财务部主任述职报告范本.docx
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1、财务部主任述职报告财务部主任述职报告1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 日月如梭、时间飞逝,转瞬间又到了年底,回顾这两年的工作,感觉收获颇丰。20_年对于我来说是不平凡的一年,在这一年里我加入到_公司,担当公司会计一职,现已有_年的时间,在此工作期间我严以律己宽以待人、立足本职、勤奋努力、拼搏向上,主动绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将这两年中我思想的进步,分管的工作,业务水同等方面的成就和不足向各位领导作以述职: 一、财务管理方面 1、严格审核项目每月收银款项。根据总公司财务管理模式为主线,以 “收支两条线”的模式,加强项目财务基础工作和精细化管理力度:以总公司全局化发
2、展,统一管理的要求,定期与总公司核对账务,落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化,每天审核收银票据,每月上报收银月报表,坚持做到日清月结。 2、每月按时办理纳税申报,刚好足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作,严格根据税务机关组织学习相关税收法律学问,提升把握政策水平。 3、按时编制报送财务报表,刚好反映公司经营状况。加强票据管理,物业服务收费是关键,确保生产经营现金流量,能够达到更高的收缴率才能有力保证公司生产经营须要。 4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作,依据公司考勤制度严格审核工资,做到制度面前人人同等。 5、每月按时购买员工社会保险及增减事宜。按
3、行政部通知刚好增、减员工社保,确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。 6、从今年6月起_销售收银工作,有效地协作总公司财务部的工作。 二、工作历程方面 我深知服务就是物管的根本,但要服务好光靠微笑是不行的,上了岗位,你就要努力成为那个岗位的专家,要为客户供应专业服务,那样你的被替代成本才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的,不晒太阳、不淋雨那是相对轻松,也只有干过我们这行的才能体会到数据的枯燥乏味,与客服对账常常把一个月的票据重算几次,为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作须要特殊的精细化,每一项收费都必需分门别类,有依有据,业主来交物管费、水电费等有疑问时能精确备查票据
4、号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数,让业主心服口服。因为公司还在起步阶段,财务部目前只配备了我一人,除李经理特地管理现金外,我还兼顾了全部的票据收支管理,为此我做了大量工作,建立电脑电子账,便利、快捷录入各项收、支明细,提高办公效率;另外以备临时停电不影响业主前来交费,我还特殊建立台账以备时常之需,使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有依据、事后有证据”。 在李经理的举荐和总公司许可下从今年6月起协作_销售收银工作,身兼两职、心挂两处,由于工作量增加,工作性质、工作岗位的特别性,不得不牺牲许多休息时间,常常中午用餐时被告知业主交费而匆忙放下碗筷,记得有两次下班已回到家门口还被销售紧
5、急电话招回收款,有季节假日不能陪孩子和父母过节,只能把孩子带到班上来陪我上班,为了更好的协作总公司财务部的工作,许多时候我都是以大局为重,舍小家为大家。财务部不像其他部门那样没完成的工作,领班、其他员工可以代为完成,可以换班,目前财务部管理、票据管理和会计都是我一个人。有时也有心情、和怨气,但冷静下来想想只有公司壮大了,员工才有更好的发展平台和发展空间。 财务工作来不得半点马虎和疏忽,“差不多、也许、可能”对于我们财务人员来说是禁忌差之毫厘失之千里,我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错,未使公司利益受到丝毫损伤,较好的完成了各项本职工作任务,并在协作销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可
6、。 三、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要是:和其他部门之间相互沟通的还不够,对外协调实力需进一步加强。由于帮助售楼部销售工作而造成多次未参加物业公司周例会议与活动;本部门未能常常深化各部门了解状况,没有做到了如指掌;还有本人独自为营、自扫门前雪的工作作风还有待改进; 对这些问题,我将在今后的工作中不断提高综合素养和工作技能技巧,扬长避短,努力把财务工作提高到一个新水平和一个新台阶,为推动公司的快速发展壮大做出自己应有的贡献。 公司的胜利和辉煌靠团队,应充分发挥公司各部门和员工的主动性和创建力,一个团队经过一段时间的磨合一般会形成一个团队的性格,那么伴随而来的就会有或
7、多或少的不协调,终归大家都是须要磨合的。目前公司在大环境的影响下虽然短暂处于不景气状态,只要我们能开源节流、降低成本、限制能耗,坚持目标,定期做财务预算限制,提高前瞻性财务规划力度,人人都想到“省钱就是挣钱”,那么我们离胜利和幻想就指日可待。 以上是我担当本职务_年来的述职报告,敬请各位领导和同事指责指正。 述职人:_ 20_年_月_日 #581879财务部主任述职报告2 财务工作是学校管理工作的一项重要资料。如何搞好财务管理,掌管并运用好数量有限的经费,使之更干脆有力地为教化教学工作带给物资保障,四年来,我本着民主、公开、透亮、节约、发展服务教化的原则,尝尽艰辛,解除万难,规范财务管理,合理
8、运用经费,促进了小学教化又快又好的发展。 一、摸清家底,落实科学规范财务管理工作措施 我拿出一个月的时间,透过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径,较为清晰地驾驭了该镇小学财务管理和经费开支的基本状况: 一是开支乱,有些手续不够规范; 二是款待费偏多,支出不尽合理; 三是重大选购渠道不畅,缺少透亮度;四是欠账多,所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达万元。 依据存在问题,我提出以下整改措施,并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。 一是修订财务管理制度,严格收支两条线,日清月结,张榜公布,以增加开支的透亮度,推行阳光账务,理解群众监督。 二是破除校长一人签定,
9、全部开支均需主管会计审核并签字后方能生效。 三是节约开支,把极少的经费用在刀刃上、关键处,精打细算,决不乱花一分钱。 四是按规定标准报销行政办公经费,杜绝公车私用,最大限度削减款待费用,彻底消退请客送礼行为,推行节约财务、廉政财务。 五是重大建设,选购项目,均经群众探讨,指定专人负责办理,校长坚决回避,杜绝干脆参加和暗箱操作。 六是逐步削减并消化债务,本着因财办事、量力面行的原则,严格规定只准省钱还账,削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务,实行硬性手段,消退扩大开支行为,有力地遏制了接着增加债务的倾向。任职期间,由于我坚决地执行了上 级有关财务管理规定,肃穆了财经纪律,严格了财务管理制度,从而使所
10、在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。 二、勒紧“裤带”负重走出债务泥沼 经费来源枯竭,数百万元的债务,就像一座无形的大山,时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费,连教化工作正常运转都很难保障,更何谈偿还如此数额巨大的债务 三、努力改善办学条件,大力推动教化现代化 任职几年间,我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上,目标瞄准在实现教化现代化上。为达此目标,我作了坚持不懈的努力,改善办学条件的关键在经费,但我没有因经费严峻匮乏而放下,我始终以极大的热忱,专心筹措争取资金,科学合理支配资金,努力改善办学条件四项配套工程基础设施设备全部更新,“六有”工程、“四项配套”工程、“校校通
11、”工程全部到达省定标准,全镇小学办学条件得到显著改善,向着教化现代化迈进了一大步。 我把财务管理和经费运用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消退债务上、努力改善办学条件上,充分发挥了财务的保障供应作用,为教化又好又快发展带给了坚实有效地物质财力支撑。 #581880财务部主任述职报告3 敬重的领导: 过去的一年,对我而言,是特别特别而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关切、爱惜、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在这一年的述职报告: 一、从基础入手,着力于人员素养培育 建立健全各项规章
12、制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。 加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,变更会计检查方式,实行定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。以人为本,加强会计、出纳专业人员的素养培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 主动、主动地抓好服
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