法庭半年工作总结范文五篇例文.docx
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1、法庭半年工作总结范文五篇法庭半年工作总结范文五篇1 _年上半年,办公室在院党组的正确领导下,在兄弟庭室的大力支持和帮助下,紧紧围绕我院审判工作重点,统一思想,团结协作,锐意进取,努力创新,为我院各项工作的全面推动供应高效优质的后勤服务。今年以来,办公室结合本部门实际,仔细学习了法院干警思想政治建设读本,主动开展“优化投资环境保障科学发展”学习活动及“深化学习实践科学发展观”活动,活动中每人书写读书笔记二万余字,新得体会4篇。通过学习增加了干警的党性修养,强化干警敬业意识、服务意识。 工作中,紧紧围绕院党组的决策服务,树立全局意识和大局观念,服务好党组,服务好各庭室,服务好全院干警。工作主动主动
2、,服务一丝不苟,凡事想在前,做在前,服务在前。对内顾全大局,团结协作,对外主动理顺和处理好各种工作关系;努力克服任务重、人员少的困难,通过提高办公水平、办公质量和办事效率,充分发挥办公室的综合作用,来确保审判工作及其他各项工作的顺当开展。 充分发挥上传下达的桥梁作用。仔细做好文件的.收发、登记、传阅、归档及通知工作;打字复印,刚好有效,做到了无延误,无差错。保证了信息的畅通,使上级法院、区委区政府有关文件指示精神快速传达贯彻,没有因为文件处理不当延误工作。 仔细搞好会务及接待工作,会务及接待工作做得如何,是对办公室服务水平的一个总体检验。半年来,胜利的筹备组织和帮助完成大小会议21次,接待了盛
3、市,区等有关部门的各种检查,在接待过程中,坚持按原则办事,限制接待范围,厉行勤俭节约。并做到了热忱有度,支配有序,没有出现失误。 档案工作仍旧稳步前进。管理人员工作责任心强,诉讼、执行案件卷宗、归档管理和运用规范,查阅档案井然有序,没有出现工作的疏漏。依法办理借、查阅档案,没有发生任何泄密和失密事务。 财务管理严格执行收支两条线的规定,刚好将收取的诉讼费和罚金上交财政局国库科,并主动协调,保证所缴款项刚好返还。 装备建设方面,新添置了3辆新车,使交通工具惊慌的局面有所缓解;配发了16台电脑,为局域网开通奠定了基矗添置了复印机、传真打字复印一体机,照相机 基础建设方面,陈杨寨法庭主体工程已完工安
4、排8月份投入运用。正在主动报建审判法庭综合楼项目 一、除了以上日长工作外,上半年还做了以下几项工作 1、修理了执行局办公楼下水管道执行局办公楼下水管道漏水,致使污水流满管道井,臭气熏天。而且水表被淹,自来水公司无法抄对水表数。长期不修理会导致办公楼下陷、下水管道蚀锈。3月中旬,组织人力进行了检查修理,并将流出的粪便进行了清理。对长期存在的一层卫生间气味难闻的问题进行了整治,将原一层卫生间改造为办公用房,安排给法警队运用,即解决了环境问题同时解决了办公用房惊慌问题。 2、对全院固定资产进行了登记针对院内固定资产登记不详的状况,办公室组织人力用两周时间,对全院价值再200元以上的资产进行了具体的登
5、记,并制作了管理卡,做到了固定登记精确、具体、清晰,便利了管理及利用。 3、为全干警更新了通讯工具多次与移动公司联系,为我我院干警解决了通讯工具问题。 4、主动与省院联系,在五一前为全院干警换上新式夏装。并为部分法官定做了法官袍,年以来,我院有十名同志通过司法考试,其中三人已任助理审判员,七名同志即将任命。以上述几位同志无法官袍,无法进行审判工作。为了解决此问题,3月办公室与相关单位联系为上述同志定做了法官袍,即将发放。 6、为档案室定做了密集架去年我院档案室密集架已无处存放档案,但由于忙于其他事务,无暇顾及添置。3月份,经办公室联系定做了密集架,解决档案存放问题 廉政建设方面,仔细学习并执行
6、廉政建设的相关规定,坚固树立廉洁自律意识,仔细比照五个严禁,六个不准办事,奉公遵守法律,恪尽职守,不贪便宜,不沾好处,半年来无违法违纪现象发生。 二、存在的问题及不足及下一季度工作准备 上半年的工作,虽取得肯定成果,但是距离院党组的要求还存在肯定的差距,主要表现在工作主动性不够,领导过问紧了动一下,不过问了停一下,从而导致部分了工作滞后。这一点在我身上存在,其他干警也不同程度的存在。另外,工作信息调研工作力度不够,没有完成目标任务,影响了全院整体工作。下半年工作中,加强管理,转变作风,落实责任,明确目标,努力完成各项工作任务。下半年主要工作: 1、完成网络建设 2、实现档案微机管理管理 3、完
7、成陈杨寨法庭建设 4、推动审判法庭综合楼建设 已上总结有不到之处,请各位领导指责指正,感谢大家! 法庭半年工作总结范文五篇2 20_年,公司法律事务处围绕公司“提振精神转作风,优化升级保增长”的总体工作方针,仔细履行职责,全面开展各项法律事务,进一步推动公司全面风险管理,较好地发挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下: 一、全面风险管理和体系建设工作有序推动。 20_年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的融合,推动风险评估常态化,并检查风险管理工作成果。根据集团公司要求,公司主动推动全面风险管理系统建设,争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作: (
8、一)稳步推动全面风险管理机制的形成,完善全面风险管理制度和体系建设。 20_年,公司根据集团公司全面风险管理暂行方法及实施细则要求,制定了水电公司全面风险管理暂行方法和风险管理暂行方法实施细则。确保全面风险管理工作有制度保障,有章可循,有可执行的操作方法,逐步形成管理机制和体系建设,同时协作集团公司做好公司全面风险管理信息系统的建设,按要求开展相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司机关十五个部门的流程数据,包括流程图、风险限制数据、风险数据库、限制文档等信息上传系统。并按集团要求,向公司总部机关各处室收集并上报了公司_年度风险事务调查表、20_年度公司层面风险识别调查表等风险评估和
9、识别信息。在总结全面风险管理工作的基础上,高质量完成并刚好报送了公司20_年全面风险管理报告。5月份集团公司组织了全面风险管理与内控理论和实务培训,公司分管领导和法律事务处负责人参与了培训。此外,就系统建设管理员等角色管理配套、资料对接等都进行了沟通,保持系统上下对接,信息更新。 (二)全面风险管理组织体系建设状况 公司依据机构与人事调整状况,确定法律事务处作为公司全面风险管理职能部门,刚好调整了公司全面风险管理领导小组成员,小组办公室设在法律事务处,有4人专、兼职负责全面风险管理工作。总部机关各职能管理部门根据规定都配置了风险管理领导和兼职管理员,主动开展本部门的风险管理相关工作。同时按要求
10、在各分公司、重点项目部均相应配置兼职风险管理领导和人员, (三)风险评估常态化工作 公司严格根据集团要求,开展风险评估工作,包括公司职能部门层面风险收集等,集中开展风险信息集中收集和整理,对重大风险与重点风险领域进行风险评估,汇总风险信息并刚好向集团反馈。对于重点领域风险、较普遍性风险,刚好予以总结、整理,发出警示,比如法律事务处利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台,将阶段性探讨整理形成的“主合同履约中应留意的相关风险”、分包合同签订模式及应留意的问题等风险整理、评估成果,在会议上沟通学习,对工程项目管理中出现和暴露的重大风险刚好进行广泛警示宣扬,并汇编入会议沟通材料供各单位工程管
11、理人员借鉴。 (四)在建工程项目风险防范实施状况 公司转发了集团公司在建工程项目风险防范指导看法,用于指导公司在建工程项目风险管理工作。该指导看法基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险,适合建筑施工子分公司实施。为加强和推动集团指导看法在公司实施工作,公司在制定的全面风险管理暂行方法实施细则中作了专章规定,以保障指导看法的贯彻实施和发挥作用。 公司总部机关各工程项目监管部门,在制定和修订项目管理制度时,都留意实行指导看法。公司法律事务处为使全面风险管理工作渗透到工程项目,以项目管理为对象,防范工程项目失控风险,探讨制定了水电公司工程项目失控风险法律监控方法,实行日常监控加重点监控措施,对项目
12、从投标签约到在建管理、竣工收尾管理等各个阶段进行全过程监控和重点监控,通过开展各项法律监控工作,跟踪监督重点项目和重大风险,刚好从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的看法、建议及措施,帮助和帮助分公司、项目部解决实际问题,防止项目发生管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数量快速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺、管控实力不足等因素,所用分包队出现素养实力差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队管理失控风险凸显的问题,制定了工程项目劳务分包队伍监控管理规定,从切实提高对分包队的掌控力动身,对分包商的选择、引进和运用等环节进一步作出了延长规定和源头把关责任,使这个重大风险
13、的防范增加了制度保障。 (五)风险管理文化宣扬和培育。通过例会探讨、有关会议、合同评审等形式和途径,加强风险管理文化宣扬,增加各级人员的风险管理学问和风险意识教化,树立“限制风险就是创建效益”的观念,逐步培育风险管理文化。 二、法律审核把关更加严格,法律风险防控进一步加强 (一)“三项法律审核”进一步落实,审核把关更加严格。依据上级关于企业经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率全面实现100%的要求,公司进一步加大落实力度,把相关业务管理流程化,逐步纳入公司统一开发的管理平台,利用现代网络科技和信息管理系统实现在线办公,使经济合同、管理制度、重大决策的法律审核及其他一些涉法事项的办理等主要日
14、常管理性法律事务已基本实行系统办公,在制度化的基础上实现系统化、程序化、规范化。 从而大大削减和防止了以前基层单位在报审工作方面的随意性,强化了监控实力。在合同审核工作中,法律事务处留意统一标准,严格要求,对每一份合同从合法性、严谨性、完备性、风险性等方面进行仔细审核,并加强内部协作、把关及与相关部门的沟通,协商处理审核中发觉的问题,较好地完成了大量日常法律审核工作。截止目前,共审查承包、分包、标前合作、材料托付选购、保险等各类合同、协议总计396份,其中承包_份、分包合同_份,分包策划90份,其它合同协议32份。在审查修改的同时,还提出了大量完善合同、加强风险预控的法律看法和建议,主动从源头
15、上加强法律风险防范工作。 (二)加强合同范本改进,进一步推动合同标准化工作。当前公司合同管理在程序化、规范化、标准化及系统化上已取得较大进展,使合同管理不断得到强化。在合同标准化建设上,集团和公司已制发和推广国内国外运用的分包、选购、租赁、合作等系列合同范本,在规范合同、防范合同风险等方面发挥重要作用。依据经营工作发展改变和运用中发觉的问题,须要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营须要,加强了劳务分包、托付选购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作,并参加上级部门制定统一标前合作协议文本的研讨和修改工作,目前已推广运用集团公司已形成的国际国内四个标前合作协议文本,
16、使以前不够统一、规范的标前协议签订行为得到有效监管,强化市场开发领域风险防范。 (三)推广运用信息系统,进一步规范法律事务管理。公司法律事务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公OA系统,部分功能重合,集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司OA系统中运行,部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通,技术上可以实现,但将导致系统更困难,运行故障也会增加,就相关状况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公,规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公OA系统有关法律事务业务的同时,也根据集团公司要求做好法律事务管理信息系统的
17、运行维护等工作,确保资料刚好更新和上报,以满意工作须要。 三、加强纠纷防控和处理,切实维护企业权益 (一)公司纠纷管理状况良好。通过主动化解纠纷,做好案件防控,降低发案率。公司法务部门根据纠纷报告和预防、处理制度要求,对各单位及项目部出现的争议、纠纷苗头加强监控和指导,落实防范和处置措施,刚好化解或妥当处理了多起纠纷隐患,把纠纷歼灭在未然之时,防止酿成严峻后果和发生过多诉讼案件,形成讼累,影响公司良好的经营发展环境。在公司平常法律事务承办和管理工作中,始终把大案要案的防控作为重点工作,保持高度警惕和严控态势,一般纠纷能得到刚好妥当处理,大案要案得到较好限制,新发纠纷案特殊是被诉案明显削减。今年
18、承办和参加处理诉讼案件共18件,已结案15件(劳动争议4件,货款纠纷11件);参加和帮助处理诉讼和非诉讼纠纷20多件。已结案件均取得了良好效果。 (二)主要发案类型及缘由 公司近几年发案的主要是以前的工程施工合同纠纷,属以前承建项目遗留的分包工程款结算纠纷,此后的项目新发案较少,涉案金额也较小。分析缘由主要有:一是以前个别基层单位在建项目管理、监督失控,以致在选用分包商和有关合同签订及履约等方面存在一些问题;二是部分分包商信誉差,无诚信无道德,惯于扯皮闹事,为达目的不择手段。三是个别项目由于人力资源惊慌,管理不够细致,存在工程资料不齐全等状况。 (三)公司对新发案件的防范措施 为了吸取教训,切
19、实做好新发案件的防范,公司从各个风险源头抓起,实行了不少措施:一是加强对投标工作的监督管理和风险防控,肃穆投标工作纪律,不准投亏损标、风险大的标,尽量为中标履约创建良好条件;二是重视项目管理策划和分包策划,严格执行分包合同管理制度,严把分包方选用、分包合同签订等风险源头关,禁用“劣绩”分包商。三是加强项目部结算支付过程监控,严格结算支付程序和基础资料管理,防范结算支付失控;四是对履约停滞、进度缓慢的“困难项目”、现场管理出现不良迹象的“问题项目”及遭受业主、分包方投诉的“危急项目”,刚好赐予公司层面帮扶,防患于未然,从根本上解决问题,消退简单引发纠纷的风险、隐患。 四、转变工作方式,创新管理,
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