手术室护士长上半年工作总结汇编.docx
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1、手术室护士长上半年工作总结手术室护士长上半年工作总结1 根据统一布署,现就一年来的工作、学习状况述职如下: 一、基本状况 本人于_年_月担当手术室护士长。 担当护士长以来,我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,以平安为重心,为手术患者供应优质高效的护理服务”为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的,用自己的爱心、热心、诚意带领手术室全体护士满意每一位手术患者的需求,努力争创“社会满足、医院满足、病人满足、自己满足”的科室,经过全科护理人员的不邂努力,圆满完成各项任务。 二、履职状况 (一)完善了科室质量监控体系。针对手术室工作重点,也就是护理质量与护理平安,将手术室的每一项质量指标分
2、别定一名护士负责管理,科室定期与不定期进行护理质量督查,做到每日有检查,每月有质控总结,重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改进。 (二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、依据医院绩效考核方案原则,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,变更了以前的吃大锅饭,平均安排;实现了按劳安排,多劳多得,优绩优酬。大家的工作主动性明显的提高,工作看法明显的好转。 2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确,责任到人,包括每一个工作细微环节都落实到了详细的人员,避开了相
3、互推诿、有意拖延、出了差错又落实不到详细人的状况,保证了手术室护理工作的正常开展。 (三)以病人为中心,开展人性化服务。 1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通,了解病情,劝慰病人,并向手术患者发放满足度调查表,收集病人信息,取得理解、信任和支持,针对工作中的不足,实行相应的整改措施,满意病人一切合理的要求,为病人创建温馨舒适的手术环境,满足度达到95%以上。 2、术中做到各项操作前有说明,操作中有激励,操作后有整理,动作温柔,话语温柔。为手术患者供应相宜的温湿度、舒适的环境及手术体位,爱护好病人的隐私,维护好病人的良好形象,尽量满意病人的一切合理要求。 (四)不断提高护理质量,保障了护
4、理平安。 1、支配专人负责医院感染工作,严格执行消毒隔离制度,消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的学问,如层流手术室的清洁、保养、修理、故障解除等,保证层流手术室的正常运用。严格执行无菌技术操作规程,防止院内感染,确保清洁手术切口感染率0.5%。对感染性手术根据感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。 2、支配专人负责急救药品的管理,急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救学问、抢救流程、手术室应急预案的培训,并定期考核。 3、完善和规范了各种护理文书的记录,恪守“客观、真实、精确、刚好、完整、规范”原则。 4、根据二级甲等医院手术室
5、的标准,规范了接送病人的流程及细微环节,做到交接清晰,责任到人。完善了输血流程及留意事项,避开了输血差错事故。仔细执行手术标本交接制度,杜绝了标本遗失现象。 (五)精打细算、节约成本。 1、严格管理科室医疗和办公用品,对高值珍贵耗材进行运用、清点、交接登记,削减奢侈、损耗和私自运用。支配专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养,每周一次,精确记录仪器设备性能及运用状况,保证手术的正常运转。 2、正确记录收费项目,自己负责的手术由自己负责录入一切费用,谁出错谁负责。 三、学习方面 (一)加强“三基”训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操作培训,培训率达到100%,合格率100%。 (二)加强基础理
6、论学问的学习。主动参与护理部组织的业务学习,同时每月一科内业务学习一次,主要学习手术室专科学问,每月科室考核1次,合格率100%。 (三)加强接着教化学习,主动参与医务科组织的业务学习。 (四)加强专业学问的培训,扎实做好健康宣教工作,围手术期健康宣教覆盖率达到100%。 (五)仔细严格规范的带教。参照护理部拟定的带教安排,制定了科室带教安排,再要求每一位带教老师制定出详细的带教安排及教学内容,详细到每一天,并时时抽查带教老师带教状况及学生驾驭状况。 四、团结方面 在医院,我敬重领导,团结同志,能主动协作好其他科室的工作,做到大事讲原则,小事讲风格,相互信任,相互支持。在科室,自己能以身作则,
7、作为科室的管理者,由于科室工作人员较少,自己每天除了做好自己的管理工作外,还经常加班加点,经常误了吃饭的时间和其她同志一道完成手术任务,带领科室同志同甘共苦,开心工作,使工作团队充溢朝气,工作人员充溢激情。 作为手术室护士长,做到了摆正位子,主动工作。在自己的职责内,主动主动、敢于担当责任,做到了不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。对领导的确定能不折不扣地执行,对较为重要的问题,做到刚好请示汇报。 五、廉洁自律方面 自己作为一名护士长,在日常工作、生活中,做到了管住自己的口,不该吃的不吃;管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的心,绝不能有一丝贪赃枉法、作奸犯科的杂念。 六、存在的问题 一是
8、学习不够深化,理论功底还不很扎实;二是详细工作多,工作压力大,有些工作没有理清思路就开展,与领导的要求还存在肯定差距。 总之,在医院领导的支持下,在护理部的指导下,在科室工作人员的努力协作下,取得了肯定成果,今后,我将更加努力工作,从自身做起,树立“院兴我荣,院衰我耻”的主子翁思想,转变服务理念,强化服务意识。保持良好的医德医风,遵纪遵守法律,严于律己,关切每一位手术患者的疾苦,刚好为手术患者排忧解难。到处换位思索,时时将“良心”二字高悬于心,身先士卒,以身作则。老醇厚实做人,恭尊敬敬做人。我坚信,有各级领导的大力支持,有全院医护人员的同心协力,我们肯定能完成各项任务,肯定能让患者及家属真正放
9、心和满足。 手术室护士长上半年工作总结2 敬重的领导、敬爱的同事们: 大家好! 本人于20_年_月调入_卫生院手术室工作,20_年_月任命为手术室护士长。在手术室工作的这段时间,由于医院领导和同事们的关切支持,在政治思想、工作和业务方面均取得了很大提高,完成工作任务。现将2022年的工作状况汇报如下: 一、思想政治方面 能够仔细贯彻党的基本路途方针政策,通过早会、报纸、网络主动学习政治理论,遵纪遵守法律,爱岗敬业,主动拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度,一切以病人为中心,严格以一名优秀护士的标准要求自己,坚持以医疗服务质量为核心,以病人的满足度为标准,坚固树立团队合作精神。 二、工作看
10、法方面 作为一名手术室护士,我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程,遵守医院科室的规章制度,时刻留意保持消毒无菌观念,做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事务。树立剧烈的集体责任感和荣誉感,团结同事,以工作为中心。坚持为患者供应全方位的优质服务,与手术医师亲密协作,主动协作,打造和谐融洽的工作氛围 , 保证手术顺当进行和完成。在医院组织大型活动科室人员紧缺的状况下,做到肯定听从组织支配,全力做好保障,保证医疗工作的顺当开展。 三、专业技能方面 过去的一年里,我参与了多台体外循环手术的协作,能基本驾驭巡回护士的操作流程,并参加其他科室的多台特大手术协作,保证手术顺当进行。在工作中能主动参与危重
11、病人的抢救工作,娴熟驾驭护理急救技术,抢救程序及抢救药械的运用。日常做到严格查对,严谨细致,杜绝细小差错事故的发生,在保质保量完成手术过程的同时,还要不断提高自己的操作水平,主动参与各项新业务的开展。 四、加强学习,提高技能 为了提高护理专业理论水平,做到每月进行业务学问学习,每月底进行院感学问、业务理论、技术操作考试,护士轮番备课、讲课,在科室登台讲解,既学到了学问,又熬炼了胆识。利用节假日举办手术室技能竞赛,提高基本功。对新入科护士制定手术室必知学问,日常加强留置针、消毒锅、外科刷手、铺无菌台等基本操作的驾驭状况抽查。 五、执行规范,加强管理 有好的管理是优质服务的基础和前提,为了使管理更
12、加规范化和专业化,我们坚持做到周周有安排、月月有小结。严格了一次性医疗用品的管理,特殊是骨科内置物如钢板类做到提前备货、生物监测合格后运用,一次性无菌注射器、输液器等的用后做好损伤性与感染类的分类处理。为迎接区域性医疗中心评审工作做好各项打算工作。 人总是在不断的成大,假如说昨天的我还有些浮躁,那么今日的我则多了份成熟,对手术室护理也有了更深的理解,更加明白自己的责任,也能更好更专心的为患者服务。我感谢我的领导,给了我前进的方向;感谢我的同事,我们共同战斗在一线,度过了多数个劳碌的白天和不眠的黑夜。其实不光是感谢,还要感恩,因为你们的包涵善待,才有我的成长和进步。希望明年,我们仍旧携手并进,为
13、达到我们心中的目标共同努力。 感谢大家! 手术室护士长上半年工作总结3 敬重的领导、敬爱的同事们: 大家好! 根据统一布署,我现就2022年来作为护长的工作、学习状况述职如下: 一、基本状况 本人于20_年_月担当手术室护士长。 担当护士长以来,我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,以平安为重心,为手术患者供应优质高效的护理服务”为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的,用自己的爱心、热心、诚意带领手术室全体护士满意每一位手术患者的需求,努力争创“社会满足、医院满足、病人满足、自己满足”的科室,经过全科护理人员的不邂努力,圆满完成各项任务。 二、履职状况 (一)完善了科室质量监控体系
14、。针对手术室工作重点,也就是护理质量与护理平安,将手术室的每一项质量指标分别定一名护士负责管理,科室定期与不定期进行护理质量督查,做到每日有检查,每月有质控总结,重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改进。 (二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、依据医院绩效考核方案原则,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,变更了以前的吃大锅饭,平均安排;实现了按劳安排,多劳多得,优绩优酬。大家的工作主动性明显的提高,工作看法明显的好转。 2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各
15、班分工明确,责任到人,包括每一个工作细微环节都落实到了详细的人员,避开了相互推诿、有意拖延、出了差错又落实不到详细人的状况,保证了手术室护理工作的正常开展。 (三)以病人为中心,开展人性化服务。 1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通,了解病情,劝慰病人,并向手术患者发放满足度调查表,收集病人信息,取得理解、信任和支持,针对工作中的不足,实行相应的整改措施,满意病人一切合理的要求,为病人创建温馨舒适的手术环境,满足度达到95%以上。 2、术中做到各项操作前有说明,操作中有激励,操作后有整理,动作温柔,话语温柔。为手术患者供应相宜的温湿度、舒适的环境及手术体位,爱护好病人的隐私,维护好病人
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