司务长后勤工作总结精品.docx
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1、司务长后勤工作总结司务长后勤工作总结1 人事行政部年度行政、后勤工作目标是:狠抓服务意识,提高服务水平和实力,降低成本。建立一支高素养的后勤保障队伍,为提高市场管理水平,创建良好条件及强有力的保证,以下就详细工作安排如下: 一、餐饮服务改善 1、费用精打细算 从原材料选购入手,督促食堂选购员,以最低的价格购买质的原料,确保有限的经费,限度的用到每个员工的餐饮上,在选购中,人事行政部随时抽查菜金的运用状况及原材料物价,刚好调整选购策略,降低原材料选购成本,防止各种贪污腐化的现象发生。 2、供应品种花样翻新 在食物供应方面,要制定科学合理的食谱,食谱予以公示,养分兼顾均衡、健康,口味以川、粤、湘菜
2、为主,加强早餐的花样翻新。 3、加强食品卫生管理 在原材料选购中,严格把握好原材料的质量关,决不能选购不簇新的、变质的、腐烂的原材料,在选购文员验收的时候,对原材料进行其次次检查,对不合格的原材料刚好退换,确保原材料的簇新,在操作过程中要求厨师做到生、熟分开,冷、热分开,各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜供应给员工食用。食堂人员要定期体检,确保健康。 4、加强食堂卫生管理 加强食堂卫生管理,每周对食堂环境卫生进行检查,重点部位要随时抽查,操作中严格要求做到:“一洗、二清、三消毒”,对烹饪用的器具刚好清洗、消毒,确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗,做到地板无积水,桌
3、面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。 5、做好防暑降温工作 公司市场服务部员工工作条件较为艰苦,为了体现公司的人文关怀,在高温季节,重点对市场服务队员供应防暑降温的食物,如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类,每周不得少于两次。 二、宿舍管理加强 1、从制度上完善对宿舍的管理 对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨,对不适合的部分刚好修订,对一些个别的现象,详细要求,让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度,肯定禁止各种黄、赌、毒的现象发生。 2、加强基础设施建设 在经过公司批准后,对公司宿舍的硬件设施进行改善,增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、开心。 3、提倡节约 节约是中华民族的传统美德提倡节
4、约的风尚,教化员工节约运用水、电、气,削减铺张奢侈。 三、加强资产管理 1、对固定资产管理 人事行政部将主动协作好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。 2、办公用品管理 办公用品要严格要求交旧领新制度,限制选购量,对在运用中不慎丢失的办公文具,自行负责购买,全部耗材运用要得当,合理,消耗有异样时,人事行政部要查明缘由,并实行相应措施。 3、其它物资管理 电工物资、以及其它物资,依据市场发展的及修理状况,有安排的适时选购供应各种材料。 #607358司务长后勤工作总结2 一、指导思想 以教化局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标,主动探究后勤保障工作的规律,开创后勤服务新
5、局面。 坚持以“服务育人”为宗旨,以师生、社会、家长的满足度作为衡量工作好坏的主要标准,创新工作思路,弘扬务实作风,强化团队意识,引入时代的服务理念和先进的管理理念,利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系,开源节流,节支增收,为学校事业的发展、为创建_省红旗食堂供应优质、高效的后勤保障服务。 二、后勤工作现状和主要问题分析 校内整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等,制约着学校后勤管理水平全面提升。 一)校内规划设计未能突显学校的独特文化意韵 校内缺少统一规划,环境布局不够协调,建设缺乏目的性,难以突显学校的独特的文化意韵。 二)学校固定资产和仪器设
6、备欠缺动态管理 目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、运用部门、运用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息,无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益,例如所配置的财产和仪器设备是否满意学生的学习训练要求(配置依据);是否存在奢侈状况(运用率过低);仪器设备的过早损坏,是超负荷运行或是质量问题,还是管理不当;试验耗材与试验效益是否成正比等,都无法从现有的数据库获知,影响了学校对财产设备的有效管理,也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。 1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全,调动全员主动性乏力。 2、制度落实不到位有死角,规范管理
7、不足,岗位人员工作质量不高。 3、总务管理人员管理意识淡薄,管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意识不强,个人综合素养及待提高。 4、后勤工人文化程度偏低,岗位技能不强,工作实力业务水平及待提高。 5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴看法较大,主要是因为同工不同酬同岗不同薪,福利待遇低等因素造成。 6、后勤个别岗位设置,人员编制不合理,劳动强度不均。 三、全年发展目标 1、树立学校后勤工作必需服务教学,服务师生生活的思想,促进学校教学、德育、后勤工作协调发展,确保学校工作整体目标的实现。 2、建立主任干事班(组)长逐级管理责任制和工人岗位责任制。 3、建立一支“重学习、善服务、
8、懂管理、会育人”的后勤管理队伍,规范行政行为,提高管理水平,务求管理实效。 努力提高后勤工人的业务水平和工作实力,全面提升后勤人员的综合素养,打造一流的后勤队伍。 #393372司务长后勤工作总结3 后勤工作是学校工作的重要组成部分,为教化教学工作的正常进行供应保障,在教化事业的发展中起着不行替代的重要作用。本学期,接着坚持“后勤工作服务于教化教学工作、服务于师生生活”的原则,在上级部门的指导和校长室的领导下不遗余力做好后勤服务工作。现将半年的主要工作总结汇报如下: 一、财务财产管理方面 1、帮助校长做好学校经费的收支管理,仔细编制_年度的预算经费。本着“量入为出、收支平衡,保证重点”的原则,
9、加强资金管理,合理支配资金,编制好本年度的修购经费及房修费安排,开源节流,提高资金运用效果,确保学校教化教学的各项工作任务顺当完成。 2、严格执行“一费制”收费标准,做好收费公示。在学生收费管理上,严格根据收费公示规定的项目、标准、范围进行收费,严格实行“一费制”收费制度,做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象,并做好收费公示,自觉接受社会、学生家长的监督。学期末,学生课本费、作业本费等代办费开支状况刚好印发清单,向每个学生家长公示,并以告家长书的形式告之家长。 3、加强校产管理、提高运用效率。在财产管理上,按规定的管理制度执行,做好财产记账和报损调整工作。除了
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