乡镇组织人事工作总结范文.docx

《乡镇组织人事工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇组织人事工作总结范文.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、乡镇组织人事工作总结乡镇组织人事工作总结120_年第一季度，分公司根据省公司20_年度“两会”工作报告精神和20_年度人事工作安排，开展各项人事工作，现将本季度的工作状况及其次季度的工作支配汇报如下：一、 人事工作指标完成状况截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工 175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点削减劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效限制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。二、第一季度主要工作

2、开展状况(一)开展大部制组织机构设置方案。1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关管理人员人数。2、通过参与省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。(二)搭建竞争及沟通平台，狠抓分公司管理队伍建设。1、制定分公司机关人员基层联系点方案，要求管理人员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深化油站

3、，深化员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动”，参加正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。2、依据关于印发公司小站目标责任管理方法的通知、公司双低站治理阅历沟通推行会工作指导以及结合分公司实际工作须要，对A网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本7535元/月左右。三、存在的困难和建议1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作主动性尤为重要。2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少

4、，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、平安风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。四、其次季度重点工作支配(一)接着开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效实力，并做好在人员调配工作。(二)开展培训工作。1、做好今年网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。2、根据20_年公司培训安排

5、大表，协作财务部、加管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。3、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课实力。(三)加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。根据公司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群众路途教化实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推动，刚好向公司领导反馈基层看法，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个发展一个的原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作。#215650乡镇组织人事工作总

6、结2时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比_年又迈进了一步。回顾_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围

7、绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、

8、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一

9、个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的

10、进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员

11、工入店手册。3.帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。#215649乡镇组织人事工作总结3劳碌而又充溢的_年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作：一、 理清思路，从思想上不断提高相识。_年新公司成立我起先负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资

12、库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的精确、刚好。与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公允性和激励性的原则，面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于_年7月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推动、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的嘉奖 。当一切步入正轨，我觉得好像可以松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深相识到：工作没有最好，只有更好

13、!要想更好，就要发挥主观能动性，主动主动地去工作。工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作主动性，对待这项工作，我不能仅仅满意于仔细、细致、不怕繁琐。我更应当相识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、嘉奖、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、状况困难。于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平常就注意这些资料的整理、保藏，以备时常之需。这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。二、 平凡的岗位做出不平凡的成果工资管理工作繁琐困难，我本着一丝不苟的看法，认仔细真 地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好

14、一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。详细如下：1、 安排预算工资总额，全年预料完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。2、 精确刚好按月完成工资发放表，月均800余条;帮助财务处，每月完成工资的银行代发工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的改变，刚好作出调整。如夏季的高温补贴，我依据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益。截止_月，工资总额完成2495万，运用状况良好。详细地：工资总额平均：2586元月人，较去年增长9%;实发工资平均：2_3元月人，较去年增长9%。在有限的条件下，平均工资增长幅度较去年有较大提高，有

15、效地提高了员工工作的主动性。3、 工资管理负责的工资，和发放工资的财务部亲密相关，我本着一切从工作动身的原则，主动协作财务部门的工作。1) 依据国家政策，调整个税代扣，截止_月，代扣个税：36566.24元。今年10月起，税务部门要求上报个税为电子化报送，我探讨报税软件，依据要求，首先整理全体员工的资料，完成人员信息的初始化，然后每月完成人员增减改变、工资资料的整理、导入、上报资料的导出，为财务处上报个税供应了便利;2) 每月依据工资表明细，为财务处整理出保险挂账人员，便利财务处进行账务处理;3) 今年机构变更以后，财务部门也对工资安排做了相应调整。我依据财务部的须要，每月按相应班组分类，进行

16、工资的安排、汇总，为财务部门安排工资供应了很大的便利;三、再接再厉，不断改进1、 在去年的基础上，进一步加强工资管理工作，如：完善工资管理制度;在工资程序中建立统计模块;进一步规范工资汇总表及发放表;解决职工工资条发放问题;2、 加强个人的业务进修，为以后更好地工作做好储备。#215648乡镇组织人事工作总结4时间飞逝，转瞬间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的

17、一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：一. 聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请(智联聘请网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、校内聘请(浙江理工高校、杭州电子科技高校、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司)、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓

18、有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期刚好整理、确保材料完善;(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。三.员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流淌性统计4、考勤指纹的录入5、考勤系统增加、更改、删除 以下是20_年众泰新能源汽车入离职人员统计：以上表格数据分析，20

19、_年以来入职37人，离职52人，20_年底比20_年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了肯定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满意要求;晋升机制不够明确!四.培训方面1、培训工作分析(1)刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;(2)依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应实力;(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行

20、的一系列免费培训!2、培训效果评估(1)通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。(2)通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。 (3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。3、培训汇总20_年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了肯定的效果并且得到了员工的一样好评!五.社会统筹保险方面(1)已给新进员

21、工刚好办理社保;(2)离职人员办理停保;(3)办理异地社保转移;(4)办理员工工伤的认定、理赔;(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;(6)办理档案转移;(7)办理员工户口迁移;六.存在不足以及改进措施综上所述20_年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：1、 我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。2、 工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。3、 工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，

22、应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。七.20_年工作展望1、人力资源聘请1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。2)刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。3)聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训1)完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训安排。2)培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。3)

23、刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。4)培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。#215647乡镇组织人事工作总结5本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的支配、会议记录;10、劳动合同管理;11、图

24、书室、职工之家管理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17帮助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成果及存在的问题分析：1、在公司人事方面从录用和离职状况来看，20_年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工

25、。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请;B、对于新招来的技术工或是管理员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳

26、记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程

27、文兵，这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。3、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。4、在保安工作上，辞旧迎新组织他们学

28、习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。5、对辞职员工，审核交办的手续查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。6、档案管理按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。人事总结报告