工程量清单的管理.doc

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1、工程量清单的管理工程量清单的管理由于招标时使用的工程量是在图纸和规范的基础上估算的量并不能作为承包单位在施工过程中应予完成的实际工程量和结算时的工程量，因此在施工过程中工程量清单、过程计量、现场签证的管理尤为重要。一、工程量清单的管理一、工程量清单的管理1、工程量清单数量的核算项目监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后 28 日内，应根据合同文件对原承包单位中标工程量进行核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量控制值。2、单价划分项目监理部应督促承包单位在签订合同协议书后合同约定期限内或合同规定的

2、期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。项目监理部在接到上述细目清单后7 天内或合同约定的期限内应予以审批，并报业主备案。3、工程清单调整与确认单价划分经批准后 7 日或合同规定的期限内，项目监理部应督促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否遗漏项目。若无，项目监理部应根据上述确认工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报业主审批，经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付的基础依据之一。4、调整后工程量清单分解项目监理部应督促承包单位对调整后的工程

3、量清单按分项工程量清单进行严格审批，并报业主备案。5、工程量清单变化（1）清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式增补。清单增补视为工程量清单的部分，纳入原工程量清单管理（此内容应依据总包合同确定） 。（2）工程变更：由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以项目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。（3）工程变更引起的工程量清单位变化按以下原则处理：原工程量清单项目、单价项目不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超出 25%，直接在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单项目、单价不变，数量增加或减少且项目清单数量增加或减

4、少超出 25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，直接纳入变更清单。二、措施项目的管理二、措施项目的管理工程量清单中的措施项目是指：为完成工程项目施工，发生该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目/措施项目不易统一是因工程而异、因企业而异，同时也留给了投标人竞争的空间。虽然措施项目不是工程实体项目，但对质量、安全生产都有很大影响，因此，必须对措施项目进行有效的控制和严格的管理。1、措施项目的质量管理工程量清单和施工组织设计，分别属于商务标和技术标的重要内容，又都属于对合同当项目清单计价表中，填写了各种措施项目的金额，此清单

5、通过整个评标过程，最终被招标人认可（签发中标通知书） 。即成为合同文件的组成部分，是支付措施费的依据。监理工程师应依据施工组织设计，对承包商的质量行为进行约束。即承包商不按承诺的措施施工，无法满足质量要求，或存在质量方面的隐患，建设单位就可以拒付该部分措施费。2、措施项目的安全管理建筑工程中很多措施项目与安全生产密切相关，如：脚手架、垂直运输机械、高空作业防坠落措施等。通过对措施项目的有效控制，达到为工程保驾护航的目的，使工程安全、顺利的实施。3、措施项目的支付管理措施项目清单以“项”为计量单位。一项措施，什么时候算完成，何时支付措施费，支付的比例是多少，如何确定，要给予足够的重视，一般可以采

6、用以下方式进行支付：（1）均摊法支付均摊法就是对措施项目计价表中的金额，根据合同工期按月平均分配。如：环境保护措施、文明施工措施、安全施工措施、夜间施工措施，这些项目每月均发生。及进按月支付，有利于这些措施项目的实施，对承、发包双方都有好处。（2）分解法支付分解法就是将一个措施项目，根据工序和部位的不同，分解为若干子项，对完成的各子项分别进行支付，如：脚手架、模板可以根据工程部位、楼层或不同形式，分解成若干部分，参考基础定额，确定各部分所占比例。完成一部分就按比例支付。（3）估价法支付如：监理设施、大型机械进出场安拆，这些项目可以根据工程师的现场考察结合进度计划，估算支付比例，然后按比例支付。

7、三、中间计量的管理三、中间计量的管理1、中间计量的依据（1）业主和承包单位签订的施工承包合同文件，主要是合同条件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸；（2）工程变更通知和工程变更令；（3）项目监理部提交业主的造价索赔评估报告；（4）验收和质量评定结果及其质量保证资料；（5）业主和总监工程师书面发布的有关文件；（6）其实规定依据。2、中间计量原则（1）合同计量原则：工程量应采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。（2）按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包单位履行合同时应予完成的实际和准确工程量。计量工程量应是按合同工程施工设计图纸和实际要求完成

8、的，经监理工程师按照规定的要求（办法）计算和现场测量的工程量。（3）准确计量原则：计量工作要做到不超计、漏计、不重计。（4）三方联测会签原则：对于数量比较大的现场确认，应由业主、监理和承包单位三方联测确定，共同确定。3、中间计量的方法（1）直接使用合同文件规定的数量；（2）根据合同工程量清单说明，直接使用合同工程施工设计图纸中标明的工程数量；（3）根据合同工程量清单说，直接现场测定数量；（4）使用业主和项目监理部以书面形式确定的数量；（5）合同文件规定的其它方法。4、中间计量的程序（1）计量支付许可证：在承包单位未得到项目监理部颁发的计量支付许可证之前，监理工程师不办理承包单位的任何计量支付申

9、请，承包单位得到监理工程师颁发的计量支付许可证的前提是：计量支付体系建立完毕，并经监理工程师批准；工程细目清单编制和标价划分完成，并经项目监理部批准；工程量清单分解完成，分项工程完工结算清单编制完毕，并经项目监理部批准；承包单位的测量复核结果经项目监理部批准；承包单位已提交总体工程量支付申请。（2）计量：承包单位应以周为单位对符合合同文件要求的所完工程项目进行计量，填报周中间计量单；专业监理工程理由对其进行审查，项目监理部合约工程师对其进行审定。（3）汇总：承包单位须以月为单位对监理工程师签认的周中间计量单进行汇总。专业监理工程师对其进行审查，项目监理部合约工程师对其进行审核，业主对其进行审定

10、。（4）分项完工计量：承包单位应当月对质量评定达到规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时附详细的证明资料，专业监理工程师以分项工程支付清单为基础，以质量达标、数量准确、资料齐全为原则对其进行审核；项目监理部合约工程师及总监理工程师对其进行审核。业主对其进行审定。（5）扣、缓计量：被监理工程师缓计的项目和数量，承包单位在重新办理计量时，需填报返还计量单位。被监理工程师核减、扣支的项目和数量不再办理计量除非承包单位有足够证据证明被核计、扣计项目属于监理工程师和业主的错误所造成。四、工程签证的管理四、工程签证的管理现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以正式施工活

11、动中某些特殊情况的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它的特点是临时发生，具体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程造价的关键因素之一。1、现场签证的主要内容（1）现场经济签证包括：1）零星用工：施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。2）零星工程。3）临时设施增补项目：临时设施增补项目首先应当在施工组织设计中写明，并按现场实际发生情况签证，才能作为工程结算的依据。4）隐蔽工程签证：由于工程建设自身的特征，很多工序会被下一道工序覆盖，因此必须办理隐蔽工程签证。5）窝工、非施工单位原因停工造成的

12、人员、机械经济损失、如停水、电，业主供应材料不足或不及时，设计图纸修改等。6）议价材料的价格认价单。结算资料汇编规定允许取议价差价的材料，需要在施工前确的材料价格。7）其它需要签证的费用。（2）工期签证包括1）停水、停电签证。2）非施工单位原因停工造成的工期拖延2、工程签证存在的问题现场签证的处理是工程结算中最容易引起争议的部分。产生这些问题的原因，一方面是由于建筑市场不规范，另一方面也是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位等）不够重视。总的来说问题主要集中在以下几个方面：（1）应当签证的未签证有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时办理，做到“随做随签” 。有很多工程，施

13、工中经常改动一些部位，即无设计变更，也无现场签证，到结算时往往发生补签困难，引起纠纷。还有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，根本就缺少签证的意识。（2）不规范的签证现场签证一般情况下需要业主、监理、施工单位设计四方共同签字才能生效。缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。签证没有达到量化要求，签证范围、内容、部位不明确。（3）违反规定的签证个别施工单位采取欺骗手段，获得一些违反规定的签证。签证内容与实际不相符。这类签证也是不能被认可的。3、如何把好现场签证关造价控制是监理四大控制的一部分。作为一名造价控制工程师，要控制工程造价，把好现场签证关，应做好以下几方面的工作。（1）

14、熟悉合同把熟悉合同作为造价控制工作的第一步，应特别注意有关造价控制的条款，因为在很多合同中，业主会根据自身的条件和要求约定一些特别的条款，例如在一个项目中，合同就要求现场签证必须有总监签字才能生效，无总监签字的现场签证是不能作为结算审核和索赔的依据。（2）及时处理一方面由于工程建设自身的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，如基础土方工程，还有一些会在施工过程中被拆除，如：临时设施。另一方面参加建设的各方人员都有可能变动。因此，现场签证应当作到一次一签，及时处理，及时审核并填写“变更（签证）费用审定表” ，计算费用，上报业主。（3）与业主多沟通在工作中要注意和业主沟通，当好业主的参谋，利用我们的专

15、业知识，严格审核现场签证，就能避免违反规定的签证出现。（4）应当有造价控制工程师的签字造价监理工程师理由具有工程造价方面的专业知识，熟悉定额和有关文件、法规、可从专业的角度分析、审核签证是否合理、正确，是否实事求是。（5）要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。（6）签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。（7）签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术、还要具备工程经济方面的知识，培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。（8）签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。