2021工作计划书范文最新.docx
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1、2021工作计划书范文2021工作安排书一 今年,我局仔细根据上级环保部门和区政府的要求,结合区情,对.年各项环保目标工作进行仔细探讨谋划,明确任务、狠抓落实,现初步拟定如下安排以确保全区环保工作再上新台阶: 一、依据国家环保部、省、市环保局.年环保工作会议精神及市长环境爱护目标责任书的工作内容,仔细支配落实南明区各项环境爱护工作,坚决完成.年各项污染减排任务。 二、加强生态环境爱护和建设的统一监督管理,发挥环保部门的参谋助手作用,为区委、区政府综合决策供应服务。深化环保目标责任制内容,加强区长环保目标责任制的指导、检查和考核。加大力度完成年度减排考核目标,对辖区重点污染企业的减排项目运行状况
2、实行全方位24小时监控,确保减排项目运行正常。接着做好污染物总量监察系数核算工作,通过严格执法,推动结构减排、工程减排、管理减排。 三、接着开展环保专项整治行动,遏制污染反弹。针对辖区流域、重点行业、重点企业开展环保整治工作。接着加大“南明河三年变清”长效管理,增加对我区沿河26家“南明河三年变清”重点污染源单位的现场检查频次,加强对辖区.的环境监察执法,确保辖区河流环境平安;要切实解决一批群众反映剧烈的环境问题,努力遏制污染反弹的趋势,带动整个环境治理和生态爱护工作,促进全区经济社会全面、协调、可持续发展。 四、切实履行为经济建设服务的职能,从产业政策、功能区划、环保法律法规等方面加大宣扬力
3、度,主动协调省、市环保部门及上门为企业解决项目环保审批过程中遇到的困难问题,主动推动企业污染防治工作,推动企业升级换代,努力做到经济发展和环境爱护健康发展。 五、严格实施排污许可证制度,严格执行环境影响评价法。仔细实行环境准入制度,坚决限制新污染,防止生态破坏。 六、加强环境宣扬教化工作,主动引导公众参加生态环境爱护和建设。仔细完成好今年区“十件实事”中创建5个 “绿色社区”的工作;接着开展餐饮油烟治理专项活动,完成.万元.户油烟治理任务。 七、根据.区关于加强农村环境爱护工作的实施看法指导、检查、督促和考核两乡农村环境爱护工作。大力开展对农村环境爱护工作的宣扬,充分发动广阔干部、群众自觉、主
4、动参加农村环境爱护,共建南明和谐漂亮新农村。 八、仔细处理环境信访案件、维护群众环境权益。对人大建议、政协提案、群众反映的热点和难点问题,按“六个必需”的要求,按时限查处,做到件件有落实、事事有回复。 九、按时完成排污费征收和排污申报工作。接着深化宣扬实施排污费征收运用管理条例,组织开展排污申报及审核工作,提高排污申报的全面性和申报数据的精确性。进一步健全完善排污费核算、审核、公示等工作程序,杜绝人情、协商收费。全面、足额征收排污费,确保按时完成全年任务。 十、以“实行科学发展观,整治发展软环境,建设服务型机关”活动为契机,接着发挥“人民满足服务示范窗口”的主动作用,根据省环保局“便民高效、公
5、开透亮、接受监督、廉洁自律、公允公正、严格审批、强化验收”要求,抓好项目审批和执法检查工作,做到办事提速、服务提质、工作提效、实力提升。 2021工作安排书二 一、指导思想: 用核心价值观打造发展的平台:科研兴校、名师强校、质量制胜。创建适合学生发展的教学模式。 二、工作理念:特色、情商、质感、福祉。 三、工作目标: 1、年级部特色化深化。风格迥异,精彩纷呈。 2、利用“八月会议八项规定”的平台,强化老师的思想瓶颈突破和业务培训,努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干老师团队。 3、落实平安工作责任制,防止平安事故的发生。创建零违纪班级。 4、利用教化部_课题“少教多学”为平台,推动“四三
6、三”教学模式,构建特色高效课堂。 5、质量是生命,聚焦“两案”。辅优补差,注意尖子生和特长生培育,整体推动,实现学生发展改变信息轨迹动态曲线谱,保生率底线90%,限制线95%以上。 6、九年级质量为焦点,实现中考全县前十中进5人的突破,平价生上线率实现40%以上。 四、工作措施: (一)主题发展 政教处:开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色。扎实细致开展德育工作,实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。 教务处: 七年级:开展以培育学生的“五自”(自信、独立、自强、自尊、自爱)、“四会”(会做人,会学习,会生存,会处事)的
7、行为习惯为主题,陪养学生良好的学习、生活习惯,强化常规养成教化为抓手,使之尽快步入健康发展的良性轨道,为学生的终身发展打下坚实的基础。 八年级:开展以“欢乐学习、华蜜成长”为主题,培育学生自主学习、自主生活的实力。 九年级:开展“爱祖国爱妈妈”为主题,旨在让学生明白做人的意义,让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任,从而让学生明白自己学习真正目的和含义。 (二)抓好六支队伍的建设,创建“务实、静心、高效”在团队 教干队伍建设。 1、静下心来抓管理,潜下心去抓质量。 2、对内低调做人,高调做事;对外高调做人,高调做事。 3、教干群体目标一样、分工协作、责权分明、勤政务实。 班主任队伍建设。博爱、
8、责任、创新 1、班主任管理理念的更新:一是整体理念,即一荣俱荣、一损俱损;二是同等理念,即师生同等、生生同等;三是班主任工作的最高目标“为了一切学生”的成长和发展;四是人本理念,即承认学情差异、并重特性张扬、追求全面发展;五是创新理念建立适应学生发展的班级管理制度及学生操行评比体系。 2、班主任工作实力的提高:一是提高施爱实力,即让学生深切感受到班主任的爱真实而详细、深厚而含蓄;二是提高协调实力,即听从学校支配,团结任课老师,融入社会并与家庭亲密合作;三是提高个异教化实力,即制定辅优补差的措施,提倡“特殊的爱给特殊的你”;四是提高激励实力,即提倡正面教化引导学生,探讨班主任表扬学生的艺术,建立
9、完善班级学生激励制度。 3、班主任的管理与考核:实行学校管理、政教处牵头、年级部主任详细负责的班主任管理体制,建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度,将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任安排、总结、论文、个案、家访记录、学困生培育与转化等内容纳入考核范围,对班级工作实行量化,每天一公开,每周一通报,每月一公布,严格兑现奖惩。 4、激励机制的运用:安排开展以冠名班主任、优秀班主任、优秀团支部、文明班级、文明宿舍、文明餐桌等竞赛等为主要内容的评优系列活动,对做出突
10、出成果的班主任赐予肯定的倾斜政策,如晋职晋级、绩效安排、先进评比、外出学习旅游等方面的优先照看,实行了阶段性考核嘉奖兑现。 骨干老师队伍建设 1、加强对青蓝工程工作的监督和指导,凝合两者才智的结晶。辐射能量,散射空间的热爆。 2、激活对骨干老师考核的机制,实力和看法不稳的赐予缓聘,乃至解聘,真正发挥模范带头作用。 3、青蓝工程的引领,全面推动业务实力,扩大骨干老师队伍,破格选拔和培育青年骨干老师,培育和推出教化教学管理和教研教改的标杆性老师。 教研组长队伍建设: 通过建设教研组文化、建设组本基础性管理(即做好教学过程管理与监控以及质量管理与监控;作好期中、期末考查的总结与反思文化)、组织课题探
11、讨、组织探讨学生、组织教学探讨等五个方面,引导、激励、培育一支理念新、行动实、专心做、有才智、有成效的优秀的教研组长队伍。 2021工作安排书三 新年伊始,万象更新。自20_年8月入职以来,在领导的关怀和指导下,在部分同事的大力支持下,我的工作潜力和业务水平都有了很大程度的提高。20_年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟识业务工作,仔细履行岗位职能,积累基层工作阅历,努力推动创新的关键一年。为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结阅历,分析形势,展望将来,联系实际的基础上,特制定本安排: 一、办公室工作方面 要始终信守办公室工作无小事,小事不小的观点,真心做到为领导服务、为部门服
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