工程师个人述职报告汇编.docx

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1、工程师个人述职报告工程师个人述职报告1 敬重的领导： 本人于20_年_月加入_公司，回顾过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的第_年，领导和同志们对我都特别支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 一、新的岗位，新的挑战 我

2、入职后的第一个项目是_公司_中心项目，来到_国际中心项目的第_天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从起先的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 二、规范自己的言行 在项目部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是_局的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负

3、责，要把自己真正的当成企业的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度。

4、质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制。投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行。在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，一心一意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成。对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年来，我

5、的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。 总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工

6、作成果。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 工程师个人述职报告2 敬重的领导： 自20_年参与工作，到此刻已经有_年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络平安设计与探讨完善，技术管理创新，以及帮助推动报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一，良好的思想政治表现 我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自我，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行一样，表里如一。做到遵纪遵守法律，虚心谨慎，作

7、风正派，具有良好的思想素养和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自我的行动。专心要求进步，团结友善，明礼诚信。 二，负重熬炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作 20_至20_年来是集团改革与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的改变，在报业快速变革时期，记者修改的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络平安，机房建设，信息化成本探讨等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立探讨项目的合理性，科学性，平安性，另一方面又要应对

8、许多系统与网络核心维护，以及超多其他技术人员无法解决的问题。在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的职责目标。 1、报业集团信息中心机房平台平安运转，没有出现过重大事故，工作有序开展，集团网络与系统总体正常运行，信息机房建设水平到达新的高度，空调通风系统，应急照明系统，消防系统，机房配电系统，机房防雷接地系统的平安系数进一步得到提高。 2、报业系统集成，管理流程得到提高，报业采编流程系统逐步升级。渊博系统已为报人带给便利快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的探讨，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的精确性、完整性和平安性。报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的

9、进程与规模。_次开发报业业绩考核管理系统，统计出记者和修改业绩状况，以便对其进行定期考核，提高全体员工办报的热忱。 3、实现建立集团的域限制系统，采编数据库系统，文件服务器系统，_不间断电源监控系统，也同时帮助设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化。 4、帮助完成集团报业数字化大楼建设，监督与完善_楼发行中心，_楼商报，_楼行政经营区域结构化布线子系统，网络系统接入性，扩展性，使其稳定性得到提升，让区域需求得以变更，使的网络能够逐步向成熟期过渡。并且完成_个镇区网络接入，系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡。 5、架设网络版防病毒防卫系统，并与硬件防病毒墙进行联动，降低

10、网络的平安风险，提高网络平安性。远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人带给平安的信息多元化通道，完善的网络存储集中备份，为整个网络中的数据实现统一的存储限制管理，从而防止物理损坏，以及部分逻辑损坏，爱护好集团的数据资源。实现核心交换机的双机热备份，维持核心网络层平安、稳定的运行，限度的降低网络的风险。上网行为监控的探讨与设计实现。规范报人上网行为，使网络资源合理利用，提高报业集团竞争力。磁盘阵列存储系统，相关的灾难复原，数据库管理，存储策略得到进一步的扩展。加强了网络平安，为报人服务，深度探讨与打算架构一个动态的、整体的平安体系：平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测

11、、网络监控、信息审计、通信加密、灾难复原、平安扫描等多个平安模块。找出网络，与系统运行规律，进而来预料将来可能发生趋势。 三，加强职责感、发扬吃苦耐劳的精神、增加开拓创新的意识 这些年来，集团的技术领域特别的环境使我能够以大局为重、宽宏超多，不斤斤计较个人利益。由于工作的特别性与重要性，这些年来许多时候都在超负荷工作，甚至_天_夜才能睡上_个小时，每一次技术改造与创新，每一个项目的设计与架设都要付出巨大的艰辛，即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备，又要进行预料，探讨信息化过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对集团技术管理进

12、行阶段深化探讨。 四，不断加强理论学习，拓展学问领域 潜心探讨计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，汲取丰富的计算机理论学问，提高解决本专业实际问题的潜力，能将本专业与相关专业相互协作，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作潜力、组织协调潜力和确定分析潜力。 五，今后努力方向 1、陷于较为严峻的事务性工作的特别状况，务必进行主角技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络平安建设者，新闻信息产品的开发员，信息技术服务询问专家，信息技术老师的身份。 2、要创新，技术管理更须要有潜意识加强，技术和管理就应并重。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市

13、田亩为乐，这将不利于集团技术的发展与创新。 4、加强报人计算机学问培训力度，促进信息化建设发展，削减建设的整体的维护成本。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 工程师个人述职报告3 敬重的领导： 2021年是我成为上班族以来的第_个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就2021年的工作状况总结如下：

14、一、一年来经过我的不懈努力 完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、_组团前期开工打算工作、_组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。 1、一、二期工程施工资料整理及移交工作 2021年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期_栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期_栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资

15、料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期_栋楼的多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近_月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。 2、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。 但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导

16、交付的此项工作。 3、工程 _月初，接领导指示。要建设_组团样板房。它是20_年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定_组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即_组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我_天内_次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲

17、突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。 在顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。 二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配。以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完

18、成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。 3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够。处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20_年多加留意克服。 20_年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 工程师个人述职报告4 敬重的领导： 你好! 随着时间的逝去，转瞬间高校毕业已经有_年多了。在这期间，我在_分局从事

19、工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论学问的理解，而且对之前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟识。 作为质量管理工程师，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相干专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后构成质量。因此，在质量限制上，就我个人_年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设

20、计管理部分是设计质量限制的主管部分，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部分，在开工前依旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，最少保证开工_个月把图纸上的失误的地方尽量地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工进程中就会削减许多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面进手。 由于现场的施工员不是专业的质检职员，在早期对工程建设的熟识和质量意识方面

21、，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量题目的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟识。另外，在每周的周会上，对施工中出现的具有代表性的题目如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，进步了质量意识和核电意识。 另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工进程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相干的阅历反馈到下一步的工作中，不断进步质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均

22、制定切实可行的、详细的施工方案，特殊对施工中的难点及可能出现的质量题目，要明确详细的处理方法。在人力、机械装备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施职员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备进程进行检查。 在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，经常巡查现场，视察现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑进程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等题目，切实做到贯串施工全进程的检查。 要想在质量限制方面怀断进步，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施

23、工进程中，分包商经常对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查。更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部分，对后续相干施工进行改进，从而有益于工程质量的进一步进步。 3、验收质量，在施工前，对施工进程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对见证点，首先通过施工班组自检，在取得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好本身的职责，工程质量就能够保证。但由于队及班组一级的质量限制职员均由分包商技术员和班组长担负，这样就存在施工者本身，既是施工的'详细执

24、行者，也是其施工结果的验证者，缺少质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依托质检员和监理工程师。 在验收进程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的标准，数据库是基础，施工质量是不是符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这类状况下，每一个质检职员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对设计的确存在题目现场没法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解应用、施工进度的预估限制和作为关键对现场各单位的施工调和等，感

25、觉自己做得不是很好。不过荣幸的是，经过请教同事，明白了努力的方向。对进度限制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出题目，现场职员、机械装备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度限制基本可以保证。对现场调和实力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎样处理题目的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理题目的方式方法。 根据合同和程序工作只是对一个工程质量管理职员最基本的要求，如何敏捷应用合同和程序，公道解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过了视察和学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类题目的方式，我的工作实力有了肯定进步。我知道，只要通过不断的努

26、力学习和积累，不断检讨进步，戒骄躁，踏实工作，进步自己处理题目的实力，才能尽快成长为一位合格的施工质量管理工程师。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 工程师个人述职报告5 敬重的领导： 2021年本人被聘为_主任工程师。主要职责是：在_主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作。 _个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。现将详细完成状况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。 一、政治思想方面 作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素养。主

27、动参与各种形式的会议学习，在学习中，仔细听取领导的报告，学习他们的阅历，为更好的工作打下良好的基础。 二、完成的主要工作 受聘与_主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作： 1、很好地完成了审核水质检测报告工作 保证水质检测报告的精确、牢靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到依据水样类别的不同，进行特征水质指标的分析和推断，如发觉异议或超限值的状况，我都能刚好与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。 2、协作总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作 计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它

28、比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在精确测量、牢靠数据的基础上，企业的工艺限制，平安防护，产品检测、经营决策等才有依据。 3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作 总公司在线水质仪表的校验工作始终以来都是由_负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中仔细协调好由中心调度室、技术处、自控中心、_和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺当完成了总公司每半年对_多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。 4、帮助主任做好搬迁工作 依据总公司的工作支配，_由_路迁往_路。化验室搬迁是一项很困难的工作

29、，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严峻损坏，从而影响生产的正常开展。为了平安、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会探讨，并向全体人员多次宣扬搬迁留意的事项，提示大家高度重视搬迁工作，同时将珍贵的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作支配周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们全部的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便复原了的工作。通过搬迁，再次证明白_是一支充溢创建力、战斗力和凝合力的队伍。 三、工作中存在的问题 走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的

30、工作，但仍存在着一些不足，主要表现在： 1、与领导、职工之间的沟通不够 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的相识和更清楚的目标。同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、工作方法比较单一 我对待工作仔细负责，对待同志满腔热忱，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发觉问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事

31、间的感情。以后，在工作中，我将留意方式和方法，提高自己的综合素养。请在座的各位赐予监督。 四、今后的工作设想 作为_主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想： 1、常常深化生产一线，解决生产上的一些问题 _有高校生_余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，常常深化生产一线，调查探讨，帮助基层发觉和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。 2、围绕新的生活饮用水卫生规范，加强_的基础建设 为了使我公司的监测实力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有安排的多上项目，提高现有测量设备的利用率。同时，依据新的生活饮用水卫生规范，结合我中心的实际状况，有安排的对个别

32、项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采纳国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加平安。 3、进一步完善计量管理制度 2021年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为_计量工作的主要负责人，我有不行推卸的责任。年，我中心将重新进行国家试验室的计量认证，为保证此项工作的顺当开展，在2022年的工作中，我将加大工作力度，依据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，仔细贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 工程师个人述职报告