2021管理者常用的辞退员工套路汇总.docx
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1、2021管理者常用的辞退员工套路管理者常用的辞退员工套路 1、恶性竞争法 恶性竞争法就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。 2、规则专对法 就是制定- -些特别的规则,特别的制度,针对个别的人进行实施,其实大I家心里面也清晰,你是无论如何遵守制度,都是没有方法达到领导所要的结果,通过这种规则专对的方式,就能让员工乖乖的自动提出来离职。 3、冷落边缘法 冷落边缘化的要点在于领导不让你干活,让你在一边闲着,但是呢,还埋怨你没有干活,用这种方法让你自动的提出离职,省事又简洁。 4、目标冒顶法 所谓目标冒顶,就是明知道你能完成5
2、0万的业绩,硬生生的给你定80万或者是更高的目标,超过你的实力极限,结果就很明朗了。 5、绩效考核法 许多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理,也为了个人的成长和发展,事实上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成果效的时候自己想方法,当须要进行人员更替时,绩效考核就有用处了。 6、短板扩大法 每个人都有短板短板,也就是你的弱;项,比如说你不擅长搞技术, 然后领导呢,就在这方面找你的麻烦,把你的短板给你扩大化,让你没有方法在单位里立住脚,许多人在这种状况下就会主动的提出来离职。 7、问题逼迫法 这个方法也很简洁,就是给你提出来许多的问题,事实上这些问题并没有答案,你无论怎么努力
3、,都不行能达到领导的满足,当你达不到领导满足的时候,结果你自己去想想就知道了。 8、感情劝退法 就是领导利用和你之间的关系,然后主动的找你谈话,说公司的实际状况,特别含蓄的动员你主动的离开公司,甚至还给你一些小小的好处,至于效果如何,就看你的看法了。 9、岗位合并法 岗位合并这个方法领导也常常用,比如说为了淘汰某一个员工,让他主动的离职,就把这个岗位给取消掉,然后把你支配到一个你根本没有方法胜任的岗位上去,你没有方法适应新的岗位,原来的岗位又合并回不去了,你自然就乖乖的离职了。 10、替代逐客法 所谓替代逐客,就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了,说白了吧,你现在干的活不须要你
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- 2021 管理者 常用 辞退 员工 套路 汇总
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