监理工作程序.doc

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1、监理工作程序监理工作程序 对工程监理的主要程序公司制定了统一框图，现择要摘录如下： 一、施工阶段监理工作程序框图一、施工阶段监理工作程序框图二、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、施工组织设计（施工方案）审批程序框图签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1、组织项目监理部，委派总监理工程师2、明确监理人员职务及岗位职责3、配备监理设施及设备4、熟悉施工图纸，施工图会审5、研究监理合同及施工承包合同6、编制工程项目监理规划施工准备阶段的监理工作： 1、审批施工组织设计（施工方案） 2、审核设计图纸，参与设计交底 3、审批承包单位的施工测量放线报验召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包

2、单位的工程动工报审表同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对房屋主体工程、门窗工程、 屋面工程、装修、地面工程、水、空调、 暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的 验收及试运行。2、整理监理资料，监 督检查承包单位的施工技术资料建设单位组织竣工验收，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在单位工 程验收记录上签字，提出质量评估报告总监理工程师与建设单位代表共同签署竣工移交证书协助办理竣工备案手续，工程竣工进入保修阶段。协助建设单位组织招标、评标，优选中标单位，签订施工合同质 量 控 制进 度 控 制费 用 控 制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材

3、料构、配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议和专题会议利用监理月报、会议纪要 和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系合 同 管 理信 息 管 理监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实检查施工现场的安全防护，消防及卫生设施，提出意见并监督执行总监理工程师组织 项目监理人员对竣 工工程进行预验收1、承包单位对预验 收结果需

4、要修整完 善处进行修整由监 理人员验收合格2、 对承包单位的质量 保证资料进行验收总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档三、分包单位资质审核程序框图三、分包单位资质审核程序框图不同意，请退分包单位不同意，请退分包单位选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表格项目经理部分包单位资质有关资料1 等级证书2 营业执照3 专业许可证4 技术能力5 人员配备6 机械配备7 实际业绩8 财务状况9 领导层情况10信誉情况11其它必要文件直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有 关资料并填报相关表 格建设单位对有关情况进行审查，调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程

5、师接纳分包单位进场施工项目经理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容： 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。 2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施 是否可靠并具有针对性。 3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。 4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。 5、承包单位的质量保证体系是否健全。 6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。 7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。 8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师

6、报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格四、施工进度计划的申报及审批程序框图四、施工进度计划的申报及审批程序框图修改计划在监理例会上提出或发出表B2 ，进行跟踪控制偏离计划同意，签认表A3不同意，签认表A3根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表A3承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年季月度进度计划，并填 报表A3项目经理部审批年、季、月进度计划项目经理部组织实施进度计划项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师不同

7、意，签认表A3同意，签认表A3必要时监理工程师编制控制计划五、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图五、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、选定建筑材料，报送产品合格证、材料化验单、复试合 格报告，资料规格中有关表格及表A4 2、选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件， 资料规程有关表格及表A4 3、选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书， 产品合格证及表A4承包单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）1、会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、 设备生产制造厂家进行考察认定； 2、对影响结构安全度，耐久性，使用功能和观感效果的进 行控制项目监理部

8、同意使用，签认表A4监理工程师不同意使用，签复表 A4拒绝采购监理工程师1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽样或监理取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。检查合格，准预验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师1、材料、构配件使用于指定单位；2、设备入库，准备移交安装单位项目经理部清除出场项目经理部六、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图六、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程、自检、互检、专业检合格后报送1、预、隐检记录2、表A73、分项工程验评记录4、质量控制资料七、支付工程款程序框图七、支付工程款程

9、序框图修改重新申报不合格修改后重新报验不合格合格承包单位项目经理部进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽检）专业监理工程师（地基验收时设计勘察质检部门参加）签认表A7专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检、 互检、专业检合格，报送 1、所属分项工程验收记录 2、填报表A7及相应分部工程验收记录 3、分部工程验评记录项目监理部进行分部工程验收专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，勘察、设计、建设、质监部门参加签认表A7及相应分部工程验收记录参加分部工程验收人员合格在原表A7或（表式C71）上签批不合格，发出表B2或B3监理工程师在原表A7上签批不合

10、格，发出表B2或B3监理工程师根据当月（上月26 日至本月25日）实际完成工程量及监理工程师签认的 分项/分部工程施工报验表 计算出工作量，填写月完成工作量统计表及填报表A11项目监理部八、单位工程竣工验收程序框图八、单位工程竣工验收程序框图根据工程实际进度及工程质量的签认，对 月完成工程量进行核实，并在承包单位所 报书面材料上签字专业工程监理工程师对月完成工程量进行审核，对本月工程进度款进行审核，如有异义与承包单位协商后，将最后结论填入表A11并签字造价控制监理工程师对表A11进行审定并签认造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定， 汇总当期经监理单位所签好的表A11 、 表B6

11、填报表项目经理部依据施工合同及 xx 市有关规定，定额进行审核，确认应支付的工程款额度，并填写表B7报总监理工程师造价控制监理工程师对A12进行审定，并签发表B7总监理工程师审查后根据表B7付款建设单位索赔事件发生并结束后提交 A13表项目经理部组织三方协商， 确定批准的数额， 签发B8表总监理工程师根据工程变更单 ，如发生费用增加或减少，填写A12项目经理部专业工程监理工程师对工程量进行核实，并在原始记录上签字专业监理工程师对工程变更费用进 行审核，三方协商 一致后将结论填入 表A12造价控制工程师对表A12进行审核，签认后报建设单位批准总监理工程师提出竣工验收要求： 1、组织各专业进行竣工

12、自验合格（土建、水、电、暖、 通、装饰、电梯、资料、档案等） ； 2、相应施工资料齐全合格； 3、竣工档案基本完成，并符合城建档案管理部门的要求；4、提出工程竣工报告，填报（表式 C7-3） 、 A8 承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料，现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师整改合格由监理部验收，验收合格签认表A8提出工程质量评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部对竣工资料及现场验收情况提出整改意见表 B1项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收，并同时请质检站进行监督检查，验收合格后各方在（表式C7-3）上签署竣工验收意见，各方代表签字并加盖公章建设单位承包单位与建设单位签订工程质量保修书建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在 B8表上签字，进行工程竣工移交项目经理部建设单位提出竣工验收报告，建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表1、监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案； 2、监督竣工结算工作，调解建设单位与承包单位发生的合同争议 3、工程进入保修阶段项目经理部