2021建筑年终总结范文最新.docx

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1、2021建筑年终总结范文(通用5篇)工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。 2021建筑年终总结范文1 受建筑公司托付，在此做建筑公司20-年度工作总结和20-年工作支配，请与会的各位领导和员工审议。 20-年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，根据董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际状况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了肯定的成果，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来赐予我们工作正

2、确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示诚心的感谢!同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司全部员工表示诚心感谢! 下面就20-年度主要工作存在的问题以及20-年对存在的.问题实行的措施等三方面进行总结。 第一个方面，20-年完成的主要工作任务 一、20-年度公司加强制度化管理，建筑公司在推动制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教化，使每一名管理人员都充分相识到推动制度化管理的重大意义，我们深深相识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿信任人不信任

3、制度的观念大有人在。通过学习探讨，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初起先建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了平安生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了特别显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人同等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，根据制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事务起。 通过对这些制度事务的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员

4、相识到制度面前人人同等，不管是谁违反了制度都要受到惩处，真正相识到制度的肃穆性和重要性。 二、一年来根据公司的整体部署和任务，各工程项目实行了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了特别好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了特别大的促进作用。 三、仔细贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作安排实施，平安文明施工管理起到了主动作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员

5、工学习的榜样。项目经理在工作中仔细负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们主动负责的看法和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着主动进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。 质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的精彩成果感到特别的兴奋，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神

6、长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员-，平安员-等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作实力突出。另外在各项工作中，特殊是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有许多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工静默为公司许久发展奉献着才智和力气，呈现着我们金都人坚韧拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。 其次方面建筑公司存在的实际问题 在一年工作当中我们也面临过许多困

7、难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料安排管理制度，随意填写材料安排单，个别项目经理对材料安排不仔细审核，以及施工现场材料的不合理运用和奢侈，施工安排随意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在许多问题。归纳总结如下： 一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清晰，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有仔细专心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清晰，但在实际施工管理中又限制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标

8、准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的详细手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。 二、个别管理人员怕担当责任，遇到问题能解决而不去解决。原来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出看法，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。 三、材料选购安排对企业、对工程项目是不行缺少

9、的重要环节，是企业成本费用限制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料安排不仔细审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在安排单上签字，超出材料安排单的材料都不清晰，想起什么提什么，根本不驾驭现场材料运用状况和剩余状况，多提漏提现象时有发生，不仅耽搁了施工进度，也大大增加了材料选购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料奢侈、丢失等问题依旧存在，这给企业造成了特别大的经济损失。 第三个方面，2020-年工作中须要持续改进的问题 一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。 在新的一年里，企业将依据各项合理化建议，针对不同的规章

10、管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料选购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、平安等管理上常常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和平安管理限制体系，通过详细的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公允公正的奖罚制度，出现问题一究究竟，肯定不行以不了了之，真正做到制度面前人人同等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应当坚决执行。 2021建筑年终

11、总结范文2 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累阅历、弥补不足，现对今年工作进行总结。 一、管理方面 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。 年初，在工作管理安排中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的

12、提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫变更原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事务的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发觉问题刚好与甲方、设计方协商解决。 在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、探

13、讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时比照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方刚好与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予刚好精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员比照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，比照其施工，于施工后刚好通知监理方、甲方共同比照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发觉问题刚好提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民

14、生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作实力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的奢侈或丢失状况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对奢侈或丢失

15、材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创建良好经济效益的目的。 预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同比照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解实力，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。 今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，在成果方面，我们要再接再励，接着发

16、扬良好的工作作风和传统。 2021建筑年终总结范文3 20-年7月3日，怀着激烈的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是参加了永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目二期、三期工程投标工作。工程中标后被安排到甘肃一安第三项目部参加永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目三期工程20#、22#商住楼的建设工作，并担当质检员一职。 刚分到项目上的那段日子有诸多不适应，但是在公司领导及同事的热心帮助下，渐渐消退了这种不适应，一心一意投入到惊慌的工作中。从拿到工程蓝图的那一刻起，心中就充溢斗志，决心将工作干好，实现自我价值。炎炎夏日，三十几度的高温下，我们在坚持。从放线到基坑开挖，每一个点，每一根桩

17、都留下我们辛苦的汗水，一点一点将图纸内容变为工程实体。工程中往往有诸多不确定因素困扰着我们，曾一度迷失了前进的方向。但是我们坚信方法总比问题多，通过查阅资料、请教专业人士，将问题细化，并最终寻求到解决问题的方法，内心充溢骄傲感。俗话说孰能生巧，在实践中不断积累阅历。每一次测设、定点、定线，我们都追求精益求真，将误差降到最低，根据图纸要求，精确定位梁、板、柱、墙，使得工作有条不紊的进行下去。工程进入主体阶段，誓言要将质量问题一抓究竟，将问题降到最少。但是对于刚毕业的我来说，考虑的问题不周到，不能刚好发觉问题，留下许多质量缺陷，曾一度陷入深深的自责当中，无法自拔。但是在项目经理及同事的帮助下，渐渐

18、走出阴影，将心收回来投入到的惊慌的工作中。看着20#、22#商住楼从基础到主体再到封顶，见证了一个工程从无到有的全过程，同时也学到了太多太多书本上学不到的学问，为以后的工作打下坚实的基础，也为自己的人生之路如何顺当走下去起先细心规划。 作为一名工程人员，要时刻做好吃苦的打算，并在工作中熬炼自己坚毅的意志，培育自己的实力，不断反思自己哪些方面做的不够到位，刚好查漏补缺，将工作做好。还要懂得为人处世的原则，做好沟通协调工作，使得工程顺当进行，达到预期效果。 在这短短的几个月中，我深刻的意识到自己的不足之处，并不断的进行改造，提升自我实力。在以后的工作中，不断强化自我的处事实力，严格要求自己，将工作

19、做好，做一名合格的工程人。 2021建筑年终总结范文4 今年公司承接了-工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。-工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成

20、本，削减材料运用过程中的奢侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。 二、职工思想教化状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的

21、思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 三、经营管理思路及内部建设规划 通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学

22、到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。 四、经营开发方面 坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企

23、业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 五、项目管理创新，实施精细核算 将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 面对多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属

24、于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 2021建筑年终总结范文5 今年是公司新的领导班子就

25、位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。 -公司、-建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。 -公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。 一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。 二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科

26、”、“一办”、“二队”人员的就位。 三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。 四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合-实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。 五是克服了资金惊慌的困难，想方设法挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有

27、全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，20-年，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。 二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充溢了经营力气。 三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大实力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目11项，中标

28、6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，20-年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实， 一是制定了-公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发，使项目部刚好明确各级的要求，并仔细抓落实， 二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法30本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识， 三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行

29、检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，刚好解除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，-市建设局组织的检查评比中，-制药厂制剂车间项目部、-市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为-市文明现场工地，其中-制药厂制剂车间项目部和-市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。20-年，完成施工生产

30、产值1580万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预料优良率可达80%以上，已申报省优质工程的-市人寿保险公司综合楼、-县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 -公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，-建筑有限责任公司的挂牌成立，标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。-公司和-建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。 一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教化工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民

31、工界限， 二是主动筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年轻有为的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。 三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，想方设法支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗50多人。 四是大胆进行了劳务输出的偿试，-公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向-市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，

32、但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 -公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，主动参加各种渠道的就业，另一方面想方设法腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六、存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约-公司发展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持-公司正常运转。 2021建筑年终总结范文(通用5篇)