物业公司财务年终总结范文汇总.docx
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1、物业公司财务年终总结范文物业公司财务年终总结1 自今年6月份调入_物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作状况汇报如下: 一、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。 一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。 另一方面,问书本、问同事,不断丰富
2、学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作,仔细履行职责 (一)耐性细致地做好财务工作。 自接手_管理处财务工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据管理。 二是搞好每月例行对账。根据财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求刚好进行对账,没有出现漏报、错报的状
3、况。 三是刚好收缴服务费。结合_的实际,在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上,我仔细搞好区分,根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,20_年全年的服务费已全额到账。 四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,主动帮助管理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监督关,防止铺张奢侈,同时提出了一些合理化建议。 (二)主动主动地搞好文案管理。 一年来,我主要从事办公室的工作,_的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作: 一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打
4、印,依据工作须要,制作表格文档,草拟报表等。 二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。 (三)仔细负责地抓好绿化维护。 小区绿化工作是10月份起先交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理阅历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作: 一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在_工作半年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)
5、只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能尽快适应新的工作岗位 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 物业公司财务年终总结2 20_年对于我们_物业公司来说是不平凡的一年,20_年我们接收了近80万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了100多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与协作下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对修理成本和费用的限制特别严格,使全年利润超出预算50%。 在经营走
6、上正轨的同时,部门员工综合素养明显提高;精神面貌面貌一新。现将全年状况总结如下: 一、工作安排目标完成状况 20_年,我部门共制定工作目标安排52项(其中月安排工作42项,总经理督办工作10项),完成52项,工作安排完成率达100%。 (一)完成的主要工作回顾 1、科学编制经营预算,加强预算执行管理。 根据集团的要求,20_年我司开展了全面的预算管理工作,依据公司经营安排,科学地编制了20_财务预算报告。为确保预算能够顺当执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核,按季度进
7、行奖罚。 从今年全年的执行状况来看,这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺当完成指标,公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%。各小区主任的工作主动性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 2、发挥财务审核监督作用,促进公司的经营规范发展。 为限制修理费用,规范修理项目和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类修理维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和仔细审核,严格限制了修理成本。 20_年修理费比20_年下降了万元,下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格根据先审批,后办事“的原则,不符合财
8、务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了随意性,真正的起到财务监督的作用。 由于平常的点点滴滴积累,在集团的规范化检查中,财务层面的检查获得了97分的好成果,在海口市小金库检查中被审计事务所评价为:规范细致,无任何违规行为。 3、加强团队建设,提高整体素养。 随着公司业务的拓展,对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高,针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训,20_年不仅针对新招收银员一对一培训外,对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训,二次技能与业务学问考试,并将成果优秀者公示嘉奖,以提高大家学习主动性。通过这一系列的举措,目前收银员都完全能够胜任
9、收银工作。 财务部还针对收银这个窗口岗位,增加了仪容仪表及礼貌用语的培训,在工作中要求运用相请语、询问语。例如:“您好”“请问有什么事情须要帮忙”等,并将此项内容作为工作职责必需遵守。 4、加强欠费收取工作 从7月份起先,财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时驾驭小区欠费状况,增加催缴力度,并将收费率状况列入考核指标中,通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费,例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 (一)业务量增加与部门管理实力不匹配 (二)加强服务意思,为各小区供
10、应最完备的服务 由于处在公司总部,我部门会有优越感,有时会有不耐烦的心情,从而影响对各小区服务看法,未能供应质的服务。 解决措施:加强与各小区沟通,常常下到小区查看实际状况,对各小区反映的状况刚好进行改进,对公司的各种规定耐性说明,定期提示各小区欠费状况,争取做到让各小区都满足。 物业公司财务年终总结3 回首20_年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与_的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的变更,与整个集团财务工作达成一样的高度,迈上了一个新的台阶。详细
11、工作如下: 一、物业公司与_的财务分账 从20_年7月份起先,依据集团财务中心的要求,完成_与物业管理公司的分账处理工作,开设_金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司管理台账体系的建立 依据_集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及_)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金安排、资金安排执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一样,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了
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