最新员工季度工作总结优质.docx

《最新员工季度工作总结优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新员工季度工作总结优质.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新员工季度工作总结最新员工季度工作总结1 时间如梭，不知不觉来公司已经一个半月了。很荣幸在今年的8月份加入了九合这个大家庭。我在行政部主要负责公司网站更新和维护;企业微信号运营;企业微信维护与管理;企业画册、公司员工名片、微名片设计和制作;工程资料的整理和归档，协作完成各类证书的报名以及接着教化等工作。 一、本季度工作状况 在之前的一个月里，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟识公司的企业文化，学习和熟识企业微信维护和管理，熟识证书报名的流程。也尝试着做了一些公司员工名片、公司画册以及企业的公众号编辑，前段时间派谴至市住建局帮忙整理资料

2、。我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司将近一个多月的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：在工作的过程中，由于专业学问不够熟识，遇事考虑不够周全、不够细致，不主动向其他同事求教，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。 三、将来工作期望 我将本着对本职工作的仔细和责任心，利用空余时间学习相关专业学问，把工作做好做精。 最新员工季度工作总结2 转瞬间已经来到项目工作多半年了

3、，我已经完全褪去了青涩，渐渐成长为一名合格的企业员工。 回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与领导同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的第四季度即将接近。可以说，第三季度是各方面提升关键点。本季度，有很多感慨。 刚过完年后的第三季度，副主任工作重心起先向六号线转移，所以起先迫使自己不断成长，期盼能在工作中独当一面。 本季度随着领导主任同事们迎接了大大小小的检查，既要兼顾内业有要兼顾外业，也深感肩上的责任重大，或许有时候也有过埋怨，有过委屈，但是恒久不会被打到，摔过之后再爬起来。 办公室的工作比较繁琐，枯燥，临时性工作较多，主要为项目做好后勤保障工

4、作。作为项目的窗口部门，要以良好的精神面貌迎来送往，待人接物，饱满的工作热忱投入到工作中去。 每天早晨点完名，打扫卫生，开启繁忙的一天，关注集团公司、公司的各个群里消息，根据要求办理工作，完成领导临时交办的工作 本季度以来，因为事情繁杂、遇到工作不顺心的时候，要学会自我身体心理调整，然后以更佳心态投入到后续工作中去。 遇到不懂得、似是而非的问题虚心向领导们和同事们请教。 工作中要注意细微环节，办公室室工作更要秉持着仔细严谨的工作看法，细心加上耐性。 工作要有方法，抓主要冲突，可以先办重要的事，这样工作才能有条有理。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我知道距离一名优秀合格的企业员工还有很长的路要

5、走，我会不断努力，奋勇前进的。 最新员工季度工作总结3 时间飞速，不知不觉中我已经进入satco这个有爱的大家庭快两个月了。这段时间里我经验了从刚入职的迷茫和不适应渐渐成长和提高，努力学习相关的理论学问，主动实践，不懂就问，刨根问底，不放过任何细微环节。这个两个月里，在电气组诸位师傅手把手的帮助教育下，我成长的非常快速。现对我本季度的任务进行总结如下： 作为新入职的员工，回顾入职的这两个月的工作经验，我收获了许多。首先，我是对单位的初步了解，和本职岗位的工作内容的熟识。知道了质检对于生产的重要性。在这期间让我记忆犹新的一句话是“上一道工序为下一道工序服务，如何保证质量，就是把本道工序做到完备，

6、为下一道工序供应质的服务。”作为质量部进货检验的新一员，我要做的就是尽可能的把问题零件卡在源头，不让问题隐患流到下一步生产线上。我也理解了做这个岗位的重要性，工作中肯定要细心细致，检查好每一步，容不得半点马虎，不然可能会造成很恶劣的后果。 其次，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理。在岗位上须要脚踏实地，从点滴学起、做起、干起，事无巨细，不以小事而不为。并且在工作上要仔细细心，高度负责，工作中遇事多想，多总结，努力为自己以后的工作积累阅历。以脚踏实地的工作作风赢得领导和师傅们的认可和支持。 此外，功过这段时间的工作，让我醒悟的相识到自己的缺点和不足，特殊是专业学问方面，还有

7、一些基本量具的运用等方面还有所欠缺，因此要适应新的工作环境和要求，必需加快更新和补充学问，在工作的同时，遇到不懂得问题，虚心向老师傅请教，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。平常多视察老师傅的做事方法，争取不断进步，提高自己的工作实力，使自己早日成为公司的有用之人。 通过两个月的学习，我对进货检验的操作流程越来越熟识，个人工作看法也越来越端正，能够仔细应对各工作上的各种问题。在这里须要感谢师傅们的耐性讲解和传授。同时，我深知我自己也存在许多不足之处和须要接着学习的地方。我希望下一步能对岗位所涉及的只是进行进一步深化理解，争取做到无死角。此外，也对生产总装，电路邓方面进行学习，因为工作是要相互

8、协作的，对问题要知其然还要知其所以然。只有各个岗位默契协作，才能够得到更高的工作效率和工作效益。 最新员工季度工作总结4 其次季度，在公司各级领导的带领和同事的帮助下，紧紧围绕领导工作要求和相关业务开展工作，各项工作完成顺当。个人思想稳定，工作看法端正，工作主动性高，但也存在一些不足。现将其次季度工作状况总结汇报如下： 一、完成工作状况 (一)加强党务工作学习。在公司党支部领导下，主动参与各类组织活动，加强理论学习，仔细做好笔记，充分领悟各类会议精神和领导指示要求，提高理论水平和解决实际问题的实力，坚决了自己长期为党的事业工作的使命感。 (二)学习各类文字材料撰写。在部门经理的指导帮助下，学习

9、各类文字材料起草工作。 (三)编印印章运用审批单归档登记薄，整理印章运用审批单。针对印章运用登统计状况，科学合理拟制印章运用审批单归档登记薄，有效避开了借阅文件不归还，误还、漏还现象的发生。对第一季度的印章运用审批单，根据总公司和子公司、一般文件和合同进行分类、排序、编号、整理、装订，建立电子档书目，为下步查阅提高了工作效率。 (四)整理、航拍公司各项目照片。利用空闲时间，在部门经理的带领下，对各项目进展状况进行航拍存档。对公司工作群内发送的照片进行甄别存档，作为影像资料留存，为后期工作供应依据。 (五)制作条幅、布置会场、保障会议。制作悬挂条幅，布置各类会场，多次保障各类会议顺当召开。 (六

10、)整理公司改制以来的董事会和经理办公会会议书目，建立电子档，提升了查阅速度，提高了工作效率。 (七)加强学习，提高业务水平。参与县通讯员及舆情处置培训班，学习通讯报道，增加了舆情处置实力;报名参与县工会组织的摄影学问讲座，提升摄影实力;自学公文写作和公司法等企业管理类书籍。 (八)完成领导支配的其他工作。 二、存在的问题 (一)业务素养不强，工作效率低。对于领导交办的部分工作，不知道该从何处入手，没有工作思路，有些工作须要从网络上阅读、下载，借鉴别人的方法才可完成。甚至有些文字材料是从网上东奔西凑修改完成的，没有自己的思路。 (二)学习安排落实较差。不能够很好的按学习安排落实学习，易受外界因素

11、干扰，导致学习安排不断推迟。每月都制定学习安排，也总是从思想上想落实好学习安排，但每次落实都有差距。 (三)工作浮在表面，对各业务科室和各项目工作不够了解。由于长期在办公室内工作，对各项目部、各子公司等相关项目、工程起因、程序、进展等等状况了解甚少，以至于对相关材料写作不知如何开展。 (四)对工作缺乏安排性、不能够科学合理的支配好每日工作。每天工作靠临时性接受任务，没有提前预见性，不能科学合理的安排筹划好工作。 (五)处置突击任务和临时应变实力偏弱，处理工作靠阅历行事，缺乏创新意识，工作求稳;对于工作中，见机行事实力偏弱，不能很好的见机行事，妥当处置。 三、下步准备 (一)加强学习，严格落实好

12、个人自学安排，强化业务工作实力，提高业务水平，增加个人素养。学习是快速提升业务水平和综合素养最快的方法，将学习安排列为每日必完成的工作事项，做到坚决落实，提升个人综合素养和业务水平。 (二)深化了解各项目进展状况，施工进度。拓展业务了解渠道，通过查阅资料、查看录像、电话询问、驻点察看等多种方式，了解驾驭各项目部、各子公司业务进展状况和人员思想动态，为领导科学化管理供应好的看法建议，当好助理，做好参谋。 (三)拓展学问面，勤于思索，提高处置突击任务实力和应变实力。 最新员工季度工作总结5 20_年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的生产目标及管理理念，紧抓生产

13、、强化管理，降低成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，接着保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了肯定的收获。 1、电石生产状况：生产电石28631.1吨。 2、生产管理日渐完善，各车间渐渐实现标准化管理。 (1)生产技术管理：本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位_作标准的制定和施行。 (2)设备管理：本季度电石市场行情总体不错，生技科依据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行状况，制定了季度检修安排，对电石炉上的全部设备制定了保养及维护标准。同时，主动的

14、调整三台炉子的炉况，保_了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他协助车间的平安运行。 (3)生产技术攻关：针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的限制等重大决策问题，组织_技术人员进行针对_的协商与解决。 3、生产平安标准化管理。 (1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路途，严格执行设备巡检“四定”(定路途、定地点、定项目、定标准)，做到“五到”，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺当完成了生产系统的平安运行。 (2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、缘由及干脆经济损失等。并依据有关_据、资料，分析事故的干脆、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。 第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推动。通过协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问题。 最新员工季度工作总结