财务人员工作计划最新.docx
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1、财务人员工作计划财务工作安排一 一、工作思路 本学期财务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务,抓好两项学习,全面开展五讲。围绕一个中心,即后勤工作要始终围绕教学这个中心。 搞好两个服务,一是搞好为教化教学的服务,为教化教学创建良好的条件;二是搞好为师生生活的服务,解决师生的后顾之忧,让师生们以旺盛的精力和充足的体力投入到教学活动中去,为全面提高我校的教化教学质量而努力奋斗。抓好两项学习,即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲,即讲大局,讲团结,讲奉献,讲文明,讲实干。 二、工作目标 本学期后勤财务工作的总体目标是:做到三个确保、三个力争。 三个确保是:确保校内环境建设
2、及教化教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应刚好到位;确保学校财务管理规范、精细,帐物相符;确保学校师生饮食平安。 三个力争是:力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。 三、工作措施 1.加强思想建设,树立管理育人,服务育人的思想。 学校后勤要坚持服务育人、管理育人的原则,全面优化后勤管理,要让后勤老师全面树立育人的观念和服务的观念,要利用与学生接触的机会,以身立教,对学生进行劳动教化、爱惜公物教化、爱护环境教化、艰苦奋斗教化等。为了提高管理育人、服务育人的质量,本学期在后勤职工思想建设方面的主要举措是: (1)仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项
3、要求,增加服务意识,提高服务质量。 (2)仔细学习学校的各项规章制度,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳。树立为师生服务的思想,不断提高职业道德水准。 (3)仔细落实精细化管理的各项要求,为教化教学创建优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力气。 2.加强校产管理。定期对固定资产进行清查盘点,做到帐物相符。对班级财产每学期开学和期末检查、对各室室和老师住宿的财产每学期检查一次,发觉人为损坏按学校财产管理方法处理,自然损坏的要刚好修理。 3.做好后勤常规服务工作。 (1)开学初工作。做好书本的提取和发放,卫生工具的选购和发放,教室的调整,各班桌凳的配备,各室位照明设施检查修理等。
4、(2)教学物品供应工作。仔细做好校内环境建设及教化教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应工作,确保教学供应刚好到位。 (3)管理和运用好水电,把节水节电放在后勤工作的首位,教化和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯,杜绝长流水和长明灯,校内不能运用大功率用电器。定期检查各部位的违规用电状况,并做出相应的考核或。要刚好更换损坏的水设施,防止跑水和漏水。 4.强化食堂管理,仔细做好养分改善安排实施工作。严格执行上级有关制度,坚持索证索票和学校老师陪餐制度,仔细做好食品选购、入库、储存、出库、加工、食用、留样等环节的监管工作,搞好学校食堂卫生,加大防蝇、防鼠措施,严防食物中毒和传染病的发
5、生,工作人员必需做到持健康证上岗,搞好个人卫生。要仔细做好成本合算,强化饭菜质量监督,充分发挥膳委会的职能,刚好听取师生看法,尽最大努力让师生吃饱、吃好,确保师生饮食平安。 5、修订完善财务后勤管理制度,严格后勤平常管理工作。结合上级主管部门新的工作要求及实际工作需求,今年要接着制定和修订完善学校财务后勤管理制度,不断提升后勤管理水平,提高服务质量和师生的满足率。 6.主动完成学校支配的一些临时性工作。 总之,在本学期的工作中,将本着服务于教化教学、服务于师生的思想,以人为本,从每一件小事做起,踏踏实实地做好份内工作。 财务工作安排二 1. 对部门组织结构的调整,相识不够:总认为少人、而不愿去
6、尝试整合,也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。 2. 执行的理解和速度:凡事要三令五申才能做到位,如标识化工作、能源节约限制表制作、电脑系统的投入运用、卫生跟进等。 3. 管理者的自我约束和感染力:对歪风邪气的限制打压力度须要以身作则,对接触到的消极思想行为要有自我消化调整的实力,不要再允许扩散,这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。 酒店管理是一个持续完善的过程,我想针对前期的不足和其次季度工作安排作以下10点布署: 1. 稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境:酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立
7、员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路 2. 全面推行自主营销,扩大营销范围和项目:响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣扬片和效果图、营业部门做好其次季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特殊是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中心预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。 3. 做好酒店基础培训学习工作:滚动式持续开展各项培
8、训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。 4. 细化管理,落实监督体系:利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等),制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 5. 落实节约成本措施:做好夏季能源限制和宣导。 6. 多元化建立编内、编外人力资源聘请引入渠道:主动参加聘请会、校企合作等。 7. 落实平安责任制:履行每日平安复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。 8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项打算工作。 9. 各部门细致跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程不足,避开后期增加酒店工程部的工作难度。
9、 10. 努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。 1. 总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2. 成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果,找出缺点。成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。 3. 阅历和教训。做过一件事,总会有阅历和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中,并上升到理论的高度来相识。 今后的准备。依据今后的工作任务和要求,吸取前一
10、时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等。详细可以参考部分工作总结范文。 (二)写好总结须要留意的问题 1. 肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2. 条理要清晰。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3. 要剪裁得体,详略相宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 财务工作安排三 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长安排、短支配,使财务工作在规范化、制度
11、化的良好环境中更好地发挥作用。 工作目标:立足基础工作,深化工作细微环节;提高人员素养,追求工作质量 第一部分 财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部限制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题刚好上报公司,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司发展须要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准
12、,提升财务人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的运用方法,从而使会计科目更具有科学性、一样性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性,避开在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 _年重点针对销售额、费用额、利润
13、额三项指标着重进行分析。 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,刚好发觉,刚好督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率,削减库存损失。 2、挖潜
14、创新、开源节流,加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面,主动地将好的建议、看法上报公司; 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理,杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增加全员的平安防范意识;宣扬公司各项平安管理制度,主动参与公
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