公司对工程项目监理部的管理.doc

《公司对工程项目监理部的管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对工程项目监理部的管理.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司对工程项目监理部的管理公司对工程项目监理部的管理一、公司对项目监理部的支持管理一、公司对项目监理部的支持管理1、从组织上确保动员全公司的技术资源，为工程提供技术保证。2、发挥公司的技术优势，指导项目监理部针对工程难点、要点，制订切实有效的监理措施。二、项目监理部管理层次二、项目监理部管理层次监理部管理分为两个层次：决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和建立规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。三、加强对项目监理部人力资源的培训和管理三、加强对项目监理

2、部人力资源的培训和管理1、重视员工综合素质的考察和培养。2、重视监理人员业务能力的提高和组织协调能力的培养。3、检测设备的管理与支持。四、对项目监理部定期检查制度四、对项目监理部定期检查制度1、定期检查的目的（1）以公司专家顾问组为主体，吸收公司各级领导及有关专业技术负责人参加，组成的公司检查组，通过对各种监理部定期巡视、考察、评定，写出书面意见，作为公司对各项目部年终考核的依据。（2）要求各项目监理部以本公司检查组的定期检查工作为契机，对监理人员进行实际考评，发现人才，奖励先进，促使项目监理部及公司整体监理工作水平不断提高。（3）定期检查中发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并制定相应的有效

3、措施，根据问题的数量和情节对当事人进行教育、批评、通报，直至撤换不称职人员。2、定期检查工作内容（1）项目部人员组织状况：人员分工是否明确，岗位职责是否清楚，每个人是否充分发挥作用，遵守公司纪律情况如何。（2）项目监理部工作状况：质量控制主要内容、效果，问题及对策，进度控制存在问题及解决措施，造价控制的参与程度及专人负责情况，合同及其它管理方面发生的问题及解决措施。（3）项目监理部资料管理情况：资料管理人员是否明确到位，检查各阶段监理资料是否内容齐全、签审程序、责任是否明确，抽查监理资料是否整理及时，资料是否归类有序，编目组卷方式是否清楚、明确，以及填写内容的规范性、针对性，表达的明确流畅性等

4、项内容。（4）监理工作条件配置状况：针对 xx 工程具体情况作为监理工作依据的政府文件，重点需要的现行规范、规程是否配备齐全。计算机配置情况及在监理工作中发挥的作用如何。（5）监理工作环境状况：1）人文环境：内部工作环境氛围，建设单位的关系，承包单位关系。2）工作环境：工作室整齐有序，墙面布置能显示监理工作作风，公司形象等，着装、言行举止及其它。3）建立公司定期征询业主服务满意度的制度。公司一致贯彻监理工作征询和回访制度，监理工作中心是为工程顺序进展服务，向建设单位负责。首先是定期走访我们监理的在施项目建设单位，一方面征询建设单位对监理工作尚存在的问题或是否服务到位的意见；另一方面考核和掌握监理人员的工作、思想状况，使监理水平不断得到提高。其次对已竣工工程的建设单位也采取定期或不定期专访，评价监理效益、监理工作，以便改进。