施工进度计划保障措施.doc

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1、施工进度计划保障措施施工进度计划保障措施根据计划安排，本工程施工历经 2 个冬期、1 个雨期、1 个夏期，考虑到结构冬、雨季施工、精装修、机电需二次设计，业主指定分承包的工作量较大，施工协调管理要求高，为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下措施保证工期目标实现：1.3.1 确保工期的组织措施为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：1.3.1.1 人员组织保证为了确保各阶段目标的实现，我司组织人员进场后，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。目前为本工程施工配置的各主要管理人员已全部到岗。施工技术管理人员对

2、施工现状施工平面布置等前期施工准备工作以及施工部署、施工计划、深化设计等工作已做到心中有数，能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间，利于前期施工的顺利展开。同时从本公司内部多支长期合作的成建制队伍，已优选出 1 支优秀土建施工队和 1 支机电安装作业队进场承担该工程的施工任务，所选施工队均是本公司长期的固定劳务分包队伍，历年来在本公司承担施工的工程多次获得优质工程。均为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。1.3.1.2 工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。1）施工区域划分施工区域划分综

3、合本方案单位工程、子单位工程的划分情况，将整个厂区划分为三大施工区域组织施工：区：主厂房区域（主厂房、气机间、渣坑、综合车间、垃圾卸料大厅、烟气处理、锅炉间及 110KV 配电室、烟囱等）区：综合水泵站区（综合水泵房、生产水池、排水处理中心及油罐区等）区：环境道路及附属设施（场区地下管网、道路、引桥、坡道、围墙、生产辅助用房、地磅及地磅房、门卫室及环境工程等）施工准备阶段除作现场准备外，根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。主厂房卸料平台主体结构施工完后，开始插入砌体施工；主厂房附屋、烟囱主体结构施工完后，开始插入砌体施工，综合水

4、泵房、排水处理中心、地泵、地泵房、油罐、油泵房、门卫房一、门卫房二屋面工程施工完成后，开始插入砌体施工。冬期施工时做好外墙封闭工作，保证冬期施工质量；砌体结构施工完成后，开始插入装修施工。屋面工程安排在结构封顶后与屋面机电设备安装交叉施工；电梯招标或型号确定在土方开挖阶段进行，以便确定基坑深度、宽度以及井道尺寸等，保证基础筏板施工正常进行。室内外装修、钢结构、机电各系统在主体施工阶段，提前进行招标工作，及时深化设计、施工样板间，根据图纸确认进度情况，按照国产、进口和不同的采购主体分别制定材料采购计划，及时进行材料确认。尤其是进口材料，应作为材料确认、封样、采购的重中之重，并按照总控计划要求在装

5、修和机电主干管安装完大部分后及时安排插入进行，从而保证工程按时完工。3）工序验收每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，

6、及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。1.3.1.3 平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：1）在土方施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入基坑内，避免二次倒运。2）在基础和结构施工时现场设立 3 台塔吊，将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，地上结构施工时可利用场内道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面。3）本工程全部采用商品混凝土，选用三家混凝土搅拌站，采用泵送入模。4）配备充足的各种小型电动工具, 供安装、装修施工使用。5）根据

7、不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。1.3.1.4 物资组织保证1）严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。2）加强总承包自行采购材料控制本工程当地可采购主要材料由项目按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。非当地可采购主要材料由公司总部物资部按主要材料进场计划采购供应。3）业主采购材料、分包商采购材料

8、控制密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行协调解决，确保各项材料的供货周期。1.3.1.5 现场组织保证1）作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、规划，并尽快与建设方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提供准备工作条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2）同建设方通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。

9、3）积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。1.3.2 确保工期的技术措施1.3.2.1 跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌

10、握施工项目的实际进度。1.3.2.2 整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。1.3.2.3 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S 型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。1.3.2.4 施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部

11、门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。1.3.2.5 及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工程师主持，技术部参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术部结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。1.3.2.6 详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、质量技术部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人

12、进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。1.3.2.7 可靠的季节性施工措施本工程施工历经 1 个雨期、2 个冬期、1 个夏期，做好季节性施工措施是保证该段工期的关键，为此根据我公司多年的季节性施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节性施工顺利进行而不影响工期。1.3.3 确保工期的经济措施1.3.3.1 资金保证措施为保证工程的生产资金，本工程设立专用帐户，作到资金使用有监管，专款专用，确保工程的顺利实施。在任何情况下，决不延迟和推迟支付工人的工资，保证劳动力满足工程需要。1.3.3.2 降低成本保证措施合理安排施工工序，使各项工作紧凑

13、有序的进行，避免施工中时紧时松，发生抢工而导致施工费用增加。1.3.3.3 奖罚措施针对本工程编制详细网络进度计划，通过对关键线路确定工作重点，施工编制标准工序，控制日计划和周计划，根据进度计划的控制点与项目管理人员、施工班组签定责任状，如发生工期提前或延误，严格按责任状进行奖罚。1.3.4 影响工期的因素及赶工措施1.3.4.1 气候因素整个工程要跨越 2 个冬季、1 个雨季、1 个夏季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施，保证施工总工期不拖延。与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。1.3.4.2 大型机械设备的损坏大型机械设

14、备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，设 2 名机械管理员，带领机修人员对设备进行定期检查、维修，同时应摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。1.3.4.3 材料供应不及时1）材料计划人员应在下道工序进行前 7 天将材料需求计划提交材料采购人员。2）建立合格材料商档案。3）保持良好的信誉，以保证在材料短缺、资金周转不开的情况下，材料商能及时的将材料运至现场。4）应从人、材、物等几方面着手，防止工期拖延的发生，并应用 PROJECT 网络进度软件，保证工程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延，则拖延时间不能超过自由时差，若关键线路发生变化，应采取增加人员等措施及时调整。