新公司总经理个人年会发言稿致辞精编.docx
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1、新公司总经理个人年会发言稿致辞新公司总经理个人年会发言稿致辞一 各位同仁: 大家好! 今日,值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际,我们相聚在这辞旧迎新的美妙时刻,畅所欲言,为公司汹涌澎湃的发展事业建言献策,我心潮澎湃,百感交集。荣耀与责任给予了我们新的使命,有备无患,我们又要踏上新的征程。用才智建筑精品,用专业创建价值是我们一贯的宗旨,更高、更快、更强是我们永恒的追求;打造品牌,树立形象,我们任重道远,贯彻以人为本,回报社会,造福员工的企业理念,我们责无旁贷。在此,我倡议,让我们在新的一年里再接再厉,再创佳绩,再上台阶,再谱新篇!我坚信,公司的史册将记载我们的宣言,公司的丰碑将铭刻我们的烙印
2、。 送走了满载收获的20_年,我们迎来了充溢希望的20_年。刚刚过去的一年,对来讲,是极不平凡的一年。一年来,我们广阔中高层管理人员身先士卒、殚精竭虑,全体员工团结奋进、埋头苦干,取得了自公司创建以来最辉煌的成就,总产值实现了_元。 取得这样的成果,得益于我们集中大家的才智和力气,在经营管理中实行一系列行之有效的措施;得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的工作;得益于我们有一支攻无不克、战无不胜的精英队伍;得益于在座各位的辛苦付出和无私奉献,在此,我代表公司向你们表示诚心的感谢! 20_年,是我们公司各项任务更加繁重的一年,是全面提升公司整体实力的关键一年。诚心希望广阔员工在新的一年里接着发
3、扬迎难而上、开拓进取的精神,坚韧拼搏、全力以赴,激昂精神、再接再厉,落实执行好公司提出的各项任务目标,力争20_年公司总产值突破_亿元大关,取得新的更大的胜利! 最终,请允许我代表公司,并以我个人的名义,向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝愿,祝大家在新的一年里身体好,家庭好,生活好,学习好,工作好,一切好、好、好! 下面,我提议: 为了公司更加美妙的明天,为了全体员工身体健康、工作顺当,干杯! 新公司总经理个人年会发言稿致辞二 敬重的各位来宾、各位员工: 大家好! 在刚刚过去的一个小时里,我们接连揭晓了2022度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体_人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再
4、接再励,接着起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊相识到:奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公允,同时也是激励全部_人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有,也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店发展成为今日在北京拥有_家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的才智和付出。在这七年
5、的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果,我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结阅历,相识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们
6、的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必需改革。 大家确定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发觉,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先须要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避开“官僚作风”,全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求
7、我们总部全部员工必需常常下店,时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培育工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。 最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。经过经一年
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