监理组织机构及岗位职责.doc

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1、监理组织机构及岗位职责监理组织机构及岗位职责一、一、监理机构人员配备监理机构人员配备根据隆中文化园核心区园林景观绿化工程的特点及规模，我公司拟组建监理项目部，本项目配备总监理工程师、专业监理工程师、注册造价工程师、安全监理工程师、档案管理等。项目监理部实行项目总监负责制，总监对公司负责，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。二、监理部及监理人员岗位职责二、监理部及监理人员岗位职责1工程项目监理部主要职责1.1 具体负责本项目工程监理工作的实施，实行总监理工程师负责制，贯彻公司各种指令和要求。1.2 根据项目特点，编制监理规划、监理细则。1.3 参加或组织实施技术、

2、质量、安全问题的分析，审查承包单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。1.4 对施工工期进行预控和监控，审核施工进度计划，对影响完成计划的各种因素进行协调。1.5 加强施工质量预控和监控，对工程重点部位进行旁站监理，组织一般质量事故的分析、处理，参加重大质量事故的调查，并提出处理意见。1.6 负责工程有关信息、统计资料的收集、整理工作，每月 5 日前向公司、建设单位及质监站报送上一月的监理月报。1.7 具体核定本项目分部分项工程的质量验评等级，协助建设单位组织工程初步验收（预验收）和工程中间交接验收。1.8 处理好与业主、承包单位之间的关系，积极配合政府监督部门在现场开展工作。1.9 认真核

3、验工程计量和工程进度款支付。提出工程造价预控措施，作好工程结算审查。1.10 监督承包单位施工现场安全生产措施的落实。1.11 作好合同其它事项的管理。1.12 及时向公司报告监理动态。1.13 认真搞好监理档案资料管理，提出工程质量评估报告，编写监理工作总结。1.14工程竣工后向委托人提交工程监理档案。2总监理工程师职责2.1 确定项目监理机构人员及其岗位职责；2.2 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2.3 根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；2.4 组织召开监理例会；2.5 组织审核分包单位资格；2.6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救

4、援预案；2.7 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；2.8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 2.9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；2.10 组织审查和处理工程变更；2.11 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用与工程索赔；2.12 组织验收分布工程，组织审查单位工程质量检验资料；2.13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；2.14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；2.15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。3. 专业监理工程师职

5、责3.1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 3.2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3.3 参与审核分包单位资格；3.4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；3.5 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；3.6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程；3.7 处置发现的质量问题和安全事故隐患；3.8 进行工程计量；3.9 参与工程变更的审查和处理；3.10 填写简历日志，参与编写监理月报；3.11 收集、汇总、参与整理监理文件资料；3.12 参与工程竣工预验收和竣工验收。4. 监理员职责4.1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备

6、的使用及运行状况；4.2 进行见证取样；4.3 复核工程计量有关数据；4.4 检查和记录工艺过程或施工工序；4.5 处置发现的施工作业问题；4.6 记录施工现场监理工作情况。5.旁站监理人员的职责5.1 检查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；5.2 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；5.3 跟班监督关键部位、关键工序的施工过程，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强制性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；

7、5.4 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向主管监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他相应措施。三、监理工作制度及廉洁自律措施三、监理工作制度及廉洁自律措施1 1、监理工作制度、监理工作制度1.11.1 旁站监理制度旁站监理制度监理机构对关键工序、关键节点、重要部位、隐蔽部位进行旁站监理，以确保工程质量。请详见旁站监理实施方案。1.1.1 根据工程实际，编制旁站监理实施方案，明确旁站监理的目的、范围、程序和方法，并将旁站监理实施方案送达施工单位

8、，实现与施工单位的沟通。1.1.2 对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，明确关键部位、关键工序，针对问题确定措施，突出控制重点，做到有的放矢。1.1.3 对相关人员进行旁站技术交底，对涉及安全的工序和部位，更应进行全面的技术安全交底。1.1.4 通过样板工程的旁站，达到使管理人员和操作人员统一标准，并使标准直观化，便于操作执行。1.21.2 主要建筑材料及设备进场监理工作制度主要建筑材料及设备进场监理工作制度1.2.1 材料申报 施工单位材料进场时，应向监理工程师报送工程材料/构配件进场报验表并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师审核后方可用于工程。1.2.2 材料复验由监理工程

9、师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责任的解释，在监理认为确有必要复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验，另外，项目监理部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。1.2.3 设备监理主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报工程材料/构配件进场报验表，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货，设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。1.2.4 核定有关“施工试验报告”施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定，如发现问题，应及时

10、向施工单位提出，予以纠正，对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。1.31.3 监理文件审核工作制度监理文件审核工作制度为完成本项目监理任务，监理机构须编制相应的监理文件和审核制度，本项目主要监理文件的编制、审核、审批制度如下表所列：序号序号监理文件名称监理文件名称编写编写审核审核审批审批/ /签发签发1监理规划总监组织、监理工程师编写总监理工程师公司总工程师2监理实施细则专业监理工程师总监理工程师总监理工程师、公司总工办备案3质量评估报告专业监理工程师总监理工程总监理工程师师4质量事故处理报告专业监理工程师总监理工程师总监理工程师、公司总工办备案5监理通知单总监、专业监理工程师总监总监、专业

11、监理组负责人6监理工作联系单总监、专业监理工程师总监、专业监理组负责人总监、专业监理组负责人7监理月报总监组织、各专业监理工程师编写总监总监理工程师、公司总工办备案1.41.4 图纸会审与变更设计工作制度图纸会审与变更设计工作制度1.4.1 施工图会审应做好以下工作：1.4.1.1 明确目的、做好准备，会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。1.4.1.2 由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，必要时可邀请接管使用单位和主管部门、公安、消防、环保部门参加。首先由设计人员介绍设计意图、技术标准、解答全体人员对施工图的质疑。1.4.1.3 会审

12、要点是工程设计是否符合经济合理，先进可靠原则；设计图纸能否满足需要，各部尺寸、标高是否明确无误；各专业之间、新建工程与既有建、构筑物间在施工中是否有矛盾；会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员会签后发给有关单位，监理单位派人参加会议，要了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。1.4.2 变更设计应做好以下工作：1.4.2.1 严格掌握变更设计范围，变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减，超此范围，不按变更设计处理；1.4.2.2 变更设计的程序和分工：凡需要变更设计，应由变更提出人提出变更理由、技术经济比较资料，并填

13、写变更设计申请，由提出单位项目总工或相关人员审查签字盖章后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。1.51.5 监理实施细则编制执行制度监理实施细则编制执行制度1.5.1 监理实施细则的编制1.5.1.1 本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制；1.5.1.2 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师负责编制完成，并交总监审核批准。1.5.1.3 监理实施细则的编制依据；已批准的监理规划；与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。1.5.2 监理实施细则的执行1.5.2.1

14、 监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应专业监理工程师，作为监理过程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施实施细则的要求开展相应的监理工作。1.5.2.2 监理实施细则在实施之前需要向施工单位进行交底，以明确检验批的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。1.5.2.3 监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。1.61.6 监理工作记录管理制度监理工作记录管理制度1.6.1.隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收 48 小时前，将自检资料报送项目监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程 24 小时，中

15、间验收 48 小时进行抽检，合格后方可进行下道工序，对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。1.6.2 管道或容器试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。1.6.3 调试记录由施工单位填写，专业监理工程师参与见证并签字。1.71.7 质量监控管理制度质量监控管理制度1.7.1 质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师（代表）审批后及时发往有关单位，专业监理工程师负责检查落实整改情况。1.7.2 质量问题处理由责任方

16、提出处理方案，一般质量问题由监理工程师组织建设单位、承建单位会商后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位会商签发，并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录，另对重大质量问题，亦可以监理、质检站双重名义进行处理。1.7.3 工程质量鉴定分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合评定，监理机构评估核定。1.7.4 关于测量放线施工单位根据建设单位给定的控制点放线并填写放线及复核纪录，填写施工测量放线报验表报监理复核，复测确认后方可施工。1.81.8 监理通知管理制度监理通知管理制度 监理工程师可利用口头或书面通知

17、，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指标。1.8.1 口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。1.8.2 监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项，用备忘录形势。1.8.3 监理通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。1.8.4 工程停工通知单：对施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与建设单位沟通）。1.91.9 监理工作报审制度监理工作报审制度1.9.1 施工过程中的施工组织设计（

18、方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字，对于本项目重要分部分项工程的施工方案，还需报公司进行技术审查。1.9.2 对于隐蔽工程验收，须专业监理工程师验收签字。1.9.3 对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证；对于地基与基础、主体结构等襄阳市建设工程质量监督站规定的中间验收内容，由监理机构验收后报质监站监督备案。1.9.4 凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工程索赔等事宜，需由合同与造价管理专业监理工程师审核后报总监理工程师审批。1.101.10 设计交底制度设计交底制度设计交底应在施工图设计文件完成并经批准下发施工单位后，于开工前

19、在工地进行。其组织工作一般由建设单位主持，施工单位及有关部门参加，由设计单位进行交底。1.10.1 设计交底主要内容、目的、要求：1.10.1.1 施工图设计主要内容及其标准要求；1.10.1.2 进行主要施工部位交底，必要时进行复测和定位；1.10.1.3 交清有关地上、地下、交叉、配套，防护要求；1.10.1.4 通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施性施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达到优质快速、防止返工，杜绝浪费的目的。1.10.1.5 设计交底会上议定的事项，以及个别内容需要变动或补充设计资料时，其提供日期，各方负责办理人员及其相关决定都应记

20、入会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实单位和负责人，监理单位和有关人员均应参加设计交底会。1.111.11 工程计划管理制度工程计划管理制度1.11.1 总体网络计划由项目监理部协助建设单位编制。1.11.2 分块承包综合网络计划（包括年度计划）由总承包单位组织，分包制度报项目监理办公室查审，建议单位审批。1.11.3 季度计划由分包单位编制，总承包单位审核，项目监理部协助建设单位批准下达。1.11.4 月计划由分包单位编制，总承包单位审核，项目监理部协助建设单位批准下达，项目监理部督实施。1.121.12 工程变更管理制度工程变更管理制度1.12.1 设计单位提出的工程变

21、更:监理工程师，总监理工程师(包括总监代表)从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。1.12.2 施工单位提出的工程变更：施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。1.12.3 建设单位提出的工程变更：经项目监理部签转，必须时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。1.131.13 监理平行检测管理制度监理平行检测管理制度工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学和公证体现，工程检验包括施工现场检验和试验室检测，监理工程师必须的检测工具(详见设备清单)，及时、准确地对现场施工实

22、施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，确保检测结果公正性。1.141.14 竣工验收及技术经济档案管理制度竣工验收及技术经济档案管理制度1.14.1 单项工程竣工验收由施工单位填报单位工程竣工预检验收报验表并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师预验收后签字，然后由总监组织与施工单位共同预验收，并签署单项工程竣工验收证书，预验收合格后，监理部对工程提出质量评估报告，由建设单位向质量监督站提出竣工验收申请，监理部参加由建设单位组织的竣工验收。1.14.2 技术档案工程竣工后三周内施工单位负责项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总

23、监理工程师批准后向建设单位移交，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料的整理情况进行抽检。1.14.3 经济档案 项目监理部按月审查施工单位上报的建筑、安装价款，审查设备价款，建立单位工程各类费用台帐，督促施工单位在工程交工后一个月内完成竣工结算。1.151.15 施工组织设计和施工方案审批制度施工组织设计和施工方案审批制度施工组织设计和施工方案由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。1.191.19 开工报告审批制度开工报告审批制度 由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由施

24、工单位报有关业务部门。1.201.20 零星工程现场签证管理制度零星工程现场签证管理制度由监理工程师审核，总监或总监代表与建设单位代表协商后，签字方可生效。1.211.21 监理日志管理制度监理日志管理制度全部监理人员（监理工程师，监理员）每天都应认真填写监理日志，全面记录本项目监理全过程，总监对监理日记随时进行检查，并实行周签制。1.221.22 工程质量事故报告和处理制度工程质量事故报告和处理制度工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、勘察错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求

25、，超出验标允许偏差范围，都属工程质量事故。工程质量事故按其严重程序和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故，为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。1.22.1 工程质量事故报告1.22.1.1 重大质量事故：施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位，所在监理单位、建设单位。1.22.1.2 一般质量事故：发生后，施工单位应迅速报所属上级单位，监理单位。1.22.1.3 以上事故如涉及勘测设计问题还应通知设计单位。1.22.2 工程质量事故处理1.22.2.1 工程质量事故处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有

26、关部门参加，情节严重的重大质量事故处理应根据建委指示办理。1.22.2.2 所有工程事故的处理都应认真填报工程质量事故表，都应取得建设单位和质量监督站同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认，一般质量事故由施工单位处理，并填写事故报告及处理意见报监理单位；大质量事故，由施工单位填写事故报告，分包监理单位和有关单位，由总公司会同有关单位研究处理，并将处理结果报总监核备；重大质量事故由总公司主持，经有关部门研究提出处理意见报有关主管部门审批。1.22.2.3 凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验收，并追究单位

27、领导责任。1.22.2.4 凡对工程质量事故在处理时需要变更设计，应按变更设计处理，凡影响下一道施工工序的主要部位，在未妥善处理之前不得继续施工，以免扩大损失。1.22.2.5 工程质量事故的责任划分和处理，按建委有关规定办理。2 2、监理会议制度、监理会议制度2.12.1 监理例会监理例会2.1.1 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监或总监代表组织的例行工作会议。2.1.2 监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。2.1.3 监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监代表、有关专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关

28、专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。2.1.4 监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查末完成事项及其原因；工程进度情况；确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力，设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题； 设计变更，洽商主要问题；其他需要协调的事项；2.1.5 项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备 2.1.5.1 监理例会由指定的监理人员记录； 2.1.5.2 会议纪要由监理工程师根据会议记录

29、整理，主要的内容包括：会议地点及时间；会议主持人； 出席者姓名，单位，职务；会议内容及议决事项(包括负责落实单位，负责人和时限要求)；其他事项。2.1.5.3 会议纪要的审签，打印和发放纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。2.1.5.4 会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。2.22.2 专题工地会议专题工地会议 2.2.1 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。2.2.2 专题工地会议应认真做好会前准备。2.2.3 专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要。由与会各方签认，发有关各方。3 3、监理

30、月报制度、监理月报制度3.13.1 监理月报编制要求监理月报编制要求3.1.1 项目监理部总监理工程师按规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司总工办。3.1.2 监理月报的编制周期为上月 30 日到本月 29 日，在下月的 5 日前发出。3.1.3 监理月报应真实反映工程现状态和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片。3.1.4 监理月报采用 A4 规格纸。3.1.5 监理月报的格式按统一规定执行。3.23.2 监理月报的基本内容监理月报的基本内容3.2.1 工程概况3.2.1.1 工程基本情况(除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月

31、起可除去)等； 3.2.1.2 施工基本情况；3.2.1.3 本期在施工形象部位及施工项目；3.2.1.4 施工中主要问题等。3.2.2 施工单位项目组织系统3.2.2.1 总施工单位组织框图及主要负责人；3.2.2.2 主要分包单位承担分包工程的情况；3.2.3 工程进度3.2.3.1 工程实际完成情况与总进度计划比较；3.2.3.2 本月实际完成情况与计划进度比较；3.2.3.3 本月工、料、机动态；3.2.3.4 本月采取的措施及效果；3.2.3.5 本月在施部位工程照片。3.2.4 工程质量3.2.4.1 分项工程验评情况(部位，施工单位自评、监理单位签认，一次验收合格率等)；3.2.

32、4.2 分部工程优良率统计；3.2.4.3 主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖卫、电气施工试验等）；3.2.4.4 工程质量问题；3.2.4.5 工程质量情况分析；3.2.4.6 本月采取的措施及效果。3.2.5 工程计量3.2.5.1 工程量审批情况；3.2.5.2 工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）；3.2.5.3 本月采取的措施及效果。3.2.6 构配件与设备3.2.6.1 构配件及设备供应与到场质量情况；3.2.6.2 对供应厂家资质的考察情况。3.2.7 设计变更，洽商情况（数量，主要内容等）3.2.8 天气对施工影响的情况（影响天数及部位）3.

33、2.9 项目监理部机构与工作统计3.2.9.1 项目监理部机构图（含人员）；3.2.9.2 监理工作统计。3.2.10 本月监理工作小结3.2.10.1 对本期工程进度，质量，工程计量等方面的综合评价；3.2.10.2 意见和建议；3.2.10.3 下月监理工作的重点。4 4、监理工作考核与廉洁自律措施、监理工作考核与廉洁自律措施1 1、监理工作考核标准、监理工作考核标准根据我公司以往从事类似的监理经验，工程施工期间监理工作进展的效果与监理工程师能否充分发挥作用密切相关，这种情况在施工初期和后期尤为突出，因为大型项目施工初期，各施工单位刚刚进场，对本项目管理等程序和协调环境不熟悉，许多报审工作

34、被拖延时间，直接影响工程前期施工进度，或者许多工程必须的文档资料不能及时形成，需要后补，而在施工后期，装修，安装单位平行施工工种多，分包单位进出场频率高，现场施工界面需要协调事项多，验收工作量大，进度控制压力也是整个施工期间最重的阶段，监理工作不及时跟上，十分容易遗留功能性质量隐患。我公司对现场主要的监理工作进行归纳和总结，根据工作的不同重要程度形成一系列考核表，监理工作实施期间，我公司的技术管理部门对派驻现场的项目监理部和监理工程师进行考核，形成内部考核和督促机制，该考核每月进行一次，并形成考核记录。对项目监理部以及监理工程师的考核将按公司技术管理规定直接与相关人员的经济收入联系。2 2、廉

35、政管理标准、廉政管理标准我们充分认识到监理工作有自己的特殊性，为了实现与业主签订合同中的承诺，必须行使业主所赋予的权利，被监理方-施工单位的部分利益掌握在监理人员管理范围内，因此防腐倡廉对于监理工作十分重要，如这方面工作发生偏差，项目利益是无法得到保证的，我公司一直把监理人员的思想工作和防腐倡廉工作放在所有工作的第一位，具体的各项措施如下：2.1 每位监理人员上岗前都签阅监理人员上岗须知，其中主要包括了监理人员职业道德守则、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责、监理人员安全守则。2.2 总监理工程师将把项目监理部廉正建设的一些主要条款向业主代表，施工方代表作详细介绍，以便在日后开展监理工作时得到

36、各个参建单位的支持，并接受各方的监督。2.3 除对所有监理人员实施上岗教育外，项目监理部还设置了廉正监督员岗位，负责监督整个项目监理部的廉正监督工作，廉正监督员参与监理工作考核，并具有一票否决的权利。2.4 廉正监督员定期组织项目监理部所有成员学习有关廉正教育的资料，在进行廉政教育的同时在项目监理部建立文明窗口台帐，廉正制度张贴上墙，并设有举报电话，既随时提醒监理人员在日常工作中保持廉正工作作风，又便于业主，施工单位经常给予监督。2.5 与业主单位，总包单位以及主要分包单位签订廉政协议，从机制上保证监理人员在工作过程中不向施工单位“吃、拿、卡、要”。2.6 监理人员热情处理业主、施工单位提出的

37、每一项事务，严禁监理人员以各种理由设卡，推脱自已的工作责任。树立文明服务良好形象，监理工作服从整个项目利益。3 3、作为监理人员在工作中要遵守以下规则：、作为监理人员在工作中要遵守以下规则：3.1 信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。3.2 不得损害业主、被监理方和监理同行的名誉和利益。3.3 科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。3.4 坚持公正，合理处理有关方的争议事件。3.5 不得私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠。3.6 不准私自参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动。3.7 不得在监理工作中弄虚作假，损害监理形象。3.8 不得从事自已负责的与监理业务有

38、关的商品经营或业务介绍活动。3.9 不准在施工方食堂搭伙。3.10 不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用。3.11 不准在自已负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要施工单位安排有亲属关系的人员）。3.12 非经业主委托，不准在自已监理的项目中推介建筑材料和建筑产品。4 4、监理人员职业道德标准、监理人员职业道德标准4.1 认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。4.2 坚持原则，遵纪守法，廉洁公正，诚实信用。4.3 不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣、提成津贴。4.4 不得以个人名义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。4.5 坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准

39、确反映建设情况，及进妥善处理问题。4.6 严格按工程施工合同（包括合同协议书，合同条件，技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。4.7 不得为个人利益，泄漏参建各方须保密的技术、经济资料。4.8 通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。4.9 热心服务，虚心听取建设单位，承包单位的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。4.10 不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。4.11 坚持公正，合理处理有关方的争议事件。4.12 不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。5 5、监理工作廉政守则、监理工作廉政守则5.1 严格遵守国家法律

40、、法规和各项制度，认真执行财经制度，严禁利用工作之便搞不正之风。5.2 做到不贪污、不受贿，严禁在工作中、各项经济活动中收受回扣等不正当收入。5.3 严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，认真开展监理工作。5.4 严禁在监理工作中向受监单位或个人“吃、拿、卡、要”，收受各种钱物、礼品等，要坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按设计要求和有关标准、规范进行监理，坚持工程质量标准，维护国家和业主利益。5.5 不得与承包商发生经营性关系。5.6 工程开工前，公司与项目监理部总监签订廉政协议书，总监与监理人员签订廉洁协议书。5.7 如有违反廉政守则行为者，公

41、司将视情节轻重进行处罚，直至公司除名。严重损害公司名誉、造成较大经济损失并触犯国家法律者，将依法追究其行政和法律责任。5 5、监理人员十不准规定、监理人员十不准规定5.1 不准向承包单位透露应保密的项目信息。5.2 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。5.3 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。5.4 不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象。5.5 不准以任何名义接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。5.6 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。5.7 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。5.8 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。5.9 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。5.10 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。经查违反上述规定者，由当事人做出书面检查并视情节轻重给予处罚、调职、降级、直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按国家有关规定从严处理。