物业个人年度工作总结例文.docx
《物业个人年度工作总结例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业个人年度工作总结例文.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业个人年度工作总结物业个人年度工作总结1 回顾过去的一年,我在各位领导的关切下,各同事的协作下,我们在加强景区平安防范管理,平安巡逻检查、组织学习等做了肯定的工作。 一、完善平安防范体系 为了确保景区的平安,我们从景区的实际状况动身,根据平安防范制度,彻底的落实平安工作。我们有相应的火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事务保卫工作程序、消防重点部位档案等,使我们能够进一步明确自己的工作方向与责任。 二、落实平安检查,确保景区平安 为了使消防平安工作落实到实处,我们实行景区领导强调平安防范的指示精神,布置平安防范的内容,加强平安检查。针对部分装修的施工场地
2、,时间长、任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,真正地把平安工作落实到实处。 三、树服务品牌,抓学习、管理 作为一个景区,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建设,提高自身的思想素养。只有这样才能使我们真正懂得服务的目的。在会议时领导会对比较好的员工刚好进行表扬,对表现不好的员工进行肃穆指责,同时对我们加强了纪律教化,尤其是我们巡逻的员工,接触人多面广,更加要做到这一点,我们常常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点。 四、服务质量 巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿,他们的服务质量好坏,关系到我们景区的形象。停车场保安服务,做到客人车辆来去时,指挥车辆服务,指路服务
3、。尤其是冬天的巡逻工作,在天寒地冻,日晒雨淋,我们始终站在服务最前沿,为客人服务。 五、_年的工作准备 新的一年,保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度,保景区平安。必需保证景区的消防平安运转,确保景区消防平安,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立平安巡查小组,定期对景区及四周各种场所进行巡查,发觉平安隐患,刚好协同其它部门进行整改,杜绝一切平安事故的发生。 物业个人年度工作总结2 为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。_年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,以下就是为您供
4、应的物业项目个人年度工作总结。 管理处全体员工仔细遵循这一原则,同心同德、开拓进取,主动找寻新的利润增长点,全方位绽开各种有偿服务, _x_工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处15年工作有更大发展奠定了坚实的基础,创建了良好的条件。 主动开展各项经营活动,提高经济效益。 阳光家园管理处在_年工作中,在成本限制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创建出一份来之不易的经济利润。_年工作全面绽开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,依据阳光家园小区实际状况,制订出适合自身发展的经营项目。 阳
5、光家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来绽开各项有偿服务。 做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助,在_年元月份是家政清洁的高峰期,为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接4家家政清洁服务,就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。 物业个人年度工作总结3 回首这_年来的工作,我在
6、公司领导及列位同事的支持与赞助下,严格要求本身,依照公司的要求,较好地完成了本身的本职工作。通过_年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的转变,现将_年来的工作环境总结如下: 一、客户办事部日常工作 客户办事部对我来说是一个全新的工作范畴。作为一个处置惩处客户关系的工作者,本身醒悟地相识到,客户办事部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通表里、和谐左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 工作千头万绪,有文书处置惩处、档案治理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对庞杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,进步工作效率,岑寂解
7、决各项事务,力争周全、精确、适度,避开疏漏和毛病,至今基础做到了事事有着落。 1、实时了解筹备交付的房屋环境,为领导决策供应依据。作为一个房地产开拓业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小构成员之一,应用一切有利资源,实行有效步伐,到案场和施工现场主动与有关人员沟通、沟通,实时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总司理室,使公司领导在最短光阴内限制了房屋交付工作的进展,并在此根基上进一步支配交付工作。 2、理顺关系,创建部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几乎都是从头起先,这_年的光阴里,达到了部门熟、人际关系较融洽的目的,主动为日后和谐充分施展各部门才能
8、办理工作难题而做出筹备。 3、仔细做好公司的翰墨工作,起草文件和申报等翰墨工作。仔细做好部门有关文件的收发、挂号、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册,做好材料归档工作,做好客户材料治理工作。 4、受理客户投诉并实时和谐相关部门妥当处置惩处,主动响应团体员工五种精神的号召。充分施展自身部门优势,在工作看法上一是急,高度的客户意识,把客户的事当本身的事,高度负责高度敏感。二是枪垠的资源整合才能,枪垠的推动才能,推动整个公司的资源倾斜于客户,来办理客户的问题。对业主行为和诉求进行预料,充分斟酌本钱和营销并进行适当的引导和节制。限度的低落其分歧理的期望值,进步了客户满足度。 二、增加自身学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 个人 年度 工作总结 例文
限制150内