企业个人2021年终总结范文.docx

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1、企业个人2021年终总结范文年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。 企业个人2021年终总结范文1 光阴似箭，岁月如梭，转瞬间20-年即将过去了。回顾我在商场这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面： 一、抓队伍建设。 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我特别重视队员综合素养的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟识整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还督促他们主动参与部门领导讲授消防方面的学问培训和消防实操技能培训及军事训练，使队

2、员都能尽快驾驭各项基本的本事，业务水平不断得到提高。 二、抓思想建设。 由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素养、性格、均不相同。更重要的是他们都刚20-，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。 在工作方法上，我根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班前班后会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治

3、后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少。干事情吃苦在前的多，讨价还价的无。做好人好事的多，违纪背法的无。 三、日常工作和管理。 在日常工作中我坚持做到了以下几点： 1、随时驾驭队员的思想动态和工作状况，敬重队员，相互关切。 2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼貌及值班工作质量。 3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及。下班时讲评当天的工作状况，刚好订正工作中存在的问题，做好工作记录。 总之，一年来的

4、工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 企业个人2021年终总结范文2 1、总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。 2、20-年的工作肯定许多，任务肯定繁重，但是我们坚信在中心领导的一贯支持和全体人员的协作努力下，肯定能圆满完成年度工作，最终，为了我们所处企业的发展，在工作中的不足之处还请大家多指引、多提示，感谢! 3、新的一年已经起先

5、，我们面对的竞争也将更加激烈，在这样的时刻我只有更加努力的提高自身的业务素养，才能在这个充溢挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热忱和主动的心态去面对工作的困难和艰辛。我信任，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个宏大的集体肯定会取得更加辉煌的成果。 4、在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对售后服务的工作，主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在售后工资中要有好的方法技术与推断力才能使工作顺当。 企业个人2021年终总结范文3 新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的

6、总结。我于20-年9月进入公司，担当土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到-公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止20-年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，详细完成状况如下： 1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米(含地下室)。 2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.

7、45平米。 3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未起先。 4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。 5、室外工程： 1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙， 2、B49、50室外截水沟、砼花箱 3、B49-50道路基层砼浇筑。 4完成上水系30%土方转运。 5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。 6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。 7、精装修工程： A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而

8、丰富和改善自己的原则，20-年工程方面的工作状况，主要是工程进度严峻滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下缘由： (1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。 (2)政府政策影响： (1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。 (2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二)，导致资金不能刚好回笼。 (3)工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效运用。 (4)项目部管理组织架构不健全，技术力气薄弱，施工组织未进行合理支配，现场管理力度不够。 (5)部分施工单位

9、及材料供应商综合实力较差。 (6)受资金影响，未刚好支付工程款，对公司信誉有肯定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不听从支配，工程管理难度加大。 在总结阅历迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力气薄弱，团队协作精神及责任心较差。 2、工程管理：平安生产意识差，工程质量通病多，修理率偏高。 3、职责分工：协作不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。 4、工作安排：工程安排支配、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当削减。

10、 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， 工程建设进度目标： 1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。 2、平安目标：杜绝重伤以上事故。 3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。 4、-项目下半年开工建设。 为保证上述目标的顺当实现，应做好以下几项工作： 1、保证建设资金的投入，做到资金合理安排及有效运用。 2、合理编制项目进度安排及工期保证措施，依据项目进度安排调配资金，保证材料、设备、人员投入。 3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量

11、符合设计要求。 4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程限制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。 5、落实各项平安生产规章制度，强化平安教化培训，提高全员平安意识，降低平安事故发生率。 6、不定期组织各参建单位进行工程质量、平安生产大检查，解除工程质量及平安隐患。 7、仔细熟识图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入运用，削减工程变更，节约建设成本。 8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。 9、做好协调服务工作，刚好处理各参建单位之间的冲突纠纷，保证工程顺当进行。 10、增加公司技术力气，明确职责分工，加大企业文

12、化建设力度，做好员工教化培训，提高执行力及凝合力。 严格根据山水项目进度安排要求，细心组织施工，合理支配任务，科学管理，加强质量、平安监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项平安生产措施，做到文明施工，杜绝平安事故发生，争取在20-年全面完成山水项目的竣工验收工作，确保如期交付运用。 总之，以上还须要公司领导接着信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从岗位职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量、促进工程进度，信任在公司领导的重视和正确指引下，20-年将是更加收获的一年，力争完

13、成既定目标创建新的成功。 企业个人2021年终总结范文4 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神： 艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学

14、习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与

15、仓库管理检查监督力度; 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，

16、与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 四、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是

17、精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务; 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据， 并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持; 六、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理限制资金的运用

18、 公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 七、接着做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务

19、部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 企业个人2021年终总结范文5 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收

20、获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。 企业个人2021年终总结范文