企业文化建设方案例文.docx

《企业文化建设方案例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设方案例文.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业文化建设方案企业文化建设方案1 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效

2、性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、详细实施方法 (一)、员工思想导向宣扬工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)、关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以

3、正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围; (7)、出版时间：安排4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项4月份前完成。 4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。 进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致

4、的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作安排6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。 6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，安排制作机动部

5、岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的宣扬牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

6、 9、定时搞好车间的宣扬栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展

7、新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德,不断改进公司的管理。 4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。 企业文化建设方案2 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工凝合力，完成企业的创新发展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建设思路，经公司探讨确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，

8、通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热忱与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、建设原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的主动参加，发挥创建精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主子，通过调动员工的主动性和创建性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业

9、理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进行实践。 2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创建良好的企业文化环境 企业文化环境建设是企业文化落地的

10、重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。 35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“平安生产竞赛”等活动。 69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的凝合力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、

11、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 1012月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。 依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能

12、耳闻目睹、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动 企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。 2、各部门协调协作 企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加，其中须要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的主动协作。 3、领导带头，正人先正己 是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

13、4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台 创建由上向下的关切帮助、培育激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、主动协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建设想要发挥持续的效应，须要公司上下的参加和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。 企业文化建设方案3 一坚持企业文化建设的重要性和必要性 (一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港(

14、集团)自动化水平的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现将来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不待时。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的须要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 (二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了肯定的企业文

15、化积淀。通过多年理论上的探究和实践中的初步尝试，全体员工思想相识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了主动作用。在海运业外部环境的大改变，公司自身生产建设实现新的跨更加展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过主动挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上赐予精神动力的的企业核心文化。 二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用 作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质确定了公司的发展和运营要以港口生产经

16、营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。 一、责任和担当 良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚毅，可以发掘员工的潜力和实力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。相识到、了解到自己的责任，清晰自己的职责，并担当起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为主动主动，并享受工作乐趣，取得成果的欢乐。假如每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处， 我司采纳的生产模式为流程化作业模式。假如说我司的生产作业流

17、程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的平安、顺当接卸;心中有担当，修理口的技术员、修理工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 二、关爱和互助 现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心

18、人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路途方针动身，以提高员工凝合力和工作主动性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上敬重，生活上关切，技能上培育员工。 一是生活上关切。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的暖和和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多供应了一份保障。对每年的新入职高校新员工，公司从最起先的接站，到住宿支配，环境熟识，上班通勤车，生活上赐予了较大的关切。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结帮助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。 二是政治上敬重。国有企业改革与发展的最深层、大的动力隐藏在广阔职工群众

19、之中，广阔职工是企业的主子，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、安排、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行探讨和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推动。政治上的敬重，让员工主动树立起主子工的心态，这将更加益于员工责任心的培育和凝合力的加强。 三是技能上培育。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工的渴望是求知成才，增加本事，应对挑战。公司主动为广阔职工求知成才创建条件，努力提高他们的实力素养。制定年度员工员工培训安排表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职

20、培训、帮助修理工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培育;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技学问，提高劳动技能和创建才能，使一大批职工提高了适岗实力，如QC小组培训等。 “坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的主动性。也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。 三、传承和创新 立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。 随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树

21、长久常青之源，企业精神、企业品行、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所改变，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。 创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，须要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的主动性和创建性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和

22、工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明白它们的强大作用。 继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 三结语 责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是相互促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和

23、谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主子翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注意积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。 企业文化建设方案4 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其

24、目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培育良好的团队合作精神; 4、增加员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而感动员工，进而再增加员工归属感，让员工在工作真正实现开心。这些方式主要有： (1)员工生日庆贺，如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学庆贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣扬公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理学问和技能介绍;公司各种通知

25、和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，供应一个沟通沟通的平台，公司每月实行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球竞赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了激励先进，激发员工的工作热忱，设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴

26、，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司2011年企业文化建设方案： 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业

27、发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、详细实施方法 (一)、员工思想导向宣扬工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，

28、推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围; (7)、出版时间：安排4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化

29、标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。 4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作安排6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为

30、准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，安排制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5

31、月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的宣扬牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣扬栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。 2、开展“

32、五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德,不断改进公司的管理。 4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。 以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。