建筑工程个人承包合同3篇精品.docx
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1、建筑工程个人承包合同3篇 建筑工程个人承包合同1 发包方:_建筑安装工程公司 承包方:_1#施工项目部 包保方:_(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议: 一、承(发)包范围、内容及各项指标: (一)、基本概况 1、工程概况:本工程位于_,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼; 2、承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部格外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标: 1、质量指标:一次性验收合格率100%
2、; 2、平安指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标:1)按工程预值97%限制成本;2)工程用料按综合预算量的97%限制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理:达到文明施工要求; 5、工程进度:有效工期26个月 1)、20_年10月底前打桩完,20_年年底筏板基础完; 2)、20_年年底主体验收完; 3)、20_年6月底前内、外装修及安装工程完工,20_年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在20_年5月底前全部交付运用; 二、承(发)包方式及条件: (一)、承包方式: 1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上实行清包工的方式; 2、
3、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应; 3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资; (二)、承包条件: 1、配备必要的施工管理人员,共十七人,详细配备: 主承包人(兼项目经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼平安员) 1人 木工工长(兼平安员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长 1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员) 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付运用共_
4、万元,由项目包干运用; 2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行支配; 3、包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务款待费_万元,包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡运用; 5、创建平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件: (一)、风险抵押: 1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元; 2、承包期
5、满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。 (二)、嘉奖条件: 1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资; 2、除个人浮动工资外,其余提成或嘉奖可自主安排,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表安排,报公司财务。 3、工程材料节约嘉奖:按预算量的97%限制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分; 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成; 5、平安指标达标,项目交工后嘉奖_万元; 6、被评为平安文明工地或优质样板工地,项目交工后嘉奖_万元; 7、如业务款待费在规定范围内,节
6、约按40%提成; 8、如20_年8月底前具备交钥匙条件和20_年5月底前全部交付运用,提前一个月都分别嘉奖全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。 (三)、惩处条件: 1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预料算,并推翻对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资; 2、承包方20_年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应担当的部格外,承、发包方按4:6分摊; 4、工程材料奢侈:按预算量的97%限制,超耗部分按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款; 6、如20_年8
7、月底前未具备交钥匙条件和20_年5月底前不能全部交付运用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。 四、双方责任: (一)、发包方责任: 1、负责协调材料供应部门按安排,保质、保量将材料供应到指定现场; 2、负责指导承包方开展项目内部管理工作; 3、负责对项目平安、质量、进度等施工组织进行监督管理; 4、负责协作承包方开展对外的协调工作; 5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关; 6、负责在对包工队管理中给项目管理创建条件,以确保项目施工管理中,政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门刚好给包工队拨付工程进度款及生活费。 (二)、承包方责任: 1、负责编制施工组织
8、方案,经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备运用安排; 3、负责对包工队进行管理,刚好处理和解决发生的各种冲突和纠纷; 4、负责整个项目的施工组织,确保项目保质、平安、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对项目全部管理人员的组织管理; 7、负责对项目全部员工进行平安交底,平安教化和宣扬,严格执行平安技术标准; 8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理; 9、负责申报创优安排或创平安文明工地安排。 八、其它: 1、承包人要主动与公司其它相关部门协作工作,要想方法降低施工成本; 2、公司有关部门要主动支持工作; 3、
9、承包人要仔细协调外部关系,接待好外来检查人员。 发包方:_ 承包方:_ 包保方:_ 联系方式:_ 联系方式:_ 联系方式:_ 建筑工程个人承包合同2 甲方: (以下简称甲方) 乙方: 项目承包人 (以下简称乙方) 丙方: 公司管理责任人: (以下简称丙方) 丁方担保方: (以下简称丁方) 为适应建筑市场的形势,优化企业经济责任制,不断提高企业竞争力和经济效益,经甲乙双方同等协商,自愿订立本内部承包合同,甲方将中标承建 (建设单位)的 工程 以内部经济责任双承包的形式托付给乙方承包,乙方自愿接受。本工程中丙方为管理责任人。为明确各方责任,维护双方利益,经协商特订如下合同条款,以资共同遵守执行。
10、一、 承包工程项目概况 1、 工程地点: 2、 合同工期: 日历天(与甲方总承包合同工期一样) 3、 合同造价: (万元)最终以建设单位竣工审计结算为准 4、 合同质量等级:合格 二、 承包范围、期限、形式 1、 本内部承包合同范围:为甲方与工程建设单位签订的总承包施工合同规定的全部施工承包范围,包括补充协议、投标书、询标纪要、承诺书中规定的全部施工承包范围。 2、 本内部承包合同承包期限:从合同生效之日起至本工程项目全部竣工验收后,工程质量保修期满保修金返还,材料款和管理人员、民工工资拖欠等彻底结算了清,并与甲方办理完全部结算和上交全部工程资料后自动解除。 3、 本内部承包合同承包形式:采纳
11、管理费定额上缴,实行先提存后安排的原则,单独立账、单独核算、自负盈亏的形式。本工程实行风险承包,乙方对所承包项目的全部债务以个人财产对公司担当无限责任。乙方在上缴甲方提存的管理成本费用、上缴税金、开支工程项目成本和各种费用后,后如发生亏损由乙方担当全部赔偿责任并由乙方家庭和个人财产及原交工程保证金担当赔偿责任,乙方如盈,盈余部分归乙方支配。 三、 内部承包指标 总则:乙方自愿承诺全部接受并履行甲方与建设单位签订的工程承建合同条款、补充协议条款、承诺书及投标书、询标纪要规定的条款,听从甲方的工程质量、平安、财务等方面的管理,享受并担当有关质量、工期、平安等奖罚。乙方自愿承诺接受并完成以下内部承包
12、指标: 1、乙方上缴甲方提取的管理成本费用:按工程决算总造价为基数的 8 %为公司管理成本费用和税金。本工程定额管理费、 中标服务费、合同签订费、养老金、工程保险费、遇政策额调整或地区差异所增加的税金及其它有关国家省市规定的行业费用和社会费用均由甲方担当。 甲方在工程款中代扣代缴。 (1)甲供材料、非建设单位单独分包的专业项目列入提取公司管理成本费用的决算总造价基数内。 (2)建设单位指定的专业分项分包工程按向建设单位(或专业分包单位)收取的总承包管理费总额收取管理成本费用。 2、工程质量:必需达到总承包合同要求的合格,如达不到总承包合同规定的质量要求,乙方担当全部的工程返工经济损失。如发生质
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