年度个人工作总结优秀范文5篇大全最新.docx
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1、年度个人工作总结优秀范文5篇大全2020年度个人工作总结优秀范文1 一年来,在各级领导和同志们的关切帮助下,围绕信息化建设总体工作部署,我虚心求教,主动学习,团结同志,听从支配,牢记职责,仔细工作,较好的完成了各项工作任务。下面我对自己在20_年全年的工作,分政治思想、工作看法、业务工作以及所取得的成果三个方面做如下总结: 一、政治思想方面 加强政治理论学习,不断提高自身的政治和思想觉悟,时时严格要求自己,增加大局意识和服务意识。在工作中,能够仔细贯彻执行党和国家的各项理论方针政策,特殊是公安机关推出的各项规定和会议精神;时时牢记一心一意为人民服务的宗旨,以高度的政治使命感和责任感做好本职工作
2、。 二、工作看法方面 严格遵守各项规章制度,爱岗敬业,踏实肯干,勤奋上进,听从组织支配,不讲客观条件、不消极怠工,有问题能刚好与领导勾通。团结同志,恪尽职守,不遗余力,充分发挥自己的主观能动性和创建性,能够以正确的看法对待各项工作任务,努力提高工作效率和工作质量,保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间,与公安民警一道,放弃休息,加班加点,不计个人得失。 三、业务工作及所取得的成果方面 工作了二年,经过不断的学习、积累,初步具备了肯定的工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方
3、面,较之以前都有了很大的提高,保证了自己在本岗位的各项工作能够正常开展。 在文秘工作方面,我工作细致,仔细负责,遇到不懂的问题,能够刚好向领导和同志请教,虚心学习,不断提高业务实力,对每件上传下达、内外协调的工作内容都做到刚好无误,较好的地完成了此项工作。在110警情工作方面,我能够按时上报立案登记表,每天查看辖区发生的110警情,做好警情统计和通报工作,督促各接处警单位按时按要求反馈警情;做好每周警情分析工作,用文字、图表等形式总结和分析辖区警情数量及特点,为领导决策和防范打击供应参考和依据。 年度个人工作总结优秀范文2 2020年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完
4、善企业内部目标考核,接着深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增加发展后劲,大力推动企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨更加展的一年。在集团公司的正确领导下,全司上下依据年初确定的工作目标,同心协力,做了许多的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元,完成总产值5.4_亿元(含海南分公司)。回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作: 一、抓经营开拓,应对市场挑战 至10月底,我司共参加投(议)标148项,中标87项,中标率58%,完成经营开拓11.83亿元,为全年安排开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元,占开拓总量的89%;合作项目
5、开拓量1.28亿元,占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元,占开拓总量的47%。 一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,细心探讨和运用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。 二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力,胜利地实现了就地开拓。 三是依托冶金行业,面对市场,接着发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方期望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。
6、四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理,增加企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖,湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。 由于_年接转至今年的任务过少,且今年承接的
7、任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不幻想,造成四季度生产压力巨大。为此,在9月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了重点施工项目调度实施方法,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公允地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行聘请,取得了良好的效果。二是进取推动培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上
8、升。今年,共组织451人次参与各类培训、考试、取证工作。三是仔细组织学习劳动合同法,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺当进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度,提高工作本领和业务水平;三是依据五矿和集团公司工作的支配,对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度,发觉问题,刚好跟踪检查、订正;五是下大力气构筑融资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679万元,对
9、原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依靠集团公司供应的1000万元流淌资金参加生产经营,在加速资金周转和提高资金运用效率上取得了较好的成果,预料全年应收帐款周转率可限制在6次左右。应收帐款总额限制在1.15亿元。截止9月30日,我司共完成销售收入4.52亿元,收回资金4.42亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量7.18亿元,其中一审、二审值为2.05亿元,已审定结算值2.04亿元,另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字,还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。 经过完善项目承包职责制,抓
10、好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳500ta海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行细致的成本分析,核定材料量和价的限制安排,变更过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司干脆管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析缘由,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情景进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计
11、;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情景的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情景以及海南分公司的调查核实报告。 依据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。 5、平安生产形势严竣。 在平安生产方面,尽管年初公司进一步落实了平安生产职责制,与各单位签订了平安生产职责状,建立健全了平安生产保证体系,但仍发生了杭钢“319”重大生产平安事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进行了全方位的对全部在建项目的
12、质量、进度、平安、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和平安管理教化幻灯片。 7、推动内部深化改革,实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整,依据业务结构、区位优势调整和发展的须要,为争取今年在规模上有大的突破,以区域公司和专业公司为基础,将原有开拓本领不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。依据集团公司总体支配,从去年12月份起,公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。经过公正、公允、公开竞争的选拔程序,结合部门职责,合理设置部门岗位和职数,以到达总部人员精干高效的目的。总部由原先的1
13、21人削减到此刻的82人,优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系,完善激励与约束机制,同时建立了内部职责追究制度。为进一步规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了项目工资实施方法。四是为强化对项目的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司干脆进行管理,以提升项目运行质量和效益。 8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起,经过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一支配和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了许多扎实有效的工作。 三、加强思
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