职场谈判技巧百度百科例文.docx

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1、职场谈判技巧百度百科多听少说 缺乏阅历的谈判者的弱点是不能耐性地听对方发言，他们认为自己的任务就是谈自己的状况，说自己想说的话和反对对方的反对看法。因此，在谈判中，他们总在心里想下面该说的话，不留意听对方发言，很多珍贵信息就这样失去了。 他们错误地认为优秀的谈判员是因为说得多才驾驭了谈判的主动。其实胜利的谈判员在谈判时把50%以上的时间用来听。他们边听、边想、边分析，并不断向对方提出问题，以确保自己完全正确的理解对方。他们细致听对方说的每一句话，而不仅是他们认为重要的，或想听的话，因此而获得大量珍贵信息，增加了谈判的筹码。 有效地倾听可以使我们了解进口商的需求，找到解决问题的新方法，修改我们的

2、发盘或还盘。“谈”是任务，而“听”则是一种实力，甚至可以说是一种天份。“会听”是任何一个胜利的谈判员都必需具备的条件。 在谈判中，我们要尽量激励对方多说，我们要向对方说：“yes”，“please go on”，并提问题请对方回答，使对方多谈他们的状况，以达到尽量了解对方的目的。 经典故事演绎商务谈判技巧 在谈判双方彼此存在长期合作诚意的前提条件下，我们在此提出一个“商务谈判三步曲”的概念，即谈判的步骤应当为申明价值(Claiming value)，创建价值(Creating value)和克服障碍(Overcoming barriers to agreement)三个进程。我们的目的就是给每

3、一为商务谈判者供应一个有效驾驭谈判进程的框架。很多国外的商学院都是遵循这样的“三步曲”训练学生的谈判技巧与实力。国外很多胜利的谈判也是遵循这样一个谈判的步骤与原则。 商务谈判的三步曲为我们驾驭商务谈判进程供应了可以遵循的基本框架。毫无疑问，申明价值可以使我们了解谈判双方的各自需求;创建价值可以使我们达到双赢的目的;克服障碍使我们顺当达成协议。然而，我们的谈判人员往往还不能真正理解其内涵，因此，我们给大家讲一个在谈判界广为流传的经典小故事。 有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便探讨起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一样看法，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结

4、果，这两个孩子根据商定的方法各自取得了一半橙子，高兴奋兴地拿回家去了。 第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。 从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公允的一半，然而，他们各自得到的东西却为物尽其用。这说明，他们在事先并未做好沟通，也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公允，结果，双方各自的利益并未在谈判中达到化。 假如我们试想，两个孩子充分沟通各自所需，或许会有多个方案和状况出现。可能的一种状况，就是遵循上

5、述情形，两个孩子想方法将皮和果肉分开，一个拿到果肉去喝汁，另一个拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能经过沟通后是另外的状况，恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。这时，如何能创建价值就特别重要了。 结果，想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他说：“假如把这个橙子全给我，你上次欠我的棒棒糖就不用还了”。其实，他的牙齿被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不让他吃糖了。另一个孩子想了一想，很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱，打算买糖还债。这次他可以用这五块钱去打嬉戏，才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。 两个孩子的谈判思索过程事实上就是不断沟通，创建价值的过程。双方都在寻求对自己利益的方案的同时

6、，也满意对方的利益的须要。 商务谈判的过程事实上也是一样。好的谈判者并不是一味固守立场，追求寸步不让，而是要与对方充分沟通，从双方的利益动身，创建各种解决方案，用相对较小的让步来换得的利益，而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件。在满意双方利益的基础上，假如还存在达成协议的障碍，那么就不妨站在对方的立场上，替对方着想，帮助扫清达成协议的一切障碍。这样，最终的协议是不难达成的。 商务谈判案例 Robert说明Pacer在行销与技术上的基础后，最终取信了Mark， 也为此谈判迈开胜利的第一步。在谈判佣金鱼合约期限这类议题之前，Robert想先确定一些条件，包括代理权与Botany Bay所能供应的

7、帮助。你知道Robert运用了哪些技巧，才不会让Mark以此作条件来威逼Pacer让步?我们看看Robert怎么说： M： Mr. Liu， what kinds of sales do you think you could get? R： Well， to begin with， we'd have to insist on sole agency in Taiwan. We believe we could spike(激增) sales by 30% to 40% in the first year. But certain conditions would have to b

8、e met. M： What kinds of conditions? R： We'd need your full technical and marketing support. M： Could you explain what you mean by that? R： We'd like you to give training to our technical staff; we'd also like you to pay a fee for after-sales service. M： It's no problem with the train

9、ing. As for service support， we usually pay a yearly fee， pegged to(依据)total sales. R： Sounds OK， if we can come to terms(达成协定) on how much is fair. As for marketing support， we would like you to assume 50% of all costs. M： We'd prefer 40%. Many customers learn about our products through international magazines， trade shows， and so on. We pick up the tab(付款)for that， but you get the sales in Taiwan. R： We'll think about it， and talk more tomorrow. M： Fine. We'd like you to tell us about your marketing plans.