最新网络销售工作总结精选10篇最新.docx
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1、最新网络销售工作总结精选10篇最新网络销售工作总结精选1 我到_公司主要负责市场开发和业务方面的工作3个月来,我已经完全的融入到了这个集体里。在3个月里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下3个月里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可
2、以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户
3、市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。 这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,_万元,纯利润_万元。其中:打字复印_万元,网校_万元,计算机_万元,电脑耗材及配件_万元,其他:_万元,人员工资_万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20_年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站
4、,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润_万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费预料利润在_万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润_万元; 多功能电子教室、多媒体会议室_万元;其余网络工程部分_万元;新业务部分_万元;电脑部分_万元,人员工
5、资_万元,能够完成的利润指标,利润_万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。 2、尽量创建出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比较完
6、备的设备修理收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办_变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、修理创建利润,比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、创建学习的机会 不断为员工供应或创建学习和培训的机会,内部互相学习,相互提高,努力把_公司建成平谷地_计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设
7、与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一相识、统一步调,提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 最新网络销售工作总结精选2 初来_时很迷茫,不知道自己合适做什么样的工作。很幸运进入的第一家公司,从前台做起,后来接触到了销售助理一职。从刚起先的手忙脚乱到顺心应手,慢慢的喜爱上了这份职业,也觉得自己很适合这份有挑战的工作。 做了多年的销售助理,从中学到了不少,也了解了许多,在不断的累积阅历中,也从中悟出了一些做事的心得。 一、万事开头难 每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯,一切都要重新来过。从熟识环境到熟识产品,工作
8、程序都须要有个过程,不过这个过程不会给你太多的时间,这都要靠自己本身的努力了。 二、沟通很重要 这么多年的工作让我觉跟领导,同事,各个部门之间的沟通是必不行少的。沟通好了,会让大家的工作很顺当的进行,削减错误的发生。 三、做事的条理性 助理工作其实须要做许多繁锁的事,而且会遇到突发的事情,这就须要对所做的每件事作出合理支配。轻重缓急要分清,不能将重要的事情遗忘和耽搁。我现在已经养成了一种习惯,每天睡觉前都要将今日或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。 四、时间观念要强 当领导和同事须要在规定的时间让你把事情做完的时候,肯定要遵守这个时间概念,提前做好是的,如不能按时做好,肯定要跟别人沟通。 五、
9、超前意识 就是要把有些事想到前面去做好,就比如当你确定明天要喝茶时,今日就提前把茶叶买好,这样做不会手忙脚乱。 六、与客户打交道 做销售助理有时是须要跟客户打交道的,这时候不能因为你的服务,使客户对公司的产品和形象不满足,让销售员的前期工作白做了,所以,对于处理与客户之间的关系是特别重要的。 七、尽量把事情做得具体一些 对后续的工作也能起到肯定的帮助。 助理的工作其实不是一成不变的,有时能遇到一些突发的事情,这就须要有应对实力和阅历了。 最新网络销售工作总结精选3 一、销售安排目前基本运行方式: 1、月度销售安排:办事处每月将每个客户做一个安排,结合办事处的库存,销售目标做成办事处销售安排,我
10、汇总办事处的销售安排,再结合营销中心销售目标,上月销量和去年同月销量,对品种进行调整,形成营销中心的安排。 2、临时生产安排:主要是第一次生产的新产品,新配方或产品质量、包装等有特别要求的品种。一般是第一次运行这种安排,产品成熟后就不再用该安排,生产干脆见需求生产。 3、滚动库存安排:主要是产品有肯定的量,单次要货量比较大,而产品受到质量、保质期等限制,不宜大批量备货,而单位时间内产能又有限的品种。如5G、10G等。一般是依据产品须要,临时性赐予一个滚动库存安排的要求。 4、最低库存安排:主要是供工业用户的产品、规格比较大或规格比较特别的产品、新上市的产品,市场量不稳定或市场量不行预估,而这类
11、产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货刚好,一般在供货惊慌的状况下,对生产做一个最低库存安排的要求。 5、最低库存安排:主要全国范围内销售的大宗产品,销量较大的品种,主要是为了满意市场集中要货避开断货,同时也是为了生产实力的释放避开库存过高积压。一般是国内、出口需求都较大的状况下,或者产能大于销售须要加大库存时,临时性赐予一个最低库存安排。 二、销售安排存在的问题 1、月度销售安排精确率不高,精确率不高主要是拔高了大宗产品的安排量,大宗产品安排完成的特别差,其次是销量比较小的小品种,销量只要是比安排大一吨半吨,安排就超的离谱。 2、销售安排不等于要货安排,对生产的参考性和指导性还是不
12、很强:如有些产品办事处造的月度安排是100吨,由于办事处有库存,所以可能不会向工厂要货;还有些品种,办事处月度安排只有50吨,办事处为了销售50吨安排,同时为了储备肯定的库存,办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售安排不等于生产安排,只能参考,在参考过程中难免会有生产多了或供货惊慌的时候, 3、汇总的月度安排与安排目标有差距,为了确保高目标要求,对安排进行拔高。由于月度安排拔高,而实际完成特别差,就更显得安排精确率特别差。 4、滚动库存安排、最低库存安排、最低库存安排运行还不是很成熟规范:由于销售、生产没有达成一个约定俗成运行规范,运行体系,所以在安排的下达上,安排的执行上都不到位。
13、5、大规模促销以及一些特别规性的促销都是临时形成确定,促销信息提前通知生产部门做的不够,信息通报也不够充分全面。 6、营销中心阶段性、年度性的考核方案,许多都涉及到产品量的考核,考虑大部分产品都是大宗常规产品,方案的能否完成不确定,所以这些信息对生产部门通报的比较少。 7、销售安排的品种范围还不够全面:馅旺味膏、鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度安排,主要这些产品是新产品,销量不稳定,加上大部分产品都是见单生产,所以安排没有怎么做。 8、销售安排的来源点太多,品种太多,每个人的安排水平不一,重视程度不一,安排的精确性就没有保障。 9、对总销售安排负责审核的人太少或者审核不仔细,对销
14、售安排担当责任的人太少。 10、由于业务人员、客户不愿或不重视提前报安排,办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据,或者考虑配车发运便利、运费等问题,办事处习惯集中做单配车,加上缺乏提前制单的监控,所以提前报订单和要货安排还做的很不好。 最新网络销售工作总结精选4 充溢机遇与挑战的20_年即将过去,我们迎来了崭新的_年。在这一年里,我在公司领导和同事帮助下,工作的各方面有肯定的进步,同时我深深的感到销售工作总结能总结我们工作中的特点和不足之处,为我们带来新的工作思路和方向: 我于_年年8月份到公司,20_年下半年根据领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作,任部门经理。六个月以来,在领导的
15、帮助和同仁的支持下,工作上取的了肯定的成果。在此将20_年主要的工作状况述职如下: 一、安排完成状况: 金鹏图语广告全年安排完成销售额1000000元;实际完成176194.4元,未完成全年销售安排。 二、加强自身的业务素养和管理实力,在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。 _年,广告公司的工作是“以天鸿项目为主,主动拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上,业务发展部帮助公司完成天鸿项目二期的各项工作,主要有:天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有:招商银行离岸业务推介会等各项工作,东山、向阳办事处图
16、册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿_年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时主动参与集团及公司组织的培训,对管理大纲、公司规章制度、房地产基本学问、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和驾驭,从而提升了工作实力,丰富了阅历,开阔了视野,对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的相识。 20_年,我在日常工作中渐渐的驾驭了各种活动的组织、操作流程及现场布置,以及活动所能涉及的每一个细微环节,提高了在活动方面专业学问和有效阅历,也真正的体会到“为客户创建价值”的重量,但是,作为业务发展部的经理,所须要
17、驾驭的学问面和操作阅历既广且杂,这是我自身存在的不足,须要接着强化学习力和积累管理工作阅历。 三、坚持“为客户创建价值”的理念,不断更新服务手段;巩固老客户,吸纳新客源。 广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业,存在操作透亮度高、价格竞争的初级市场状况,对于我司的业务产生了较大影响。 20_年,业务发展部在拓宽外协单位的同时,不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量,并建立并执行“提示式”服务系统,在肯定的程度上,有效的遏制价格竞争的趋势。但是,在广告业业务和操作透亮度越来越高的前提下,公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场,由此我加强学习关于印刷及活动的相关学问,尽可能的了解
18、这个领域的全部问题,完善自身的素养,在专业学问上于其他的广告公司,为公司树立良好的企业形象。 四、形成“总结问题,提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向,提高工作效率。 广告公司的工作比较困难,特殊是活动方面,须要协调、联系的工作比较多,在这些工作中我注意与设计、各个外协单位的建立融洽的关系,以便于开展工作。加强自身的执行力,提高工作效率。作为业务发展部经理,由于对外合作的工作较多,接触的事务比较困难,要顺当完成工作,提高工作效率,就必需坚守工作流程和公司的各项规定,违反制度的事情坚持不做,只要做到这一点,才能称得上是为公司负责、为部门负责,更是为自己负责。 五、存在的问题及下步工作准备
19、回顾这半年的工作中自己发觉还有许多的不足与缺憾:首先,在工作中由于阅历不足,工作方法过于简洁,在处理一些问题上不够冷静、镇静。其次,在业务理论水平和管理实力上还有待于进一步提高。再次,广告专业学问方面,须要大量的学习的充溢完善自己的学问库。这些不足,有待于下步的工作中加以改进和学习。在20_年的工作中,我决心做到:首先,我要加强学习专业学问,学习工作和管理阅历,不断提高业务素养和管理水平,使自己的全面素养上升一个新的层次。其次,加强责任与危机意识,提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶,更上一层楼贡献自己的力气。再次,广告公司的业务发展的主流方向,始终悬而未决,成为业务发展的一个桎
20、梏,解决广告公司发展方向是_年工作的重中之中。这也将是完成公司全年安排利润指标的完成的大前提,找寻自有媒体,以创意指导制作,有效地与其他兄弟公司进行整合,将是我努力的方向。 最新网络销售工作总结精选5 光阴似箭,不知不觉中又迎来新的一年!作为公司销售部门的一名一般员工,在公司领导和同事的关切帮助下又走过了一年,通过一年的工作,我区域的各项任务结果,我作了一个回顾总结: 一、目标达成状况: 我主负责的区域:_县_镇、_镇、_镇。_县有分3个区域分别为3个经销商与我们公司合作,我县销量同比去年下降了20%,但我负责区域今年同比去年销量增长了15%因今年我多协管了一个区域_县_镇和_乡,我负责_县五
21、个乡镇:_镇、_镇、_镇、_镇、_乡今年共销量是3万多箱_啤酒。 二、取得成果缘由: 1.通过我专业化的服务,每周定线、定时、定点探望终端客户。检查终端产品库存,产品生命周期刚好补货,调整产品日期从商品陈设到货柜展示再到处不在的pop招贴提示,使得每个终端成为完善终端,个个终端店作成为样板工程,_啤酒卖的不仅是商品,更重要是有我们专业化的服务。一年当中以当地节日风俗开展了各种组织活动和促销活动,拉动_啤酒在当地的影响力和市场覆盖销量的回转,同时带给我们渠道商丰厚的利益。 2.一级渠道的改造:_镇、_镇、_镇原经销商与我们合作多年后,因素养低不协作做市场。例如:_总下来查看原经销商库存,缺了两种
22、_啤酒品项产品为零库存不提货,终端市场旧日期产品不调动等等,后来五月份_总下达了任务要我找一个新经销商代替老经销商。初次_总推物色一些客户合作都没协商胜利,决心要找个各种实力比原经销商强的,以我多年的市场阅历,口碑,过去给客户创建价值、利益等,得到了现有经销商的认可在六月份起先合作,六至八月份是我一年当中任务较为艰难的一个时期,六月份要做经销商之间的交接工作,给新经销商传授市场销售的各种策略方案。 3.一级渠道的建设:_月份_啤酒(中国)有限公司_公司划给_公司管理,_公司调来新领导_总,在_总的指导下给我们新任务新思路,我在工作之余时间中,走访了解_县城区周边十一个乡镇_啤酒的空白市场,我在
23、_城区市场探望渠道客户,许多客户反馈了看法:没有业务员来维护,没货进,奖盖,空瓶,堆头费,年终返利等遗留问题都没人来处理,在_城区,_啤酒在客户的口碑中不是很好,知名度不高。六月份之前_总和区域业务员很长时间都招不到新的经销商,于是公司领导把这个任务交给了我,要我在_县城区的11个乡镇中找寻新的经销商合作,_啤酒在_县城区多年打不开市场,常常换经销商,加上现在市场遗留问题多,在没有客户敢接手的状况下,我物色了一个在今年八月之前经销全县范围的哇哈哈系列产品,资金雄厚、有实力的客户。我用了一个小时讲解并描述_啤酒的企业文化,营销理念和我自己对将来市场的分析,得到了客户的信任、认可,确定与我公司合作
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