客服年终考核工作总结个人范文精编.docx
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1、客服年终考核工作总结个人范文客服总结”查看。 客服年终考核工作总结个人1 时间荏苒,转瞬之间来到美通大众已有半年多的时间,在领导的耐性指导与帮助、同事的协作及理解下我对自己的工作有了很好的相识,现将20_年我对客服工作的总结、相识与感想汇报如下: 一、工作总结 1、销售 a、四日内电话回访:从满足度系统中提取客户的联系方式以及相关信息,通过电话与客户进行沟通沟通并仔细记录每一个回访结果,将客户反馈的看法或建议向销售部门刚好反映,与销售顾问沟通协调,给客户处理看法,对不能当场解决的投诉,刚好跟进,尽快给客户答复,保证客户满足度。 b、客户档案整理:依据满足度系统中客户信息填写客户电话回访表,按月
2、整理存档,针对客户核实信息精确性及回访时客户的看法建议将客户整理排序以便对客户有清晰的认知,每周每月按时做出周报、月报整理存档便利销售部门刚好了解客户状况,集团以及厂家要求检查的文件进行整理。 c、向销售顾问供应三天、七天、十五天须要关切客户名单提示销售顾问交车后关切客户。 d、对_网投诉客户进行跟踪整理存档形成详细客户埋怨投诉处理单,以及月埋怨总结,以便公司及厂家查询。 2、售后 流失客户的电话招揽、一年以上未到店客户关切及缘由分析,服务顾问定保首定保安排,每月首保客户进店整理。 3、客户维系 在客户的生日、爱车购买次日发短信祝愿客户。 二、相识与感想 作为客服人员,要具备良好的心理素养,尤
3、其是针对埋怨客户,首先要平静客户的心情,要让客户感受到我们代表的是客户,我们就是客户在4S店的代言人,不能跟随客户的心情来波动。要学会忍耐与宽容,耐性听取客户诉求,对不满客户进行缘由分析,以便找到适合的解决方法,为销售后期做好安抚工作。我们要以微笑友好的服务来对待客户,这是对埋怨客户的法宝。 三、下步工作重点: 对提出看法或建议的客户所反馈的信息,协作销售部门刚好赐予客户答复,达到客户的满足。做好客户维系活动,提升进厂数量,促使客户转介绍。 四、需改进的方面: 在领导的指导、同事的帮助下我顺当的完成了_年的各项工作的同时还存在许多的不足,在新的一年里我会努力提高专业学问,多学习汽车相关销售修理
4、保养学问,了解销售流程,对在电话中有疑问的客户可以做到应对自如。同时对于工作中由于方式方法可能不对等缘由对其他同事造成的不便深感愧疚。在新的一年里我会主动调整方式方法,希望20_年工作开心。 客服年终考核工作总结个人2 20_年的客服工作快结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了今年的工作任务。以下是今年的工作总结。 一、提升服务品质 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。服务办带领各商品部开展班组建设。以商
5、品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单,现场管理逐级负责、分级管理,加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以刚好处理,从员工接受和协作方面更有利于管理效果。 建立店长培训制,进行销售跟进。对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过_次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡_余张,在店庆前我们还在员工中推
6、出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,起到了以点带面的作用。 二、顾客投诉接待与处理 在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心打算后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。 三、人员管理检查范围全面化、制度化
7、将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题刚好进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 四、值班经理业务技能及专业化水平的提升 我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培
8、训安排,定期进行商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制。 客服年终考核工作总结个人3 时间匆忙,回顾过去工作,真是百感交集。要总结的实在太多了,现简洁总结如下: 偶然的机会我干了_客服这个工作,不知不觉已有大半年了,感觉时间挺快的,一坐一天,一个星期,一个月就坐没了。有时感觉挺好的,不用干什么,但又感觉太枯燥了。但学的东西还真是不少的,遇到的人也是非常好玩的,因为
9、买家来自五湖四海的。 上班的第一天,旺旺挂着,可是没有人与我交谈,反复的翻阅资料,熟识产品,可是似乎没有方法记忆深刻,遇到问题的时候还是无从下手。 在做客服期间,我经常会遇到顾客说这个东东能不能实惠,可不行以包邮等等之类的问题,本身我自己也会从网上购物,买东西想买实惠,这个我可以理解,因此能够理解客户的心情,但是我现在的立场不同了,不再是一个购物者而是一个销售者,当然是能在不实惠的状况下成交,想在不实惠的状况下成交,对于这类问题当然不会同意,一旦退让,顾客会认为还有更大余地可以还价,所以,针对此类问题,我觉得看法要和善,委婉的告知对方不能够实惠的。要告知对方我们全部的珍宝价格都是实价销售,敬请
10、谅解,对于在发货中存在的问题,给顾客带来麻烦的,那就只有赔礼致歉,承认错误,在的客户面前装可怜,一般人都是会心软的,我也是亲身经验的,不过客户基本上都是蛮谅解的,收到货后就很满足的来告知了。 后来我们就渐渐起先熟识了一些面料,第一次相识这么多的面料,以前买衣听从来都不知道面料这个词,看着哪样好看就买了,也不会去想为什么一样的衣服价格差这么多呢,现在最终知道了,什么面料好,什么面料透气,有弹性,面料不一样价格也不一眼,现在对店里的衣服都有了大致的了解,也知道了从哪家进的货偏小,哪家的偏大,按合适的尺寸给客人举荐衣服。刚做客服的时候推销出去一件衣服发觉自己很有成就感,后来渐渐的用着娴熟的语气和方法
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