物流公司个人工作总结范例.docx

《物流公司个人工作总结范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司个人工作总结范例.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流公司个人工作总结物流公司个人工作总结1 在新的一年到来之际，首先祝大家春节欢乐、工作顺当、身体健康。时间荏苒，_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置 7人 部门经理：崔皎 库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同

2、的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作主动协作 支持前台 热忱工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。 “冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企

3、业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。 定期上报库存货物缺损与积压库存状况

4、，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。 与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格

5、。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。 协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 翱翔的

6、翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程还记得当时熟识的目标的梦 至今己成为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚丽的笑容_年部门工作展望： 1.目标确定将来，追求永无止境。我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库精确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本 目标3：缩短

7、进货周期，避开航空货运，限制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包成本 目标5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是

8、保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍须要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公允竞争、降低工程分包成本

9、。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学问，主动参与公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3.目标是企业利润活力的源泉。协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创建力就有如移山倒海。 物流公司个人工作总结2 20_年已接近尾声，回顾过去一年!在_物流这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累阅历，每天都在成长着!现将本年度工作总结如下： 一、20_年工作总结 1.收货。每天都到有不同程度的外购件，必需要合理、有序的与物流、送货单位协

10、调组织收货，本年度共收货x余件(包括与其他仓管员等合作完成); 2.清点、交检。主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物x余件; 3.返修。部格外购件出现检验不合格状况刚好与选购相关人员联系，协作选购人员做好返修工作。共返修物品 x个; 4.入库。细致填写外购件入库单，并传送至财务，协作财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库x余种; 5.发送邮件。刚好将每天的到货，入库状况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员; 6.发货。在平常的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并驾驭物品的库存量，刚好向申购人员相报，优化库

11、存。共发货x余个，另完成半成品入库x余个; 7.做账。依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目; 8.核对库存、盘账。刚好做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表x份。 二、20_年工作安排 在完成这些工作的同时也发觉了自身有许多不足之处，如：对物品熟识程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都须要的接下来的工作接着努力，不断学习积累，现将20_年的工作安排如下; 1.仔细完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就确定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于细致”的工作精神，我将在有安排、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步

12、，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也便利了别人; 2.主动协作领导整理仓库。合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应，正确区分型号相像、功能相像物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好打算; 3.接着熟记物品名称、规格、型号，接着了解其基本用途，提高自己的工作效率; 4.重视特殊物品。遇到项目急需外购件，要刚好通知相关部门，处理快速，以免造成影响; 5.提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的学问，提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起： 一是坚固树立“服务为先”的观念。 二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提

13、高工作效率，使工作再上新台阶。 三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分打算。 我满怀信念，新的一年里，信任在领导和同事们的帮助下，在自己的努力下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 物流公司个人工作总结3 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦?可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下，希望能给日后的工作带来帮助： 一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立平安服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全

14、局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度最大化。”最大限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣扬。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场服务人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，所以这个时候就须要我们和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣扬。 三、精于专业技能，勤于现场视察随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于

15、视察、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作娴熟在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相

16、识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 物流公司个人工作总结4 物流工作的完成对我来说也是为了今后的职业生涯积累阅历，因此我在本年度的物流工作中能够仔细履行职责，另外我也能够仔细完成领导额外支配的工作来主动表现自己，在物流工作中保持较高的主动性对自己来说是很重要的，每次工作的完成对我来说都是磨砺自身实力的过程，现对本年度完成的物流工作进行以下总结。 仔细完成货物装卸工作以便于刚好进行配送，在这一年的工作中我能够严格遵守公司的规定并刚好装卸好货物，通过对须要配送货物的了解从而进行相应的整理，事实上

17、物流工作的完成往往须要对货物进行集中的整理，将其打包好以后再来根据路途与日期来配送至各个区域，在仓库管理过程中也会对整理好的货物进行信息的收集与分析，这样的话便能够在规定时间内将其配送出去从而让客户对物流的服务感到满足，在这之中我能够仔细执行主管制定的物流安排并对自身的工作流程完善，即通过工作中的表现相识到自己在物流的工作流程中还存在着哪些不足。 主动参加到仓库管理工作中去为运输配送做好打算，这项工作的完成要分为仓库货物的管理以及须要进行运输的车辆管理，依据须要配送的时间依次将货物打包好以后运至相应的车辆之中，由于每天须要经手的货物有许多导致工作中会显得非常劳碌，而我则在这项工作中仔细履行好物

18、流人员的职责从而刚好了解库存量，平常也有与其他部门进行沟通以便于能够刚好将货物进行装卸，无论是打包还是配送都在时间方面有着较好的要求，因此我在这一年能够主动完成物流的各项工作并遵从领导的指示。 能够根据物流的管理标准进行工作并严格要求自己，我明白想要在物流工作中取得进展自然要保持较高的工作效率才行，所以我能够依据每天的任务来做好打算从而根据物流的工作流程进行处理，在遵守管理制度的过程中也会对工作的实施制定方案，争取在规定时间内将货物配送至客户的手中从而提高满足度，对于货物破损或者遗失的状况也是和客户进行说明和致歉，体现出物流人员良好的工作看法也是我在这一年的详细表现，在结束每个时间段的工作之前

19、也会对货物的库存状况进行统计。 能够在物流工作中有所成就自然是与平常的努力分不开，所以我会接着做好各项物流工作并履行好自己的职责，而且我也会努力提升自身的工作效率并争取让每个享受物流服务的客户都感到满足。 物流公司个人工作总结5 从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说自到现在付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成果，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来

20、的工作状况总结如下： 1、无工作阅历，缺乏综合学问和技能。 我是一名学的应届高校毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有须要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零起先，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很志向。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司创建效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场工作，完全可以独立完成。 2、由

21、于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的奢侈。 前期由于同事们的和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想，使员工思想一样，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家探讨，如我的探讨通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅长业务。 3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么

22、失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄和河北快运北京分公司思想不一样，两公司相互扯皮，必定影响各公司之间的业务，还有河北快运运输不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的刚好性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。须要整体物流服务的我们做不到。比如，

23、运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整作水平，培育高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。 4、_地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流成本的操控缺乏先进的相识，习惯用老的'传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不感甚至实行粗暴野蛮的抵制看法。在我们的和走访过程中，常常遇到这种状况：一是：自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。成本低于外租成本，二是：对于物流降低成本的概念不接受，拒绝考虑我们对于物流降低企业成本的分析，四是：物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不情愿变更沿袭了几十年的老的做法，等等。 5、恶性竞争环境下的不公允现象也制约了我们业务的发展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。 物流公司个人工作总结