小贷公司员工年终总结精编.docx

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1、小贷公司员工年终总结小贷公司员工年终总结(1) _小额贷款有限责任公司根据“规范与发展同步，稳健与效益并重”的原则，前三季度全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，在促发展中防风险，在防风险中要效益，不断完善公司治理结构，建立健全风险限制、防范机制，依法合规经营，取得了令人较为满足的经营业绩，为全年公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。 现将前三季度的工作状况做如下总结： 一、业务发展平稳，经营效益稳定。 前三季度，经过公司上下一样努力，业务经营取得了令人满足的经营业绩。 一是完成了_交给的第一、二、三季度的各项任务指标，到期贷款和利息收回率均为良好，信贷资金实现了良性循环，经营效益

2、较为可观。 二是攻克重重难关，取得_的外源融资，并全部用于支持我市小微企业、“三农”企业的发展，增加贷款公司的资产规模和利润效益。 二、建章立制，确保业务有序发展。 良好的制度管理是一个公司持续、稳定、许久发展的保障。 公司不断完善内部规章制度，优化职能，实现管理的制度化、规范化和标准化，使公司能健康发展、规范运作。 这些制度方法的实施，为公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。 三、加强队伍建设，培育高起点、高素养的业务队伍，全面提高从业人员综合素养。 公司以抓培训为基础，组织全体员工发挥主观能动性，加高校习培训力度，以尽可能短的时间适应工作须要，全面提高了从业人

3、员的工作效率和实力。 一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正看法，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。 鉴于信贷相关专业学问的不断更新，所以要求信贷人员不断学习，不断充电，不断提高。 四、加强财务管理，努力增收节支。 一方面小额贷款公司应建立健全财务会计制度、资产分类制度等内限制度，规范整理保存各类业务档案、会计账薄、业务台账、利息收入的原始凭证。 另一方面加大收息力度。对收息任务落实到人，量化到月，实行“绩效挂钩”，严格考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的责任感。 同时，转变收息方法，坚固树立每天收息的意识，争取

4、做到每笔贷款按月收息不留尾巴，按季结息不拖欠，实行以月保季、季季攻坚的策略，促进收息率的提高。 五、严格限制信贷风险，进一步加强内部限制。 一是以“严格要求、严格教化、严格监督”为手段，坚决杜绝非法集资、虚假经营、各种形式抽逃资本、超比例发放贷款等违法违规放贷问题的出现，提高资产收益率，降低贷款不良率;二要做好防火防盗的各项提前预警工作，对相关责任人按规定进行处理。 六、明确市场定位。 依据实际状况找准市场定位，做出长远的战略规划，不断探究并形成核心竞争力。 根据“小额、分散”的要求，主动培育、拓展市场，针对小微企业和“三农”的贷款须要，开发设计信贷产品，扩大客户数量和服务覆盖面，限制大额放贷

5、，切实发挥小额贷款公司引导民间资本“支农支小”的作用，进一步促进我市经济发展。 20_年前三季度已经过去，我们为我们取得的成果感到傲慢，我们不能沉醉于过去的成就，要坚决信念，接着做好第四季度的各项打算工作，牢牢把握“服务三农、小微企业”的经营主线和“风险限制的生命线，规范经营，稳健创收。 争取第四季度取得更好的成果，以确保圆满完成20_全年各项工作任务指标。 小贷公司员工年终总结(2) 20_年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个坚实的基础。初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和旁边地

6、理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不须要吹毛求疵，终归来这里都不是来享受的。同事之间都赐予了我最大的帮助，在此，特别感谢张总以及各位同事关切和教育，在你们身上我学到了许多学问。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了肯定的驾驭，尤其是公司须要常常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身发展的状况，我也有了肯定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。 经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出实力之外的事，谆谆教导，教

7、之有道，再一次感谢各位的悉心培育和熬炼，我定将以饱满的热忱投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发觉，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的实力。 通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创建可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环： 1：必需建立良好的制度管理，确保业务有序发展。建章立制，是公司持续，稳定，许久发展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，发展业务的同时不忘各项规章制度的

8、建设，确保小额贷款公司健康发展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法则是公司能够正常有序运营的基石。 2：提高从业人员的素养，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工干脆有了肯定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不待时，组织全体人员发挥主动性，加高校习培训力度，以最短的时间里适应工作须要，这也是我作为新人应当努力的方向，详细抓好职业道德培训，引导大家端正看法，明确方向，找准定位;学习理解公司各项规章制度，并好用到实际工作当中去;加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业学问和从业阅历的同事开展信贷学问、财务学问、法律学问的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作须要

9、。 3：努力开拓市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为志向和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续发展打下良好基础。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进行稳定。 4：强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环。保障贷款资金平安是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的平安供应其次还款来源。同时，要求全部同事，在业务办理过程中严格根据程序来，确保全部手续合法、齐全、有效。基于以上方法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金平安。 以上是我对于公司一些小小的

10、心得体会，公司取得的成果有目共睹，但是不行忽视的是，信贷行业的风险恒久存在而且严峻，这是我们万万不行忽视的问题，风险预警机制的建立燃眉之急，我们应当不断的强化自我，不断的完善制度，增加抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。 新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为20_年目标奋力前行， Fighting! 小贷公司员工年终总结(3) 公司自_年_月_日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20_年度基本经营状况、业务发展状况等汇报如下： 一、经营管理状况 (一)

11、严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止20_年_月_日，公司严格根据服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农夫、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额限制在100万元以内;账面利率限制在基准利率09.4倍之间;无跨区域发放贷款的状况出现，无汲取或变相汲取公众存款的状况出现。 (二)主动营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。20_年以来，通过主动的营销，公司在信贷业务发展中取得了肯定的突破，抢占了肯定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷实力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了肯定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。 (三)以效益为核心,完善工

12、作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注意和加强了信贷人员业务实力的学习和培育，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。 二、业务经营指标状况 截止20_年末累计发生业务_笔，累计发放贷款_万元，累计实现业务收入_万元。上缴各项税费_万元。截至年末贷款余额_万元，到期贷款和利息收回率均为_%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。 三、贷款担保比例： 1、信用贷款_笔，累计金额_万元，占比_%; 2、抵押贷款_笔，累计金额_万元，占比_%; 四、存在的问题。 1、公司从正式运行以来，客户的培育取得了肯定的成效，但具有

13、丰富管理阅历的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍旧有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。 2、公司融资难、融资实力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满意中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。 3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。 4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，很多内部管理问题渐渐显露，主要体现在信贷资

14、产质量，贷后管理及人才培育机制等几个方面。 五、工作规划 针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作： (一)实施人才战略，缓解和消退公司发展的“瓶颈”。 1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。依据企业发展战略，适时调整用人政策，聘请专业人才，充溢公司的技术力气，满意我公司长期人才需求。 2、立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前发呈现状，注意企业现有人才培育，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的主动性。激励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的

15、，创建条件进行特地的理论培训，进一步拓宽学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。 3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的运用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。激励员工发挥、创建，让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动主动性，实行自我管理;放开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。 4、激励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。 (二)统筹

16、兼顾，进一步加大信贷营销力度。 1、接着提高宣扬力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其供应各类信贷服务。 2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，依据客户行业、性质及资产的实际状况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。 3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣扬力度，主动主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占据份额。 (三)建章立制，实行公司规范化管理。 1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企

17、业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，刚好发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入干脆挂钩。 2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行状况的检查和督办。 3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深化探讨各信贷项目中的风险点，有效防范风险。 4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作供应参考。 5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充溢自己的业务学问水平。实行信贷人员月

18、例会制度。加强对信贷人员业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进阅历，找出差距，订正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的实力。 (四)认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。 由于国家政策调控的影响，预料明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需细心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分相识同业强劲的发展势头和市场竞争异样激烈的严峻形势，细致分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早打算信贷工作方案和安排，树立“任务有压力，完成有信念”正确工作理念，确保信贷工作稳

19、步、健康、有序开展。 (五)调整信贷结构，全面限制风险 1、细致探讨国家宏观调控政策，主动营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注意通过提高贷款周转速度和运作质量来满意客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，主动为实体经济发展供应多渠道融资支持。 2、主动推动经营结构战略性调整，加快发展方式转变。主动适应经济金融形势改变，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深化探讨，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展实力和盈利水平，不断增加发展的全面性、协调性和持续性。 最终，在20_年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公

20、司发展中有利的一面，同时还要有清楚的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会供应满足的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创建新的业绩，展示新的风采。 小贷公司员工年终总结(4) 20_年是公司发展“壮大期”，风险限制部以_小额贷款公司管理方法(试行)为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险。今年以来主要从以下几个方面开展工作。 一、以合规操作为准绳，加强规范管理。 审查每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围;努力对贷款流程的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等方面进行细微环节化、格式化;提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实状况。每

21、季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。 二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点。 依据上级监管部门和公司领导工作支配，今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动，严格、深化地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发觉问题的，提出整改看法。通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强。 三、主动应对，顺当通过上级监管部门检查。 今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部依据公司领导要求刚好打算，仔细对待，对全部信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的快速解决，

22、处理到位，自身无法解决的刚好向公司领导汇报帮助解决。顺当的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。 四、参与洽谈会，增加公司市场知名度。 为参与今年6月10日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”，风险部依据公司领导的工作支配，主动参加会展的前期打算工作：现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，打算会展的各种宣扬资料和用具。会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣扬讲解公司的经营宗旨、业务品种，散发宣扬单张。经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满胜利，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。 五、以信贷报表为晴雨表，为分析贷款业务供应服务。 信贷报表数据作为全面反

23、映公司资金营运状况的“晴雨表”，真实精确及全面为公司股东和领导决策供应依据。20_年风险部按时精确上报金融办的贷款状况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并依据上级监管单位和公司领导要求刚好完成了临时报表的统计上报工作。每月根据业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告。 六、工作中存在的问题：风险限制实力还不能适应管理和业务发展的须要;信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险;四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算不够严谨;五是执行力不强，有章不循现象时有发生。 七、20_年工作安排。 1、20_年是

24、公司发展“平稳期”，风险限制部将针对2022年工作存在问题刚好制定相应措施。加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程。 2、开展客户信用评级，规范客户授信。依据现有制度评级方法，结合公司实际，制定内部信用评级指标体系;会同业务部对现有客户进行有效的信用评级;在评级的基础上进行规范授信管理。努力提高对客户整体风险的识别实力，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平。 小贷公司员工年终总结(5) 一、20_年的工作简结 20_年我部门工作的指导思想是：全面实行内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长(总经理)的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚

25、持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推动业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注意投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，仔细、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。 每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司全部的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款刚好发出上报逾期客户状况说明及风险分析的通知书，督促业务部刚好催收

26、。从小贷公司的实际动身既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了肯定成果。总体状况是：贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模渐渐扩张，盈利水平得以提高。 二、20_年的工作安排 在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。 (一)着重抓好部门人员的培训，安排在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培育品质优良、业务素养高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉

27、悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 (二)、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量，公司的风险管理凹凸，主要表现在风险的识别、限制、管理实力上。探究先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险限制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险限制在最低限度。 一是制定出五级分类管理方法; 二是制定出信贷资料档案管理方法等信贷管理方法; 三是加强对业务部提交的客户资料，严格根据公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到仔细、细致、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部供应书面说明，并对每

28、一次发觉的问题都进行登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部供应贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款; 四是在开贷审会时，严格根据公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参与，并在待审会上提出风险部看法，仔细做好贷审会记录，刚好出具贷审会会议纪要; 五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度; 六是仔细开展监督业务部贷前调查，精确预料贷户收益，确保贷款按期收回; 七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保

29、物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高; 八是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性; 九是合同的制作，严格根据合同签订审批表中的信息，精确、快速的制作合同，并协助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字; 十是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字; 十一是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵(质)押物原件，并办理领取手续。如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领

30、取相关资料原件; 十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人接着办理。 (三)、加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查”制度，对部内员工素养加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序仔细进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从一季度起先对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的运用状况、经营状况、还本付息状况，并填写“三查”记录簿，严格考核。审批的

31、贷款都必需有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。 (四)、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 20_年我部将根据“分类指导、区分对待”的原则，明确信贷投向。建议： 一是提高抵押比重，降低风险资产。在发放贷款时，应多办理抵押、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款;为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵比重。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款，除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款; 二是要根据“小额、分散、流淌”的

32、原则，主动支持中小企业发展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业和个体工商户，要赐予重点支持。 (五)推动贷款五级分类管理，提升分类水平和技能 加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要实行了以下措施： 1.组织学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关学问，使部内人员相识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义; 2.注意质量，精确分类，按季调整; 3.部内人员仔细细致地做好外调工作，全面驾驭借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的精确。主动、实时地做好季度的分类调

33、整工作。 (六)利用科技手段，对信贷资产进行管理组织培训，全员参加，扎实做好公司信贷系统上线工作;2.为充分利用科技手段，有效限制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高相识，组织部内员工，仔细学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和规范2022年信贷管理工作的顺当开展奠定基础。 (七)加强新发放贷款管理，提高资产质量。 接着实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款刚好收回，由部长带头并督促业务员到期收回，按月照实上报当月到期和收回的状况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款。 (八)加大清

34、收力度，促进清收盘活 1.加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作 从年初起先，我部门对现已形成的如：马月平、周福柱、罗永胜、左颉等不良贷款进行梳理，并主动协作业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数、金额，依据统计的笔数、金额状况与有关责任人签定清收安排。 2.对贷款进行清理统计，对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动状况，应如何清收盘活，对的确无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处置。 3.与信贷人员见面落实排查清收盘活不良贷款安排和措施，对不良贷款余额、占比较高的业务部，重点关注，督促清收贷款，严峻者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过2%，年末总逾期占比不超过5%、不良贷款占比不超过2%.从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。 4.对已形成逾期的贷款常常关注不能失去诉讼时效期，组织业务部上门签订还款协议书。对短暂签订有困难的客户要设法实行措施联系。没有方法签订还款协议的客户，刚好上报总经理和董事会，探讨实行可行措施。 小贷公司员工年终总结