幼儿园小班班主任期末述职报告范文.docx
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1、幼儿园小班班主任期末述职报告幼儿园小班班主任期末述职报告1 敬重的各位领导: 大家好! 在忙劳碌碌中又走过了一个轮回。回想这一年来,我忧心忡忡,追问自己是否能给今后的日子留点激励与喝彩,还是缺憾与惭愧,请让我用形象的比方来述说。假如,把幼儿园的保教工作比方成“一台晚会”,那么,在我的幕后有那任劳任怨、真才实干的园长在导演,还有那静默无闻、仔细肯干的一线老师在登台亮相,我只不够是个小小主持人在执行程序而已。“晚会”的质量在于导演的策划,更在于演员的演技,因此,我的业绩微乎其微。但不管怎样也借此机会对我一年来的工作进行回顾与反思。 一、找准定位,帮助园长工作 我记得在竞聘副园长时,曾经对副园长这个
2、“副”字,特意查了字典,想真正去理解“副”的含义,使我懂得“副”是协助的作用。因此,我在班子成员中找准定位、摆正位置,做到分工不分家,互通有无,在管理自己分管的业务工作之外,对园内的其它工作也从不推诿,总是舍身处地为幼儿园着想,站在全局的角度,尽自己的所能发挥副手的作用,尽量减轻园长的工作压力和负担。同时与王副园长、年段长一起同心同德,相互帮助,共同做好幼儿园的全方位管理工作。 二、注意学习,提升自身素养 我认为:业务园长不是一种职务,而是一种职业。假如是一种职业,就必需有更多的学问和实力,把握各方面的信息,必需不断更新思想观念和教化理念,具备这个职业所须要的一切素养,才能不被激烈的竞争所淘汰
3、。然而,我却深感自己是如此的贫乏,内存不足,因此,对自己提出:学问要向更宽领域拓展,业务要向更深处延长。于是,常在工作之余,学习幼教博览、学前教化探讨、幼儿教化管理创新等书籍,每当阅读到精彩之处,比照自己的工作,找寻差距,努力探究新的教化观念与教化模式,并在指导过程中得以运用,不断提高自身的理论水平,并在日常的工作中不断总结阅历,本人撰写的论文如:让流淌的花朵同样得到阳光和雨露等,曾在不同刊物上发表,多篇论文在博客上沟通。在新课改的冲击下,我们都有苦恼、茫然的时候,把握不住课程,把握不住孩子,把握不住预料和生成每当茫然的时候,查阅资料、总结反思,与一线老师共同探讨、解决日常教学中的困惑与难题。
4、并抓住外出学习的机会,倾听专家的讲座,承蒙专家的指导,感受新的教化理念。每当幼儿园老师参与各种竞赛时,如:优质课、教坛新秀评比,公开观摩活动,我都认为:虽然参赛的对象是一线老师,但也是我学习、熬炼、展示的机会。我仔细对待,对指导工作一丝不苟、竭尽所能,使自己在学习中不断成长。 三、加强培训,促进老师成长 我园老师专业水平参差不齐,为提高老师专业素养和业务实力,把对新老师的培育列入园本教研的重点工作,实行以下形式进行培育:一是加大指导力度。尤其是对新老师进行随堂听课,跟踪指导,每次听课后,在确定优点的同时,更留意语重心长的帮助和耐性指导,力求使老师通过课堂实践提高基本功。二是加大园本培训力度。以
5、园为本,开展自培活动,充分利用老老师的人才资源,实行新老老师“结对帮扶”,的形式,形成老带新,强带弱的良好氛围,产生了内培效应,取得了良好的效果。三是重视群体素养的提高。为使老师获得专业成长,为老师搭建学习、熬炼、展示的平台,开展各种业务练兵活动,激励老师主动参与各级各类的技能竞赛,如:教坛新秀、课题展示活动、自制户外玩具评比、环境布置评比、常规评价月等活动,激励老师“有才你来秀,有奖你来拿”,通过活动,优秀老师脱颖而出,我园老师陈桂梅、孙远腾老师参与县“教坛新秀”评比双双获选;老师撰写的多篇论文在不同刊物上发表或获奖,在全体老师的共同努力下,我们的老师队伍已不断地成长起来。四是充分发挥公办园
6、的示范作用,主动担当民办园的指导培训工作。为贯彻上级文件,帮扶民办园,缩短公、民办园的差距,组织民办园老师观看教学录像,派送青年老师陈桂梅老师到湖前幼儿园组织现场教学活动;本人多次担当对村、民办园的指导工作,于5月23日,以“艺术领域的基本步骤与教法”为主题,开展公、民办园帮扶指导培训讲座活动;还打算在六月份开展“送教下乡”活动,派送青年老师童珊珊老师到三班幼儿园组织现场教学活动,让我园老师在不同的环境下进行熬炼。 述职人:_ 20_年_月_日 #621404幼儿园小班班主任期末述职报告2 敬重的领导、敬爱的同事们: 大家好! 园长是一个幼儿园的灵魂,这一年回头看看,我感到特别欣慰。虽然说不上
7、创建了一流业绩,但我立足于本职岗位,推动幼儿园发展又上了一个新的台阶,推动老师们的教化教学水平又提升到了一个新的层次。我努力探究以人为本、科学管理的办园策略与方法,在不断的实践与探究中,无论是办园条件、管理水平、师资建设,还是保教质量、幼儿发展都取得了显著成效。下面我以点滴工作体会求正于同仁。一年来,在上级教化主管部门和校长的领导下,在各基层校内长和全体教职工的大力支持下,本人立足岗位,仔细履行工作职责,主动帮助校长抓好分管的幼教、后勤及工会工作,现简要汇报一年来的工作状况: 一、对岗位加强培训,提高幼儿园老师的整体素养 为了全方位提高幼儿老师的业务水平,确保幼儿园课堂教学的有效性,我们对老师
8、进行随时抽查,推门听课,并就当天授课的的状况刚好赐予反馈和指导,同时要求授课者课后对本节课的教化目标、教化过程、活动效果等进行当场反思,通过组织课后评议,共同研讨,比较不同的教学策略,沟通自己的教学方法和组织形式,探讨教学中存在的困惑,解决问题的方法等,用新的教化理念指导教化行为,促使广阔老师在心理素养方面、制作多媒体课件、综合运用教化手段提高课堂教学有效性等方面有了很大的提高,幼儿的各方面实力也获得了相应的发展。 其次是以课题探讨为切入点,主动开展教化科研活动。一年来,我们重点抓好城关幼儿园利用本土资源,培育幼儿的美术创建力的省级课题探讨工作,不断建立健全课题探讨网络,逐步形成了园级大课题课
9、题组子课题个人班级或个人小课题的探讨态势。同时依据村办园的实际特点,我们制定了利用山区资源,创设嬉戏环境的课题安排,要求各村办园从本园实际动身,制定相应的子课题,并留意引导老师学习相关的理论学问,因地制宜地开展课题研讨活动,进一步探讨如何通过挖掘本土资源,在创建性操作及嬉戏过程中激发幼儿对美术活动、嬉戏活动的爱好,让幼儿在实践探究、动手操作中创建潜能得以发挥,努力做到将课题探讨与日常保教工作有机结合起来。 二、不断学习,力求提高整体素养 努力提高自身的政治思想素养。自觉根据党员的标准严格要求自己,严于律已,团结同志,各方面做好表率作用,有较强的事业心和责任感。其次,仔细学习业务学问,刚好了解当
10、前课改信息,树立新的教学理念,在努力提高公办园的保教工作质量、提升办园水平方面以及加强中心园和村办园的规范管理方面做了大量的工作,主动为青年老师供应岗位练兵的平台,进一步促进老师的专业成长。 三、规范办园行为,提高办园效益 一年来,我园进一步加大幼教工作管理力度,办园效益明显提高。 一是实行统一聘请,加强对外聘老师队伍的管理。我们通过面对社会公开聘请的方式,择优录用了十名酷爱幼儿教化事业、具有高尚职业道德和驾驭肯定教化技能的幼儿老师,刚好充溢到我校公办园、村办园的幼儿老师队伍中,并要求她们每人与学校签定了为期一年的合同,逐步规范了外聘老师队伍的管理,有效促进了幼儿园保教质量的提高。 二是进一步
11、改善办园质量,投资为幼儿园添置电脑和玩具,逐步改善了办园条件,为进一步优化幼儿的活动供应了物质保障。 三是实行公、村办园幼儿点心的统一管理,使幼儿能吃上质量保证,价格合理的面包糕点,学校对面包糕点的选购进行了透亮、公开、公正的招投标,并与中标方签定了年度定点选购协议书。另外,我们还协作县教化局督促民办园做好有关幼儿平安、手足口病防控工作、教化教学指导工作等。进一步提高了民办园的办园水平。 四、主动开展各项活动,丰富教职工业余文化生活 为营造一个宽松、和谐、欢乐的工作环境,调动广阔教职工的主动性,工会协作行政主动开展节日活动。元旦前组织全体党员老师开展趣味体育活动(夹气球、运报纸竞赛);12月召
12、开了逢十生日老师既2019年退休老师座谈会;2019年春节实行团拜会;三八节期间,隆重实行庆三八趣味体育运动竞赛。全校共174位女教职工团聚一堂,共同倾听学校党支部_书记所作的主题为巾帼不让须眉,学校因你而更精彩的致辞,然后兴趣盎然地参与了跳绳、呼啦圈、飞镖、套圈、定点投篮等竞赛项目。充分展示了现代女性的时尚风采。让广阔女老师感受到了节日的欢乐,生活的多姿,增进了彼此的情意,感受到了自身的价值;五一节组织了本校中层管理人员和基层校内长到_山旅游,通过各种文体活动的开展,丰富教工业余生活,提高老师的综合素养。进一步加强了学校精神文明建设。 五、目前存在的问题及今后努力的方向 由于实力水平面有限,
13、还存在着很多不足之处。如:作为一名园长,对理论学问的学习还不够深化系统;对深化教学第一线检查指导幼儿园保教工作的次数较欠缺;幼儿园的办园质量还有待提高等。 今后努力的方向:一是接着加强学习,找出差距,不断完善自己,提高自身素养。二是要逐步规范村办园的办园条件,不断完善其设施设备,加强对村办园保教工作、教研活动等的检查和指导,进一步提高办园质量;三是接着加强对城关幼儿园教化教学质量及课题探讨活动开展状况的监控,切实提高保教工作质量和课题探讨水平。四是接着帮助校长督促总务处做好各项选购和招投标工作。努力为学校的进一步发展做出应有的贡献! 希望通过我和大家的努力,使我园再上一个新台阶,做到让家长满足
14、,幼儿快乐,打造真正适合孩子的身心健康成长的幼儿园。 感谢大家! 述职人:_ 2020年_月_日 #621406幼儿园小班班主任期末述职报告3 不知哪一天起先,突然觉得时间过得越来越快. 诚心感谢学校董事会和领导的充分信任、大力支持与正确指导,我和我的团队又取得了新的进步,获得了新的感悟。本学年述职报告如下: 一、打造高端队伍,建设学习型团队 1.终生学习,老师就是学生:我们始终在努力打造学习型团队,为推动课程改革安装助推器,个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习老师们无时无刻不想尽方法努力学习,将自己打造成为真正的PYP老师。 2.演习并重,老师就是专家:课程的
15、问题就是我们探讨的方向,老师相互组队就课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题探讨并组织观摩、培训,成就了一批优秀的PYP项目培训与实践专家,为推动课程改革奠定人才基础。 3.互补双赢,中西合璧:我园共有11名外籍老师。中外老师合作教学、成立学习小组、外教参加工会活动、参加园内各项活动。中西合璧打开新的思路、丰富新的资源、新的教学模式,为推动课程改革打开国际视野。 个人感悟:受杨主席提出的“让社会因我们的存在而更加美妙”(碧桂园企业使命)的感召,我把“让身边的人因我的存在而更加欢乐、胜利!”当作自己的座右铭。 二、形成团队合力,让全部人都进步 1.以孩子为本:玩中学为教学模式,推广区域
16、分组探究教学,培育幼儿自主学习实力;以学生就是探讨者为思路,结合幼儿的爱好,开展各适合幼儿年龄特点,贴近他们生活的探究主题。 2.以老师为主:老师早会扩展视野,提升英语,普及礼仪,打造博雅国际化团队;读书共享组建学习性专业团队,提升专业素养;知人善用发挥老师特长,相应担当相关教学任务,用好人,做好事。 3.以家长为友:家长-资源库,为我们课程资源供应生动的教具,图书,外出学习地点;家长-好搭档,家长讲故事、组织嬉戏、做手工等活动深化课堂;家长-宣扬员,50多名义工家长开展亲子阅读、亲子教化、儿童保健等10多场家长讲座,深受欢迎。 个人感悟:没有完备的个人,只有完备的团队!现在不是个人英雄主义的
17、年头,而是团队取胜的年头! 三、无为而治,成就他人,创建高效 日常工作中,我时常刻意地“看不见、听不到、做不到”,让助理办的人多想,开启她们的才智,让助理办的人多做,培育做事情的实力。(或许会被认为是在“偷懒”。) 我认为,当代园长须要四次转变,前两次的转变是“由管事到管人的转变”及“从管人到管规则的转变”,其中最重要的是激励机制,规则定好了,就不须要花力气盯着每个详细的员工了。我的主要做法如下: 1.自荐上岗,提高老师主动意识自己才是自己的老板。 2.竞争上岗,提高老师竞争意识竞争是活力的源泉。 3.自由搭配,提高团队和谐氛围合作才有战斗力。 4.360评价,提高业绩考核客观性公允是可持续发
18、展的保证。 5.园本培训,提高老师综合素养学习是长久竞争优势。 个人感悟:假如园长成天做下属的事,是不是有点太贵了?(定好位,才能做好事!)下属能做的事情,尽量让下属去完成,其他人不能代替的事情,才是园长该做的事情。世界上原来不存在好人与坏人,只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好,坏的机制也会把好的心态变坏。 #621740幼儿园小班班主任期末述职报告4 让幼儿园日常保教工作不断完善,让老师专业水平不断提高,这是我_年年度工作的重心。回顾惊慌、劳碌的一年,为自己经过不懈努力,取得的一些成果感到欣慰,更为我园老师们经过艰辛的劳动,所获得的丰硕成果,感到无比骄傲。现从政治看法、思想
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