2021部门经理年终总结范例.docx

《2021部门经理年终总结范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021部门经理年终总结范例.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021部门经理年终总结(精选5篇)年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。 2021部门经理年终总结1 因为工作须要，20-年1月底至10月初，我在-支行个人业务部担当部门经理。依据行党委的工作思路和-支行个人业务发展的现状，确立了“注意传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报如下： 一、推动存款、借贷的稳定增长。 在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动储蓄存款和个人借贷业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增.万元，完成分行下达安排的

2、64.1%，各项借贷比年初净增.万元，使近年来-较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户-农行。 结合-长江航道的优质运力，协作市分行三农个人金融业务部的调研，出台了中国农业银行.市分行个人船舶按揭借贷管理方法(试行)，-支行成为首批可以开办个人船舶按揭借贷的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。 二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农借贷的风险。 以“农商通”、“惠农卡”和“小额借贷”作为支撑点接着推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装运用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点

3、实地摸底调研，针对“小额农贷不良借贷的增长”的现状和农户的实际状况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良借贷，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率限制在5%以下。 三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新改变和客户的需求，从客户利益动身，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的嘉奖方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚起先每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416

4、万元。 针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意-支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份-支行营业部实物黄金得以胜利销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动其次名及各三千元的嘉奖。 四、注意信用卡业务的发展。 严格限制信用卡增量的优质性，避开货币学中“劣币驱除良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，变更“重发放、轻管理、缺教育”的 现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导客户正确运用白金信用卡正确消费，合理积分，避开恶意兑现、恶意透支

5、。高积分、高分期、高贡献率的客户赐予接着运用和适当升额，低积分和无分期，一味兑现客户赐予降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。 在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和网点客户经理，主动开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。20-年5月三农行中月新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居其次名;6月-支行月新增分期额555万元，月新增汽车台数15台，位居其次名;7月-支行月新增分期额868万元，月新增汽车台数26台，位居其次名，获分行对-农行嘉奖费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大贡献

6、。 五、贵宾团队建设有肯定的成效，但任重道远，仍需努力。 银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注意贵宾团队的建设和管理，增加竞争力，将确定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养;二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同须要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满意全部客户，也没有一个客户经理可以搞定全部客户。是人是产品都有缺陷，没有完善的个人，只有完善的团队。这是目标，还需努力。在市分行的评比中，20-年5月、9月，-农行分别获得了市分行贵宾团队管理的第 8名第 6名以及6万元

7、的费用嘉奖。 六、注意网点转型和优质文明服务。 依据网点建设转型的要求，不定期的参加到各机构的晨会，宣讲金融产品和金融产品的营销，以及本人参与分行培训技能进行转培训工作。 利用总行的“神奇人暗访”提升网点文明优质服务，制定-支行文明优质服务管理奖惩方法，组织个金部人员不定期对各机构进行检查督导，号召大家不因暗访而优质服务，而应当“让文明优质服务成为一种习惯!” 回顾这几个月的工作，匆忙忙忙，有肯定的成果，也有不尽人意的地方。感谢行领导的正确领导和关切支持，以及同事们的鼎力相助，我将在新的工作岗位上接着努力，无私奉献。 2021部门经理年终总结2 惊慌与劳碌的20-即将过去，回顾这一年的工作，有

8、很多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有幸担当客房部经理一职，在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结： 在今年的工作中本人严格根据部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先： 1、在卫生方面：严格执行查房制度，具体记录检查结果，做好卫生补差工作。规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制，提高员工工作热忱和工作实效。规范各项操

9、作规程，稳步提高工作效率。 2、物品管理与成本限制方面：限制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，限制成本费用。 3、设备设施方面：由于设施设备运用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的运用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理支配地毯洗涤。 4、培训方面：制定月培训安排，落实到个人。对不同的人员进行有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及好用性。 5、人员管理方面：秉公办事，坚

10、持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人刚好上报部门经理，按部门制度处理，决不手软;关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的.作用;以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。 一、2022年的工作安排 1、协作部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。 2、大力提高人员的素养。从服务技能到各岗位的基础流程到简洁的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核。 3、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。 二、存在的不足 1、岗位的服务用语有待进一步加强。 3、服务人员和管理人员的综合素养、服务技能、业务水平

11、参差不齐，需进一步加强。 三、针对以上不足的整改方案 1、接着加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识。 2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。 3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点，对出现的问题追究相关责任人。 以上是本人对部门工作的总结与安排，部门的不足与改进。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的2022年的经营管理方针和政策尽全力。总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力协作部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训

12、水平，质检工作、增加员工的凝合力，提高员工的基本素养，协作酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力气! 2021部门经理年终总结3 以往的努力让本年度的部门经理工作最终告一段落，我明白部门管理工作的重要性并仔细履行好相应的职责，因此我很重视工作的完成并管理好所在的部门，对我来说团队获得发展才意味着一年的付出没有白费，而且我也常常向其他部门负责人请教从而积累管理方面的阅历，现对这一年完成的部门经理工作进行简要总结。 工作中严格要求自己从而起到以身作则的效果，我明白身为管理者应当要在工作中有着严格的要求才行，一方面是为了提升自身实力以便于更好地管理部门，另一方面也是为了通过以身作则从而获得底下员工的认可

13、，光说不做只会导致自己成为令人鄙夷的管理者罢了，因此我在制定部门规定的时候都会反思自己是否能够做到，而且在涉及部门利益的时候都会先和底下员工进行探讨，对待工作也总是能亲临一线并参加到各项事务之中，而我也致力于成为优秀的部门经理并为此付出不少努力，所幸的是目前部门能够建设得很好从而得到了领导的认可。 合理支配部门的各项工作并做好相应的监督，对于部门发展来说每个员工都应当各司其职才行，所以我会对部门各项工作进行合理的部署从而确保每个员工都能安排到任务，而我既会参加到基层的工作之中也会通过巡察进行监督，主要是查看部门员工是否有在仔细工作，而且我也建立了想对完善的奖惩机制来激励员工，对于表现优异的员工

14、则会发放肯定数额的将近来激励对方，对于工作表现差的员工则会进行指责并希望对方引起重视，总之管理严格一些也是为了部门发展着想自然要仔细对待。 注意对新员工的培育从而促进部门的整体发展，我明白新员工的培育对部门发展的重要性，所以我会支配老员工进行教育并对此进行业绩考核，主要是看新员工是否有在部门进行发展的潜力，而且能够适应工作环境并坚持到最终也是我比较重视的，因此当人事聘请到适合本部门工作岗位的新员工之时，我都会做好相应的支配并设立半个月的考核期，确保对方是真心实意想在本部门工作以后再来进行着重培育。 能够在部门经理岗位上有所作为多亏了领导的栽培，所以会牢记职责并在今后接着努力做好本职工作，我也会

15、反思以往在部门管理工作中的不足并加以改进，希望能够仔细管理好本部门从而获得整体性的发展。 2021部门经理年终总结4 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以下总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 2、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极

16、不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 3、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、从公司整体方面，我有以下几点建议： 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和

17、个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 年度工作规划 1、加强学习和实践，接着提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2、全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完

18、成生产任务。 3、完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持许久的热忱和主动性，更须要有不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天! 2021部门经理年终总结5 20-年，在公司的正确领导下，在公司各部门的主动协作下，我根据公司的工作精神和工作部署，

19、以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细努力做好自己分管的工作，较好地完成了工作任务，取得肯定的成果。现将20-年工作状况详细总结如下： 一、仔细学习，提高思想觉悟 20-年，我和部门人员仔细重要思想和科学发展观，仔细学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到忠诚于公司，把公司利益放在各项工作的首位，时刻维护公司的利益，努力为公司创建经济效益。我和部门人员培育吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，听从公司领导的工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项企贷工作任务

20、。我和部门人员树立服务思想，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完备和高效，努力获得合作银行和广阔客户的满足。 二、刻苦钻研，驾驭业务学问 担保工作是一项高收益、高风险的行业，要做好担保工作，为公司创建效益又避开发生金融风险，须要驾驭扎实的业务学问。为此，我和部门人员充分利用业余时间，仔细学习国家金融法律法规，仔细学习银行业务办理学问，仔细学习担保业务学问。在仔细学习驾驭国家金融法律法规、银行业务办理学问和担保业务学问的基础上，我和部门人员细致了解外地担保公司的工作状况和工作阅历，借鉴外地担保公司的胜利先进阅历，运用到自己的担保

21、业务上，促进我们公司担保业务发展，既支持银行业务发展，解决客户资金需求，又为我们公司多创建经济效益。 三、尽心尽职，完成工作任务 我是企贷部门经理，主要负责公司企业贷业务。我根据公司的工作精神和工作部署，增加自己的工作责任心和工作紧迫感，带领部门人员刻苦勤奋、尽心尽职工作，力争全面完成公司布置下达的工作任务，创建良好经济效益，为公司可持续发展做贡献。 (一)取得20-年良好工作成果 20-年，我和部门人员根据公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得了较好的工作成果。20-年全年，我部门为公司创建个人贷款业务净利润达万元，创建企业贷款业务净利润达万元，其中我本人创建

22、个人贷款业务净利润25万元左右，创建企业贷款业务净利润达130万元。 (二)主动拓展担保业务 作为企贷部门，我深刻相识到只有争取到担保业务，才能为公司创建效益，为此，我把主要工作精力和时间放到拓展担保业务上。我和部门人员在当前金融同业竞争激烈的状况下，激昂工作精神，充溢工作干劲，主动拓展业务，力争创建优良业绩。在拓展业务中，我和部门人员持续推动客户服务和各项业务健康发展;坚持创建的价值追求，始终做到艰苦奋斗，敢闯敢试，在激烈竞争中不断扩展业务。同时，我和部门人员全面了解客户，针对不同的客户，不同的性格和不同的担保服务需求施以不同的策略，务必争取到客户。我和部门人员不知乏累地奔跑游说，攻堡垒，守

23、阵地，用自己的执着揽住客户，争取把数额大、效益好、风险小的优质客户争取到手，促进公司担保业务发展，获得更好的经济效益。 (三)加强与合作银行的联系 我们公司做担保业务，离不开合作银行的支持，我把很大精力放在与银行的联系上，建立良好的业务合作关系。我除了处理与协调全部合作银行的事务外，着重搞好与银行的关系，使银行能够信任我们公司，信任我们公司的经济实力和业务实力，放心让我们公司开展担保业务，以便为公司带来更多的担保业务。 (四)树立优质服务意识 在开展担保业务中，我和部门人员以实事求是、求真务实的精神，以诚信履约，诚恳待客为客户供应贴近的服务，提高对客户的吸引力;坚持以人为本，以客为尊，一切为客

24、户着想，真诚把客户视为挚友，专心服务，为客户排忧解难;始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展示我们公司优质服务形象，为今后进一步扩展业务打下扎实基础。 四、工作思路 (一)努力拓展担保业务 始终把拓展担保业务放在各项工作的首位，加强对市场担保业务的调查分析，努力驾驭第一手资料，争取有更多的优质担保业务。努力为公司创建效益。 (二)加强业务学问学习 担保业务随着形势的发展，也必定有新的改变，要始终加强业务学问学习，更加熟识国家法律法规，熟识担保业务，能够进一步做好各项担保业务，不存在学问缺陷和实力不足的问题。 (三)强化优质服务意识 担保业务是个服务行业，只有强化优质服务意识，努力为合作银行服务，努力为客户服务，才有源源不断的业务。因此，必需强化优质服务意识，通过优质服务，获得合作银行的信任，获得客户的信任，促进担保业务发展。 20-年，我和部门人员仔细学习，努力工作，虽然完成了工作任务，取得肯定成果，但是与公司领导的要求相比，还是须要接着努力和提高。今后，我和部门人员要接着加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为担保业务工作又好又快发展，做出应有的努力与贡献。 2021部门经理年终总结(精选5篇)