照片2张。 (五) 身份证复印件。 第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下： (一) 基本工资待遇。 (二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。 第八条 试用人员经运用考核合格后，可转为正式员工，并依据其工作实力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期运用期限或者确定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 二、 岗位责任制度 1、 保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心得 2、 热诚、谦逊、耐性地服务于学员及家长。 3、 维护公司设备、财产的平安，保障正常运用。 4、 随时整

6、理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、 刚好汇报工作进程及学员状况。 6、 领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 7、 因个人缘由给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务立刻到位予以解决，同事之间互帮互助。 8、 因教学培训工作的特别性，开课期间，员工休息日为轮番作息，每周休息一天，其休息日需依据工作须要合理的支配。严格请假制度，员工因病或有重要事情须要处理，需提前向公司请假，以便公司刚好调整课程及代课老师的支配，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，须要担当赔偿责任。 三、 工资

7、制度 公司依据经济效益，支付实力及社会物价涨跌状况，依据员工工作看法、工作业绩调整工资金额。 (一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资 (二)教学及宣扬奖：依据个人实力，通过对教学质量的考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月;依据日常个人宣扬和招生的状况，赐予每招生一个学员50-200元的嘉奖。 (三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当刚好提出。为了便于管理，公司采纳压薪制(半月工资)，待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还： 1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员安排; 2

8、、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作; 3、严峻违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 四、 福利待遇 1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。 2、员工转正后发放伙食补助。 3、依据节假日不同，发放福利物品或者补助。 五、 人事考核制度 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作 业务实力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教化培训工作，进而促进人事管理工作的

9、公正和民主，提高工作热忱和工作效率。 其次条 考核范围 (一)人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价 (二)看法考核对职工在职务工作中表现出的工作看法进行视察、分析和评价。 (三)实力考核通过职务工作行为，视察、分析和评价职工具有的实力。 (四)成果考核对职工分担的职务状况、工作完成状况进行视察、分析和评价。 第三条 考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。 第四条 考核者的原则立场 为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守下列各原则： (一)必需依据日常业务工作中视察到的详细事实作出评价。 (二)必需清除对被考核者的好恶感、怜悯心等偏

10、见，解除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。 (三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应当依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教化。 (五) 考核等级 (一)S精彩，不行挑剔(超群级)。 (二)A满足，不负众望(优秀及)。 (三)B称职，令人心安(较好级)。 (四)C有问题，须要留意(较差级)。 (五)D危急，牵强维持(很差级)。 对于连续两个月考核成果为D的，将给于警告处分，警告后考核成果依旧为D级的，可予以开除。 六、 员工奖罚规定 第一条、 公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必需打卡，每天三次，分

11、别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好支配并经领导同意，员工因私事请假必需经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采纳书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 其次条、 上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。 上班时间起先后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事务，不能按时到班的状况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷

12、工论处。 第三条、 全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工 资;累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资;累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计10次以上者，扣发当月的基本工资。 第四条、 旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报指责;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严峻警告一次;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并赐予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。 第五条、 每个月进行评比优秀员工，嘉奖200元。(条件：必需全勤员工、本职工作

13、上表现优秀)。 第六条、 卫生为轮番制，轮番期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。 第七条、 上班时间不得有游戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打嬉戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。 标准公司员工管理制度2 目的： 为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作主动性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 适用范围：_有限公司技术研发部全体员工。 原则：以劳动法为依据，依据部门实际状况制定。 第一部分 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等

14、条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤管理 一、全部部门员工必需严格遵守部门考勤制度 。 二、 迟到、早退、旷工 1、迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 三、请假 1、病假 员工病假须于上班起先的前 30 分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 2、事假 紧

15、急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 四、出差 1、员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。 2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 五、请假出差批准权限 请假出差由部门经理审批有效。 六、加班 1、加班应填写加班单，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。 2、加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班时间基数 150 % 休息日加班费=加班

16、时间基数 200 % 法定节日加班费=加班时间基数 300 % 3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。 七、考勤记录及检查 1、考勤负责人需对部门员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤精确性负责。 2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 3、对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予 100 元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。 第三节 人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批

17、准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好进行有针对性的工作改进。

18、 3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。 2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根

19、据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 5、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 其次部分 行为规范 第一节 职业准则 一、基本原则 1、本部门提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。 2、员工的一切职务行为，必需以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。 3、本部门提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。 4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动 1、以公司或部门名义考察、谈判、签约 2、以公司或

20、部门名义供应担保或证明 3、以公司或部门名义对新闻媒体发表看法、信息 4、代表公司或部门出席公众活动 三、部门禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、部门禁止下列情形的个人投资 1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。 六、保密义务 1、员工有义务保

21、守公司或部门的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话，与客户沟通时应保持谦和礼貌、恳切友善的看法。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或随意搁置不办。如

22、当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节约运用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得运用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之

23、高阁。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、假如部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2、假如部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工须要按规定办，并刚好向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、假如部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政嘉奖包括表扬、记功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者。 2、探讨创

24、建成果突出，对公司或部门确有重大贡献者。 3、生产技术或管理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者。 4、主动参加公司或部门集体活动，表现优秀者。 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。 7、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者。 8、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者。 9、具有其他特别功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。 三、惩处条件 1、违法犯罪，触犯刑律者。 2、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者。 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或他人财物者。 4、虚报、擅

25、自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。 5、泄漏科研、生产、业务机密者。 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。 8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施。 9、未仔细履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，奢侈公物者。 11、谈天游戏或从事与工作无关的事情者。 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人。 14、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者。 15、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者。 16、拒不接受领

26、导建议指责者。 17、无故不参与公司或部门支配的培训课程者。 18、发觉损害公司或部门利益，听之任之者。 19、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为 。 四、奖惩相关规定 1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2、获嘉奖的员工在以下状况发生时，将作为优先考虑对象 ( 1 )参与公司实行或参加的各种社会活动 ( 2 )学习培训机会 ( 3 )职务晋升、加薪 ( 4 )公司高层领导年终接见 3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下 ( 1 )记过一次与记功一次 ( 2 )警告一次与表扬一次 4、表扬三次等于记功一次，警告三次

27、等于记过一次。 5、各级员工奖惩由部门负责人列举事实，填写奖惩申报单，经部门经理审批。 6、各项奖惩事务，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。 第三部分 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。 2、适用对象：本部门全部正式员工。 3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、奖金。 ( 1 )岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本部门工作的时间来确定。 ( 3

28、)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资依据对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)正式员工工资：工资总额=基本工资+绩效工资。 (2)新进人员工资：试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月1日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、薪酬管理是依据公司及部门实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行 “市场化动态薪酬管理”。部门相关人员会于每年底进行 议薪 ，依据公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整建议后报部门领导审议。 2、员工工资级别调整的依据： ( 1

29、)部门范围的工资调整。依据业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全部门范围的员工工资水平。 ( 2 )嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进部门经营管理，提高经济效益方面成果突出者。 ( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 ( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 ( 5 )依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀、督促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从部门下发有关通知的当月起执行。 其次节 福利 1、假期 (1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，

30、享有休息日。 (2) 法定假日：全体员工每年均享有以下 11 天带薪(视为上班)假日： a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历除夕、新年初一、初二) c.清明节(公历 4 月 4 日) d. 劳动节(公历 5 月 1 日) e.端午节(农历五月初五) f. 中秋节(农历八月十五) g. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日) h. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天) (3) 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 (4)产假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正

31、式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (5)慰唁假 公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (6)工伤假 因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。 (7)公假 员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经部门相关人员批准的，可按上班时间计发薪资。

32、(8)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 %计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (9)休假规定 员工提前 15 日向部门相关人员申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。 因工作缘由，未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。 2、保险 ：部门为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3、贺仪与奠仪 ( 1 )正式员工结婚，部门将致新婚贺仪人民币300元。 ( 2 )正式员工直系亲属去世，部门将致奠仪人民币300元。 4、过节

33、费 部门视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5、健康检查：部门每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动：部门不定期实行各种员工活动。 第四部分 培训、考核与发展 第一节 培训管理 一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训

34、及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 五、培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成果、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特殊要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参与。

35、4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时，应听从公司支配。 3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1、人力资源部

36、依据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。 3、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工

37、工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教化培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资干脆挂钩。 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。第四季度干脆进行年度考评。 3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度

38、的工作业绩、工作实力和工作看法，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。部门全部员工均进行年度考评。 四、考评程序： 相关考评者对被考评者提出考评看法，将考评结果进行汇总并报部门经理审批。相关人员将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。 五、结果分级： 考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。 定义：优-超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标 良-完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标，并有所超越 中-符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标 基本合格-基本符合岗位常规要求，但有所不足; 基本达成工作目标，但有所欠缺 不合格-不

39、符合岗位常规要求，不能达成工作目标 六、结果 运用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政降级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：依据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：依据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

40、七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以干脆向部门经理申诉。部门在接到申诉后，一周内必需对申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第五部分 员工权益 一、 劳动平安 1、公司部门为员工供应平安的工作环境及必要的劳动爱护。 2、在灾难条件下坚守岗位的员工，当人身平安面临危急时，应撤离至平安地带。 3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命平安的前提下，应马上实行有效措施爱护公司财产平安. 二、 权利保障： 1、员工享有法律规定和公司制度给予的询问权、建议权、申诉权与保留看法权，公司对这些权利予以敬重和保障。 2、对下列状况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇： (1)认为

41、个人利益受到不应有的侵扰; (2)对处理确定不服; (3) 对公司的经营管理措施有不同看法; (4) 发觉有违反公司各项规定的行为; 3、申(投)诉方式 ( 1)向部门经理提出申(投)诉; ( 2)可书面或面谈两种方式申(投)诉; ( 3)申(投)诉书必需具名，否则可能难以得到解决。 ( 4)受理申(投)诉者应在五个工作日内赐予回馈。 标准公司员工管理制度3 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： (一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，依据公司须要调整。 (二)打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打

42、卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.遗忘打卡的员工, 须要其干脆上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签. (三)公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四)请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2.迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。干脆主管将亲自联络本人