如何让品牌推广更有效精品.docx
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1、如何让品牌推广更有效“日常”更要实效化 在公关团队的日常工作中,常常会遇到类似这样的需求:客户说XX节就要到了,咱们看看能不能蹭一波热点吧;再或者是,联系核心媒体给我们的大boss支配一次专访吧,要够深度,要有干货,最好全平台打响一波声量。 先说第一个蹭热点吧。信任不少同行的案头都张贴了一个公关日历,具体标注了这一年中各种节日。劳动节、端午节、中秋节这样的大节日姑且不论,就连母婴喂养宣扬日、世界人口日、世界肝炎日这样的冷门日子也都标注得明明白白。感觉这架势,在每一个喊得出名字的节日里,不刷出一波存在感就算我不敬业。 可是,真的有这个必要么?这个节日和自己的企业、自己的产品真的毫无违和吗?明明标
2、榜自己是高举高打的科技范儿,却非要在元宵节、重阳节这样的传统节日发一张让人尴尬癌发作的海报,真的不担忧会对目标客户造成误导么? 再说说企业领导的专访。诚然,将自己企业的大boss包装成权威人士、行业领袖,这对于企业自身的形象是大有裨益的。不过,要知道物极必反,专访发声这种形式也是讲究频次、讲究对口的。 首先企业的大boss不是流量明星,在一些非专业的媒体上频繁发声,并不能体现大boss的权威性,反而简单给人造成“不务正业”的印象。 其次专业人士对于某一垂直领域的见解和主见是须要沉淀和积累的。一些没养分、没价值的碎碎念,一些毫无养分的毒鸡汤反倒会让人心生反感。一些未经思索脱口而出的观点,谁敢保证
3、明天会不会变成piapia打脸的flag呢? 品牌推广策略和战术 举一个例子,假设某家企业的主要产品是面对C端用户,那么在做市场推广之前,须要重点搞清晰主要用户的画像,即用户处在什么年龄段、具有怎样的消费实力、通常获得资讯的渠道有哪些以及自身产品最大的吸引力在哪里。当这些信息逐个汇总到一起的时候,作战策略的轮廓也就呼之欲出了,接下来都是执行层面的事情了,概括成一句话就是以目标用户喜闻乐见的形式进行呈现,再铺向更为精准的渠道。 再比如一家企业的主营业务是面对B端。相对而言,市场推广工作就应更侧重企业的技术实力、梯队建设、盈利水平以及企业领导人的个人包装。目标受众也变成了企业级客户、投资机构以及行
4、业的合作链/产业链。在渠道选择的时候,就应弱化面对大众的商业媒体和社交玩法,而是聚焦在官方媒体或者行业垂直媒体。 不让“突发”日常化 信任不少传播界同行都有类似的经验:在某一个风和日丽的法定节假日的下午,突然跳出来一波需求,火急火燎的要征集一波创意或者完成一波传播。可是,这种临时起意的执行真的在安排范围之内吗? 时有突发,当然无可厚非,而且随时能战是一个团队的特别实力;但事事突发,突发变成日常化,则可能成为一个组织的效率障碍。 一个志向的状况应当是,全部的市场推广工作,至少有一个传播的主基调,有一个明确的传播目标、合理的传播节奏、明晰的时间轴。我们虽然不具备上帝视觉,但至少将来一个月里要如何行
5、走,心里应当有数。常常使出临时抱佛脚的招数,往往是因为主基调不明确,对突发失去了推断参照物;或者是既定的传播节奏较为混乱,经不住“突发”带来的“意外诱惑”。 最终,我仍是要重点强调一下公关公司的作用。每家企业至少应当有一个体己的、知根知底的公关供应商。他们会无条件地试用公司的产品和服务,并对市场推广工作给出真诚的、客观的建议;他们可以在企业和媒体之间搭建一个沟通的桥梁;他们能够以自己的专业实力为企业供应一对一的服务,实现企业市场推广效果最大化。 从业这些年来,我始终不觉得企业和公关公司是上下游的关系,我始终觉得两者应当始终保持相辅相成,相互成就的良性互动,在这个过程中,双方一同改进,一同提高,
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