2020学校教研年度工作计划范例.docx
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1、2020学校教研年度工作计划2020学校教研年度工作安排(一) 为了进一步推动课程改革,转变老师的教学观念,提高教研实力,依靠教研解决在教化教学管理、教学方式方法等方面亟待解决的问题,充分体现“教中有研,研中有教”的课堂教学特色,推动我校教研课改迈上新台阶,促进我校教化教学质量的全面提高,立足“校本”,搭建平台,兴师重教,铸造品牌。结合我校实际,特制定校本教研工作安排: 一、指导思想: 确保学校教研工作落到实处,进一步提高教研活动的质量,使我校的教研教改活动有序正常进行,使教研活动形成常常化、制度化,切实规范教研活动,促进教学改革,提升老师业务水平,解决教学工作中的问题,保证教学质量的提升。
2、二、主要任务 1、仔细学习党和国家的教化方针,学习贯彻学校各项教化教学规章制度。转变教化观念,坚固树立“德育优先、实力为本”的教学思想。不断深化教化教学改革,主动探究职业教化的教学规律,创新教学内容和教学方法。 2、制定、学习和探讨专业教学安排、教学目标,明确各专业的培育目标、教学要求,探讨执行专业教学安排和提高教学质量的措施。制定授课安排,确定学科考试、技能考核鉴定的内容与方法。多老师平行课要在共同探讨的基础上制定相同的授课进度安排。学科考试及技能考核鉴定的内容和方法是教学探讨的重点内容之一,也是教学改革的重点内容之一。各学科考试和技能考核鉴定要采纳敏捷多样和切实可行的方法。 3、深化探讨教
3、学内容,使老师在驾驭课程标准、教学目标要求、教材体系、重点难点的基础上,探讨处理和运用教材的方法,探讨采纳的详细教学方法。注意理论联系实际,加强实践性教学。把培育学生基本素养放在首位。把培育学生的创新精神和综合实践实力,全面提高教化教学质量作为中心目标。实行相宜的教学方法,满意绝大多数学生的须要。启发、引导、爱惜学生学习的主动性和创建性。 4、结合教学质量评估,常常性组织相互听课,每学期要组织公开课不少于一次。通过相互听课,评课,组织阅历沟通,取长补短,提高教学水平和教学质量。 5、仔细学习教化理论。学习教化学、教化心理学和教学的基本学问,驾驭教学规律和教学技巧,提高教学业务水平。 6、探讨教
4、科研立项工作,提倡良好的学术氛围。 三、建立校本教研的各项制度 1、建立备课组校本教研工作制度 主动开展教研活动,各教研组每学期至少要组织好两次以上上档次、有质量的公开课,所选课题必需要有目的,有探讨方向。公开课,课前要集体备课,课后要仔细评议、总结、反思,以此来促进老师课堂教学水平的提高,推动老师驾驭课堂的实力,使公开课真正起到教学探讨的作用。 2、建立老师个人校本教研工作制度 学年初制定好个人教研的探讨重点;仔细完成备课组交给的备课任务,仔细打算并在教研组、备课组探讨时主动发言;仔细参与听课、评课活动,每人每期听课不少于17节;在教学实践的同时,中高级老师必需开展“六个一”活动;要熟识课程
5、标准、教科书及必要的教参资料,仔细制定好一学期的授课安排;切实落实好常规教学,仔细做好对学生的学业评价。 3、仔细做好校本教研反思 (1)老师要刚好仔细地撰写课堂教学反思和教化教学反思,每位老师每周至少要有一次教学反思,阶段性反思(理论反思)或撰写反思文章每学期不少于2篇,提倡写有典型意义的事例与教学行为的叙事案例。每学年撰写一篇以上有较高水平的教化教学论文或阅历总结。 (2)老师要针对自己的教学实际,敏捷选择教学反思的类型。如“课后反思”、“周后反思”、“月后反思”、“期中反思”。 (3)把要求学生“学会学习”与老师“学会教学”统一起来,老师把自我作为意识对象,在教学活动中,把教学活动本身作
6、为意识对象,不断对自我及教学进行主动、主动地安排、检查、评价、反馈、限制和调整。 四、立足课堂,以研促教 1、教研重点 课堂教学是抓质量之本,是实施素养教化的主渠道,教学质量是一节课一节课上出来的,只有遵循学生的认知规律、心理特点,切实按课程标准办事,才能有效提高教学质量。因此,优化教学过程仍是我们学校课堂教学改革的一个重要内容,主动开展新标准理念下的教学方式的探讨,能用课程标准指导自己的教学工作实践,重点进行“自主性、探究性、合作性”三种学习方式的探讨与实践,在探讨实践的过程中,力求正确处理好四个关系: (1)课程与教学的关系 (2)教与学的关系 (3)结论与过程的关系 (4)认知与情感的关
7、系 2、基本要求 (1)确保教研组集体研讨的时间。每两周至少一次教研活动,时间不少于两课时(包括集体备课)。组织老师仔细学习本学科课改精神,学习有关教学理论,同时进行集体备课,共同研讨上课技能,提高老师的专业素养。 (2)规范教研活动的内容。人人必需要做到四个一:做好一次集体备课中心发言,上好一堂教学研讨课,写好一篇教研总结,每次听教研课后填写一份评课表。 (3)仔细组织开展好教研活动。努力使教研活动体现三化:活动时间常常化,活动内容专题化,学习主题的序列化。集体备课注意三个结合:与学习新的教学理念相结合,与实施课堂教学改革相结合,与学校课题探讨相结合。 (4)教研与科研相结合。有实力的老师可
8、确立一个课题,自己确定探讨方案,每一次教研活动将围绕课题进行探讨和探讨,沟通和总结,真正把教研和科研结合起来,把教研和提高课堂教学效率结合起来。 五、重视校本教研管理工作 1、成立以校长为主、科研主任负责、教研组长为成员的校本教研领导小组,加强对校本教研与培训工作的领导、协调和管理。校领导要下教研组或备课组参与教研、指导教研。 2、要结合实际操作和教学中遇到的各种问题,努力开展课题探讨工作,我校现有两个县级以上的探讨课题。通过课题探讨来解决我们实际教学中遇到的各种问题,通过课题探讨来努力提高老师的理论水平,通过课题探讨使全体老师能站在理论的最前沿,达到不断提升老师的专业学问、理论素养的目的。
9、2020学校教研年度工作安排(二) 一、指导思想 本学期,我校教化科研工作将以规范常规管理、创新教科研模式为工作的指导思想,以提高教化教学质量、促进学校特色发展和老师专业成长为目标,以服务并推动学科基地建设为中心,以校本教研、校本课程建设、学科教研组、课题组建设为立足点有效开展各级各类活动,做好相关服务管理工作。 二、工作目标和思路 1、工作目标: (1)、立足课堂,立足学校发展,提高课堂教学效益,促进老师专业化发展,提升我校办学层次。 (2)、接着围绕创建连云港市“合格教科室”目标,主动开展活动,圆满完成上级下达的各项工作任务。 2、工作思路:加强理论学习,激励老师主动开展行动探讨。 三、工
10、作重点及实行措施 (一)依托校本研修助推老师专业成长 本着“年轻老师进步大,骨干老师出特色”的思想,坚持重点培育,普遍提高的原则,通过教学教研工作对我校任课老师进行分层培育。 1.重视理论学习,提升业务素养。 除利用学校的双周举荐文章学习外,本学期将加大理论学习力度,坚持集中学习与自学相结合的方式,组织各学科老师研读新课标,明确学段目标及要求,实行以考代查的方式来督促老师们不断学习,提升自身的理论水平,同时迎接县老师理论测试。 2.开展读书活动,促进内涵发展。 以教研组为单位,开展“同读一本书”活动,要求学期初以学科组为单位确定阅读书目,制定读书安排,要求定期沟通读书心得、召开读书沙龙活动,共
11、享阅读的欢乐;并利用云平台、学校网站开展网上阅读,跟帖探讨,互动共享活动。 3.关注老师成长,发挥骨干作用。 首先是铺路子。为老师成长供应路径,主动为老师争取外出学习培训机会,优先组织课题责任人和课题探讨成员外出学习,拓展探讨视野,提高探讨水平。其次是压担子。进一步增加省市县三级骨干老师的专业至高点意识,用先进理论指导教学、教研,用科研引领教学。再次是搭台子。以老师的专业发展和学科实力建设为重点,主动创建条件,利用例会、校际联研等活动加强教学阅历沟通;聚焦常态课教学,关注课堂教学质量,减负提质;结合各级各类部门开展的优质课评比、选拔活动及我校校本教研活动,以以丰富多彩的活动,促进老师专业成长。
12、 (二)开展校本小课题探讨,提高我校科研水平 长期以来,广阔老师在一线教学中积累了丰富的教学案例,但因惧怕专业课题探讨的高标准要求,不敢申报课题,导致我校课题立项直线下降。本学期,以已立项课题为榜样,制定出台临沭县试验小学校本小课题探讨管理方法,激励老师开展校本小课题探讨。校本小课题探讨的目的在于组织和激励老师结合自身工作实际开展教化科研活动,总结有效阅历、解决教学问题、改进教学实践,形成“在工作中探讨,以探讨的精神工作”的习惯和实力。小课题探讨体现淡化形式,注意实效的原则,要求切入口小、针对性强、探讨周期短,学校为自愿申报小课题探讨的老师供应实惠政策,激励老师在小课题探讨中探究探讨,总结提炼
13、,促进老师专业成长。 (三)做好教化资源探讨,提升我校成果水平 教科研工作是学校工作的水平线。学校大力提倡老师参加教化、教学改革,仔细实践,勇于探究,擅长反思,并加以总结,撰写教化教学论文,要求教学能手、教学新秀每学期至少投稿一篇,并将投稿文章、投稿报刊杂志等信息以电子稿形式报教科室做好记录,作为骨干老师必完成项目之一。本年度我们将进一步严格科研常规管理,提高我校的教科研工作层次,接着组织好教化、教学论文的沟通、评比、举荐等工作,让更多的老师享受胜利的喜悦,为争创品牌学校做打算。 2020学校教研年度工作安排(三) 一、指导思想 以科学发展观为指导,以提高教学质量为目标,以“探讨、指导、管理、
14、服务”为宗旨,着力加强教研管理和老师队伍建设,深化开展教学探讨和课堂教学改革,以创新求发展,向管理要质量,结合学校实际开展工作,使我校教学科研工作再创辉煌,再上台阶。 二、思路与目标 严格规范教研管理,着力强化老师培训,大力开展教学探讨,深化推动课堂改革,全力提升教学质量。 三、方法与措施 (一)强化老师管理和培训,提高老师整体素养。 1.建立老师周集体学习制度。每周定时间定地点,组织老师学习教化法律、法规学问,学习教化教学理论、专业学问和现代教化教学技术,学校为老师们供应教化教学理论书籍,老师们利用课余时间阅读、探讨,开阔老师的视野,指导他们的实践,不断提高老师的综合素养,为学校工作的创新供
15、应了有力的理论支撑。 2. 加强老师专业成长。一是根据学校制定的老师专业发展规划,促进老师专业成长。扎实落实优秀老师、教学能手和课堂教学优胜者培育规划,努力造就一支能支撑学校将来发展的名优老师群体,促进老师专业发展。二是加强老师专业培训,提高老师专业技能。以信息技术、课程标准、教材教法、教学模式的学习培训为重点,举办形式多样的校本研修和检测活动,为老师发展供应展示的舞台,引导、督促、激励老师自主成长。 12月份实行“说课标、说教材”展示活动。三是依据老师的学问结构和容量以及业务现状,充分利用网络培训资源,加强研修,提升老师的综合素养。 3.充分利用课程标准进行课堂教学培训,有安排创建条件选派更
16、多老师走出去参与省内外各类培训学习、沟通研讨活动,组织举荐老师主动参与上级部门组织的各类评先选优活动。 (二)健全评价激励,增加教科研动力和意识。 1.教化科研的管理遵循“关注过程、促进发展”的原则,学校领导随时跟进教研组工作,定期对各学科组的教研活动进行跟踪检查,促进教研工作逐步规范化、制度化、普及化。各教研组长要组织好每次教研活动,真正做到了教研活动有安排、有内容、定时间、定地点,使全组老师得到了很好的学习和熬炼的机会。对于每周教研活动的详细状况都要进行记录,做好每次教研记录,教研室加强对人员的点名,保证按时出勤。记录结果将作为评定“优秀教研组”和老师教学常规评价的重要依据之一。 2.教研
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