施工单位部门工作述职报告五篇范文.docx

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1、施工单位部门工作述职报告五篇施工单位部门工作述职报告范文一 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的20_年已悄然过去，充溢期望的20_年已然来临，这天我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在那里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20_年的工作状况和20_年的工作安排。 完成工程项目及产值 20_年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁

2、，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月x日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、专心推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅仅从

3、经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅仅调动工人的专心性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新

4、生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改善。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的专心性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作专心主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2.2完善工序交接制度、职责到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检

5、制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与礼貌施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21

6、#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 礼貌施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、礼貌施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理

7、、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中专心采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的专心性，这些都是我们在21#楼施工 时应接着发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20_年工作目标 20_年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20_年是充溢期望的一年，她正迈步向我们走来。20_年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争

8、潜力势在必行;就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还专心运作石科院其它工程以及北京市20_年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 施工单位部门工作述职报告范文二 20_年，我公司在上级有关部门的支持、关切下，各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、

9、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的发展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元;另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创建了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20_年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长(20_年x月成立，20_年x月领取施工许可证。)，机关管理工作有待加强，20_年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 1.机构设

10、置 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 2.建章立制 没有规则，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了_x有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。 3.机关管理 机关的日常管理繁琐困难，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20_年x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成

11、惯例并加以坚持;二是建立了员工人事档案;三是建立了员工劳动用工合同关系;四是完善了员工工作考核方法;五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工(共计8人)进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组 织的建立师培训和“五大员”的培训学习(共计26人)，使

12、员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20_年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 20_年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和社会效益。 2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场

13、趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的 基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的专心性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主带给满

14、足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 四，质量平安管理 质量和平安是企业的生命线，须要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员_x司发(20_)1号文件。

15、公司领导对质量和平安非常重视，曾多次亲自带队检查_“_”工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的安排与支配，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制施工现场平安礼貌施工管理规定带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7 款60多项118页，约7万字。公司在编制施工现场平安礼貌施工管理规定的同时还制定了平安事故抢险救灾应急预案，为公司应急处理作出了详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查，对发觉的质安问题，

16、要求该项目部刚好整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患刚好发出了限期整改通知书，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20_年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。 施工单位部门工作述职报告范文三 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行到达

17、业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还透过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。

18、5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门专心协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。

19、不仅仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作资料是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该

20、工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。 2、项目安排限制 项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，透过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来能够防治消极怠工，提高生产效率，二来能够适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道

21、铺设工程，透过筛选比较，选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工潜力强，自身风险相识管理潜力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作

22、条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准就应是行业的

23、最低标准，我们务必做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特性是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变是项目经理时刻都要思索的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程务必要思索、

24、平衡、处理各方的要求，特性是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益化，工程质量超标的前提下。透过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、潜力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得效益，是对公司，对员工的交代与回报。 施工单位部门工作述职报告范文四 随着时间的消逝，20_年立刻就要离开我们了。对于我来说，20_年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成長，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。 20_年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄

25、项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加须要的是一支有着强大凝合力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)。 在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量

26、放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核

27、实，检查一下施工人员是否整改过。 随着工程的进展，我在孙工的教育下我起先担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我起先接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上至质检站、设计院，下至劳动工

28、人的相互紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的相识，对一些建筑装饰材料有了个理性上的相识，对建筑构造有了简洁的相识，我想通过这次的熬炼对我以后在建筑上的相识会有很大的帮助，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。我时刻提示自己，唯有不断努力，才能与时俱进。 施工单位部门工作述职报告范文五 敬重的各位领导、各位同事大家好： 跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快

29、，劳碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充溢的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多不足之处，现将主要状况总结如下： 一、思想状况 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以一心一意为公司创建利益为宗旨，使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己的努力为公司创建财宝。 二、工作状况 首先，我担当21-22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经

30、验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成長的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。 其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担当D区2#、4#、6#楼的甲方代表我将接着努力，接着学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋

31、住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。 这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不行否认，工程运用功能问题及许多质量通病仍旧存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种状况的缘由虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的干脆利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作

32、我都一丝不苟，仔细完成。 再次，就是协作其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互协作，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。 三、发觉的问题 在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面： 1、自然气管道距墙太远; 2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固; 3、窗户开启不敏捷，密封性不好; 4、外墙瓷砖脱落严峻; 5、下水管与洗面盆连接处不严密 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到住户的生活问题，厨房、卫生

33、间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都刚好向施工人员提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，在肯定程度上杜绝了部分问题的发生。 四、值得探讨的几个问题 1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。 2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。 3、个别施工单位力气薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。 五、不足之处 一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找

34、出工作中的很多不足，主要存在于工作实践阅历少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能敏捷解决等，因此，在新的一年里，我将接着深化现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成長。 20_年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，20_年我仍旧一如既往坚决信念，主动向上，仔细对待工作。公司在进步，个人在成長，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想20_年肯定是绚丽辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要醒悟的相识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创建辉煌的明天。 施工单位部门工作述职报告