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1、erp实训报告范文5篇 点击链接获得更多关于“erp”的内容 erp实训心得体会 erp调研报告范文 erp沙盘模拟心得5篇 erp软件实训心得 ERP实训总结报告范文1 一、实训过程 1.了解企业基本状况 对企业经营者来说，接手一个企业时，须要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 2.组织打算工作 组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计

2、等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开激烈竞争。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，须要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与修理、出售;产品生产;原选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中，我们因为不熟识规则出过一些差错，最严峻的是在第五年年末，没有根据规则购买小厂房，待第六年年初才发觉

3、，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，干脆导致第六年不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预料资料，对每个

4、市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预料。在分析市场预料的基础上探讨企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严峻的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。 以下按分工不同分析六年经营过程 营销管理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的行为、全部的资源，无非是要满意客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营

5、销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能刚好了解主要竞争对手的广告投放、生产实力，目标市场等主要内容，做到比较打算的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。 生产管理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解并渐渐驾驭其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有： (1)未能对将来市场上的产品需求作出精确的预料,放弃研发P4产品,需求量增大的后三

6、年,错失商机。 (2)小产房和生产线没有刚好更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保留四条手工生产线,延误了生产。 (3)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。 战略管理胜利的企业肯定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一样，在将来的竞争中获得更多地获得战略胜利而非机会性胜利。我们小组之所以在此次实训中成果欠佳，最主要的缘由就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱

7、着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的商机，丢掉大部分市场。 财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。 本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展安排，就无法预料资金的运用状况，也就不能结合企业经营状

8、况向银行申请贷款，等到须要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的须要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司胜利经营的关键。 二、实训结果 1、广告投入产出分析和市场占有率分析 谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销安排相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。 广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在A组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。 市场占有率是企业实力的一种体现，企业只用拥有

9、市场才有获得更多收益的机会。 总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。 2.透过财务看经营 不同企业经营成果的差异是由决策确定的，而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。 从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年起先盈利，到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。全部者权益4700万，比期初全部者权益6600万削减1900万，同比下降28.79%。 在公司经营的六年当中，无拖欠订

10、单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。 经过六年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，将来发展前景可观。 3.企业将来发展建议和措施 (1)全面总结前六年公司经营状况，针对将来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的发展安排，并依据每年的执行结果和竞争对手反应，刚好补充和调整战略。 (2)生产部门研发新产品P4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。 (3)营销部门依据公司现金安排实力，重新制定合理的广告投放安排。并为开拓国内和亚洲新市场做打算。 (4)财务部门依据新制定的战略，协作执行财务安排。更新长短期贷款，确保生产、选购及销售部门的资金运用

11、畅通。 各部门严格根据公司战略安排部署本部门生产经营活动，权责分明。 三、实训收获与 1.换位思索与团队合作 在六年的经营过程中，我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应改变，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的

12、绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更简单取得胜利。 2.诚信 诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“嬉戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 3.树立共赢理念 市场竞争是激烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着誓不两立。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的许久之道。这就

13、要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定主动的发展。 4.职业定位与者气质 每个个体因为拥有不同的特性而存在，这种特性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队者的特性往往确定企业的特性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与的决策及特性有着很强的关联。在小组分工时，特性和实力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的状况是须要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他

14、的工作，能丰富工作经验，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。 5.总体感悟 在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。 模拟实训虽然已经结束了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路!在市场的

15、残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的选择问题。 ERP试验实习报告2 在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利400万的成果。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的相识与体会。 一、对ERP的相识与理解 通过这次实训，我对ERP有了新的全新的相识和理解。ERP是企业资源安排的简称，许多人包括许多企业家，把它看的很神奇，很高深莫测，甚至把它视为企业胜利的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不刚好不顺畅的问题而产生。企业

16、运用ERP的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创建更多的利润. ERP用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和精确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式，不简单对改变刚好的反应，有时也无法对应某些特定的状况。要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，不断依据生产和经营须要对ERP系统进行升级和改造。因此ERP系统不是一劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。 二、试验过程 企业运行的第一年，由于参加实训的每位同学

17、对ERP是实施过程和软件操作的不熟识，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。 我们小组的每位成员，根据自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，根据视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年，由于是完全根据视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。 过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的产品投广告费，再依据广告费投入的凹凸排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万，获得其次个抢订单的权利。抢到了选定的订单后，起先了惊慌的生产工作。 第一季度，还了初始年

18、的短贷和利息，逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金，下原料订单，更新生产线，更新生产线，季末上交管理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进行着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。 其次季度，我们小组在老师处申请到了2000万的长期贷款，投资了一条全自动生产线，后来我们组员都有些懊悔，因为到课程结束时，我们的全自动生产线都没建成，没有投入运用。也由于时间的不足够，我们没有投资开发新产品。这个季度结束的时候，我们公司的现金已经所剩无几。 到了第三季度，更新应收款，应收款到账了，现金出多了许多现金组员们都很高兴，信念满满的接着我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时完成了

19、，在老师那里卖出了产品，然后又起先了新的订单的生产。 第一年的最终一个季度，有一条生产线到期了，我们将它转产，还进行了市场开拓和IOS认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了修理费，固定资产折旧处理等。 比照我们的损益表和资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应的上，最终第一年我们企业盈利400万，看着这个结果，我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想接着将企业经营下去，看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下去，还有更多的产品等待我们开发，还有更广袤的市场更待我们拓展，还有更好生产线等待我们新建，可是时间不够了，大家心里未免有些缺憾。不过大家已经初步相识了ERP，并且实战经营了一番，心里

20、也是感到收获满满! 三、主要问题与解决方法 这次沙盘模拟实训过程中，困扰我们小组全部成员的问题主要是对操作流程的不熟识，比如何时该购置厂房，什么时候是新建生产线的好时机，该不该进行新产品的研发，何时进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题，大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度，做每件事之前我们都要进行探讨，下一步改做什么，有时候甚至会产生分歧，企业的运营效率因此很大的降低了。 面对这些问题，我们的解决方法是主要是首先查阅资料，假如没有懂，就向其他小组成员或老师寻求帮助。我们遇到的难题，往往在我们的努力下和老师同学的帮助下，变得清楚明白，最终得到解决，我们企业的经营才得以接着开展。 四、收获

21、与体会 在模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的两年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。 在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预料及市场需求制定生产安排，做好生产成本限制，保证按时完成的订单。 通过模拟公司两年的经营，使我不仅在生产领域

22、，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到了许多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问， 如财务管理、市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，相识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，熬炼了思维实力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。 总体来说，这次经验的收获是特别丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学到了许多东西对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想

23、象的那么简洁，而是特别困难须要投入大量精力的一个过程，特别感谢老师给我们供应这个难得的机会，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的学到了许多实实在在东西。 ERP实训总结范文3 短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的预料很重要。我干脆或间接的参加了整个公司的运作，比如：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司

24、的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。 首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据老师的支配，起先探讨各成员在公司要模拟的职位。经过探讨后，我们根据各自意愿支配了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产实力同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所须要的费用和财务总监沟通，报告我须要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发

25、觉生产总监肯定要做好对产品的产量预料，这样才能保证公司的良好运作。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的困难性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营管理的整体性、协同性和有效性，相识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手实力，解决实际问题的实力，沟通实力和协调实力，使我积累间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基矗 通过指导老师的悉心指导

26、与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成果，我对管理企业的看法也有了更深一步的相识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的改变，争取的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面： 1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略安排。 2、形成了一支优秀团结

27、的管理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、提高了思索问题的严密性 在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流淌资金是否足够，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律

28、办事，仔细做好每一个步骤。 4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了实力和思索问题的严密性 在做每一笔业务的时候，我们都进行了仔细的分析和探讨，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有实力完成市场订单，是否有实力完成认证研发产品，流淌资金是否足够，是否进行贷款等等，在做生产安排的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做安排时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面细致的考虑问题，这些都须要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产

29、了，但是我们并没有气馁，我们还是始终在坚持，坚持着第五年的运作，希望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也起先望见了转机。尽管我们公司没有很胜利的运营，但是我认为因为公司破产我们学到了更多，因为我们会发觉许多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发觉的小细微环节，也能发觉我们常常在那里出现纰漏。我觉得只有失败过才能更好的胜利，因为在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不

30、仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的选择问题。 企业erp实训报告范文4 一、试验目的 1、通过对ERP沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有ERP理论学问的了解并学习巩固自身薄弱的ERP学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践实力，提高素养，加强将来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析实力、合作实力、沟通实力、动手实力和创新实力。 4、通过对ERP沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的不足，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟探讨水平。 5、驾驭如

31、何通过沙盘展示企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习实力、沟通实力和团队合作实力。 二、试验名称 企业ERP沙盘模拟综合实训 三、试验地点： 综合楼A803室 四、试验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色财务总监 在ERP沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与

32、责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出看法;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、试验过程分析 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着确定性作用。我们经过探讨对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉B产品是必需要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就确定在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域

33、市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有爱好。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来确定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严峻。在往后的几

34、年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，奢侈了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的不足。 八、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我的体会就是意识到

35、了团队活动的重要性：刚刚起先试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚起先的原因，每个人都充溢了激情与新奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来相识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在完全的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有

36、了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。 ERP实训报告范文5 ERP即企业资源管理安排，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的改变，刚好调整产品结构以适应市场的改变。依据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。 用友ERP是时代发展的产物。在将来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系

37、统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业学问和素养，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。 一、实习目的 实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经驾驭到的专业学问，进行企业的仿真演练，熟识企业的运作。 通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手实力，在实践过程中发觉其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的实力，在实践中检验和巩固专业理论学问。在此实习中提高自身的综合素养实力，相识和了解ERP体系模块的运用及

38、操作，知道了ERP的基本思想，并娴熟的驾驭ERP软件的操作。在此实习中，有效的把在校所学的理论学问和实践结合，使我们熟识现在连锁企业的信息系统。 此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培育学生职业技术实力、动手实力为根本目的，培育学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培育质量。这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作实力及分析问题、解决实际问题实力，训练从事连锁经营管理选购与物流工作的基本技能。使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课学问与这

39、次的上机操作实践结合起来。真正学以致用。为今后我们进一步学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好足够的打算。 二、实习内容 通过上机实际的驾驭用友U8软件的系统管理、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在ERP软件的操作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并供应了试验打算帐套和结果帐套，每个试验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习须要。 在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，驾驭在系统管理中设置用户，建立企业

40、帐套和设置用户权限的方法，熟识帐套输入和引入方法;在选购管理中能够驾驭选购业务的处理流程和处理方法，深化了解选购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理选购业务和与选购相关的其他业务;在销售管理中能够驾驭能够驾驭选购业务的处理流程和处理方法和处理步骤，深化了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理选购业务和与销售相关的其他业务;在库存管理中能够驾驭初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特别业务，进而了解库存管理与选购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系，加深对库

41、存管理的相识，了解企业中库存管理方面的重要作用;在存货核算中驾驭存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特别单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块的关系，加深对存货核算的相识，知道企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算供应精确的数据;在期末处理中能够驾驭供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐表的查询方法。 三、实习总结 这一次的实习能够让我们对书本上的理论学问与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用学问并加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法，提高和解决问题的实力。一方面又相识到自

42、身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问等，而这一切的提高，都须要通过以后不断地学习才能达到。 通过这次实习还对ERP形成正确的观念。 ERP的核心实力在整合，企业在它的帮助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的实力。在执行方面，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行实力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 erp实训报告范文